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PRINCE2® 2009 Edition - Guide de Poche

:	Bert Hedeman, Ron Seegers
:	PRINCE2® 2009 Edition - Guide de Poche
:	Van Haren Publishing
:	9789087539665
:	1
:	CHF 17,90
:

:	Schulbücher Allgemeinbildende Schulen
:	French

:	194
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Note: This pocket book is available in several languages: English, German, French, Dutch.

This Pocket Guide supplies a summary of the PRINCE2 method, to provide a quick introduction as well as a structured overview of the method;
Main target Group for this pocket guide is anyone who wants to get to know the method PRINCE2 or a methodical approach for project management. The book is also very useful for members of a project management team on a project using the PRINCE2 method. Furthermore this pocket guide can be used as literature for the preparation of the PRINCE2 2009 Edition Foundation exam;
This pocket guide is based on PRINCE2 2009 Edition;
This pocket guide deals with processes, themes and principles within project management and PRINCE2.
Tailoring PRINCE2 explains how to fit the PRINCE2 method onto the specific project circumstances;
A complete but concise description of PRINCE2 2009 Edition, for anyone involved in projects or project management.

	Préface	6
	Réferences	8
	Chapitre 1 Introduction	14
	1.1But de ce Guide	14
	1.2Qu’est-ce qu’un Projet ?	14
	1.3Pourquoi les Projets sont-ils importants ?	15
	1.4Qu’est-ce qui fait qu’un projet est différent du travail courant ?	16
	1.5En quoi consiste le management de projet ?	17
	1.6Que fait un Chef de Projet ?	17
	1.7Que souhaitent contrôler les parties concernée ?	18
	Chapitre 2 Introduction à PRINCE2	20
	2.1Structure de PRINCE2	21
	2.2Recommandations de l’OGC	22
	2.3Ce que PRINCE2 ne fournit pas	23
	2.4Bénéfices à retirer de PRINCE2	24
	2.5Comment utiliser ce Guide de Poche ?	25
	Chapitre 3 Différences entre les versions PRINCE2 2009	26
	3.1 Principaux changements	26
	3.2 Les changements apportés au Manuel	27
	3.3 Détail des changements	27
	Chapitre 4 Principes	30
	Chapitre 5 Introduction aux Thèmes de PRINCE2	34
	Chapitre 6 Cas d’Affaire	36
	6.1But	36
	6.2Définition du Cas d’Affaire	36
	6.3L’approche PRINCE2 du Cas d’Affaire	37
	6.4Le contenu d’un Cas d’Affaire	39
	6.5Responsabilités dans le Thème Cas d’Affaire	41
	Chapitre 7 Organisation	42
	7.1But	42
	7.2Définir l’Organisation	42
	7.3Niveaux d’organisation	43
	7.4L’Équipe de Projet	45
	7.5Stratégie de Communication	48
	Chapitre 8 Qualité	50
	8.1But	50
	8.2Définition de la Qualité	50
	8.3Management de la Qualité	51
	8.4L’approche Qualité de PRINCE2	53
	8.5Responsabilités dans le thème Qualité	55
	Chapitre 9 Plans	56
	9.1But	56
	9.2Définition des Plans	56
	9.3L’approche PRINCE2 en matière de Plans	58
	9.4Technique de Planification basée sur le Produit	59
	9.5Les responsabilités dans le thème Plans	63
	Chapitre 10 Les Risques	64
	10.1But	64
	10.2Définition des risques	64
	10.3La Stratégie des Risques	65
	10.4Registre des Risques	65
	10.5Procédures de gestion des Risques	66
	10.6Responsabilités dans le thème Risques	70
	Chapitre 11 Changements	72
	11.1But	72
	11.2Définition du Changement	72
	11.3L’approche PRINCE2 du Changement	73
	11.4Procédure de Gestion de Configuration	75
	11.5Procédure de contrôle des Incidences et de maîtrise des Changements	76
	11.6Responsabilités dans le thème Changements	79
	Chapitre 12 Progression	80
	12.1But	80
	12.2Définition de la Progression	80
	12.3Le Management par Exception	81
	12.4L’approche PRINCE2 de la Progression	81
	12.5La délégation de l’autorité	81
	12.6Séquences de Management	83
	12.7Contrôles réactifs ou périodiques	85
	12.8 Génération d’Exceptions	87
	12.9Responsabilités dans le thème Progression	88
	Chapitre 13 Introduction aux processus PRINCE2	90
	Chapitre 14 Élaborer le Projet	94
	14.1But	94
	14.2Objectif	95
	14.3Contexte	95
	14.4Activités et actions préconisées	95
	Chapitre 15 Diriger le Projet	100
	15.1But	100
	15.2Objectif	100
	15.3Contexte	101
	15.4Activités et actions préconisées	101
	Chapitre 16 Initialiser le Projet	104
	16.1But	104
	16.2Objectif	104
	16.3Contexte	105
	16.4Activités et actions préconisées	105
	Chapitre 17 Contrôler une Séquence	110
	17.1But	110
	17.2Objectif	110
	17.3Contexte	111
	17.4Activités et actions préconisées	111
	Chapitre 18 Gérer la Livraison des Produits	116
	18.1But	116
	18.2Objectif	116
	18.3Contexte	117
	18.4Activités et actions préconisées	117
	Chapitre 19 Gérer une limite de séquence	120
	19.1But	120
	19.2Objectif	121
	19.3Contexte	121
	19.4Activités et actions préconisées	121
	Chapitre 20 Clore le projet	126
	20.1But	126
	20.2Objectif	127
	20.3Contexte	127
	20.4Activités et actions préconisées	128
	Chapitre 21 Adaptation de PRINCE2	132
	21.1Qu’est-ce que l’adaptation ?	132
	21.2Approche générale de l’adaptation	133
	21.3Exemples d’adaptations	134
	21.4Projets situés dans le cadre d’un programme	134
	21.5Ampleur du projet	137
	21.6Environnement commercial client/fournisseur	140
	21.7Projets multi-organisations	142
	21.8Type de Projet	142
	21.9Différences de secteur	144
	21.10 Blocs de connaissances	144
	Annexe A Modèles de Description de Produit	146
	Annexe B Rôles et responsabilités	166
	Annexe C Exemple de planification basée sur le Produit	174
	Annexe D Glossaire	178
	Annexe E Gouvernance	190
	Annexe F Organismes	192
	Annexe G Références	194