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Projektrisikomanagement im Mittelstand

:	Wolfgang Becker, Robert Ebner, Daniela Fischer-Petersohn, Marcus Ruhnau
:	Projektrisikomanagement im Mittelstand
:	Springer Gabler
:	9783658053161
:	1
:	CHF 21.70
:

:	Betriebswirtschaft
:	German

:	106
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Im Fokus stehen die mittelstandsspezifischen Besonderheiten beim Risikomanagement von Projekten. Mithilfe eines Reifegradmodells wird gezeigt, wie mittelständische Unternehmen den Status quo ihres Projektrisikomanagements erfassen können. Auf dieser Grundlage werden konkrete Handlungsempfehlungen zum weiteren Aufbau gegeben. Aktuelle Forschungsergebnisse werden anhand eines durchgehenden Beispielunternehmens anschaulich in die Praxis umgesetzt. Das Buch richtet sich an Entscheider im Mittelstand und versetzt sie in die Lage, eigene Handlungsstrategien abzuleiten.

Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg, Direktor des Europäischen Kompetenzzentrums für Angewandte Mittelstandsforschung an der Universität Bamberg sowie Gründungsgesellschafter und Vorsitzender des Beirats der Scio GmbH in Erlangen.

Dipl.-Kfm. (Univ.) Robert Ebner ist als Unternehmensberater bei der Consileon Business Consultancy GmbH tätig. Zuvor war er wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am oben genannten Lehrstuhl.

Dipl.-Kff . (Univ.) Daniela Fischer-Petersohn war im Rahmen ihrer Diplomarbeit bei der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH beschäftigt, die als managergeführtes Familienunternehmen in diesem Buch als Praxisbeispiel zitiert wird.

Marcus Ruhnau, MBA ist Leiter der Werkstofftechnik bei den Dr. Schneider Kunststoffwerken und verantwortet dort den Bereich Risikomanagement.

	Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	8
	Abkürzungsverzeichnis	11
	Abbildungsverzeichnis	12
	Kapitel-1	14
	Einleitung	14
	1.1 Problemstellung	14
	1.2 Ziel und Aufbau	15
	Literatur	16
	Kapitel-2	17
	Theoretische Grundlagen	17
	2.1 Projekt und Projektmanagement	17
	2.1.1 Projektbegriff	18
	2.1.2 Projektziele und Projekterfolg	19
	2.1.3 Ziele und Aufgaben des Projektmanagements	20
	2.1.4 Projektmanagement-Regelkreis	21
	2.2 Projektrisikomanagement	23
	2.2.1 Projektrisiko	23
	2.2.2 Ziele des Projektrisikomanagements	25
	2.2.3 Projektrisikomanagement-Prozess	26
	2.3 Mittelstand	28
	2.3.1 Definition des Mittelstands	28
	2.3.2 Besonderheiten mittelständischer Unternehmen	30
	2.4 Zwischenfazit	32
	Literatur	33
	Kapitel-3	37
	Methoden des Projektrisikomanagements	37
	3.1 Methoden zur Identifikation von Projektrisiken	37
	3.1.1 Kollektionsmethoden	38
	3.1.2 Analytische Suchmethoden	38
	3.1.3 Kreativitätsmethoden	38
	3.2 Methoden zur Bewertung von Projektrisiken	39
	3.3 Methoden zur Aggregation von Projektrisiken	41
	3.4 Methoden zur Steuerung von Projektrisiken	43
	3.5 Methoden zur Überwachung und Kontrolle von Projektrisiken	43
	3.6 Methoden zur Dokumentation und Kommunikation von Projektrisiken	44
	3.7 Zwischenfazit	45
	Literatur	46
	Kapitel-4	49
	Projektrisikomanagement im Mittelstand	49
	4.1 Anforderungen des Mittelstands an das Projektrisikomanagement	49
	4.2 Bewertung der Methoden des Projektrisikomanagements	51
	4.2.1 Kriterien zur Bewertung	51
	4.2.2 Analyseraster	52
	4.2.3 Bewertung	53
	4.3 Reifegradmodell des Projektrisikomanagements im Mittelstand	56
	4.3.1 Reifegrad 1: Risikoorientiertes Projektmanagement	57
	4.3.2 Reifegrad 2: Übernahme von Risikomanagementaufgaben durch das Projektmanagement	60
	4.3.3 Reifegrad 3: Erweiterung des Projektmanagements für Risikomanagementaufgaben	62
	4.4 Organisation des Projektrisikomanagements im Mittelstand	63
	4.5 Zwischenfazit	64
	Literatur	65
	Kapitel-5	68
	Projektrisikomanagement bei der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH	68
	5.1 Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH	68
	5.2 Projektrisikomanagement bei der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH	69
	5.2.1 Analyse der derzeitigen Situation	69
	5.2.2 Einordnung der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH in das Reifegradmodell	70
	5.3 Theoretischer Rahmen – Risikokreislauf in der Projektakquise	73
	5.3.1 Erfassen von Risiken	74
	5.3.2 Erstbewerten von Risiken	79
	5.3.3 Informationssammlung (Value of Information)	80
	5.3.4 Quantitative Risikoanalyse	81
	5.3.5 Subjektive Risikoeinschätzung	83
	5.3.6 Entscheidungsbäume	85
	5.4 Verknüpfung des Risikomanagements mit dem Projektmanagement	87
	5.4.1 Earned Value Methodik	87
	5.4.2 Erweiterung der Earned Value Methodik für das Risikomangement	89
	5.4.3 Multiprojektmanagement	96
	5.4.4 Integration von Projekten in das Enterprise Risk Management	99
	5.5 Handlungsempfehlungen	99
	Literatur	102
	Kapitel-6	104
	Fazit	104
	Weiterführende Literatur	106