ebook ebooks e-book e-books downloaden bei MyEbooks.ch downloaden

Project Management Office implementeren op basis van P3O® - Management guide

:	Jan Willem Donselaar, Tjalling Klaucke
:	Project Management Office implementeren op basis van P3O® - Management guide
:	Van Haren Publishing
:	9789087538361
:	1
:	CHF 23.40
:

:	Schulbücher Allgemeinbildende Schulen
:	Dutch

:	125
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Deze management guide is bestemd voor iedereen die op enigerlei wijze betrokken is bij de opzet of inrichting van een PMO en die meer te weten wil komen over het P3O-model. Het is daarom bestemd voor degenen die te maken hebben met projectondersteuning, projecten en programma's, en voor degenen die geïnteresseerd of betrokken zijn bij strategische en/of tactische veranderingen in de dagelijkse bedrijfsvoering van een organisatie. Dit boek biedt de mogelijkheid om op een handzame wijze kennis te nemen van het P3O-model en over de wijze waarop dit in een Nederlandse of West-Europese organisatie kan worden ingezet. Het P3O-model biedt handvatten voor het effectief besturen en inrichten van een veranderorganisatie die is afgeleid van de strategische organisatiedoelstellingen en rekeninghoudend met onder meer risicomanagement, met optimale inzet van resources en capaciteiten en met de beoogde baten die de verandering moet opleveren. Het is een model dat organisaties ondersteuning biedt bij het maken van een integrale koppeling tussen enerzijds de benodigde resources en capaciteiten ten behoeve van de dagelijkse bedrijfsvoering en anderzijds de benodigde resources en capaciteiten ten behoeve van de projectenportfolio, programma's en projecten om strategische organisatiedoelstellingen, in dit geval de verandering, te kunnen realiseren. Het P3O-model is ontwikkeld in opdracht van het Office of Government Commerce (OGC). De eerste officiële versie van het P3O-model is in 2008 door OGC geïntroduceerd met de verschijning van de uitgave 'Portfolio, Programme and Project Offices'. Het P3O-model biedt een raamwerk voor het opzetten en inrichten van een PMO. Een PMO is een organisatie-eenheid ter ondersteuning van projecten en programma's, met als doel de beoogde baten van een project of programma te realiseren dan wel de kans daarop te vergroten en om te kunnen beschikken over adequate structuren voor beheersing, verklaring en voorspelling van de voortgang van projecten en programma's. In een PMO worden planningen gemaakt en beheerd, taken en activiteiten gecoördineerd en de status en voortgang van projecten en programma's bewaakt. Daarnaast worden in een PMO de managementrapportages en de voorbereiding van besluitvormingsprocessen verzorgd en de toepassing van kwaliteitsstandaarden, risico- en issuebeheersing en onderhoud van de business case bewaakt.

	Woord vooraf	12
	Hoofdstuk 1 Introductie	14
	1.1 Wie zou deze management guide moeten lezen?	15
	1.2 Opbouw van deze management guide	15
	Hoofdstuk 2 Het Project Management Office	18
	2.1 Projectsucces	19
	2.2 Cobb’s paradox	20
	2.3 De rol van een PMO	21
	2.4 Verschillende typen van PMO	24
	2.5 Permanent PMO versus tijdelijk PMO	26
	2.6 De omvang van een PMO	26
	2.7 Het opnemen van een PMO in een bestaande organisatie	28
	2.8 PMO en projectvolwassenheid	29
	2.9 De niveaus van projectvolwassenheid	29
	2.10 Rol van het PMO bij het niveau van projectmanagementvolwassenheid	32
	2.11 Verhogen van het niveau van volwassenheid	33
	2.12 Good governance en PMO	34
	2.13 Algemene criteria voor good governance	35
	2.14 D e taak van een PMO	37
	Hoofdstuk 3 Het P3O-model	40
	3.1 Het P3O-model in samenhang met andere methoden voor project-, programma- en portfoliomanagement van OGC	40
	3.2 Het P3O-model	41
	3.3 De aandachtsgebieden	43
	3.4 Het P3O-model en de organisatieverandering	43
	3.5 De relatie met een portfolio, programma en project	45
	3.6 De rollen in het P3O-model	46
	3.7 Enkele struikelblokken bij invulling van de rollen	49
	Hoofdstuk 4 Een PMO implementeren op basis van P3O	54
	4.1 Fasering	54
	4.2 Activiteiten en producten	62
	4.3 PMO-business case	67
	4.4 Risico- en issuemanagement	71
	Hoofdstuk 5 Hulpmiddelen en technieken	74
	5.1 T oepassing	74
	5.2 Voordelen	75
	5.3 Kritische succesfactoren	77
	5.4 P3O-hulpmiddelen	78
	5.5 P3O-technieken	79
	5.6 Portfolio	82
	5.7 Management dashboards	82
	5.8 P3O-webportal	84
	5.9 Kennismanagement	85
	5.10 K waliteit	88
	Hoofdstuk 6 De meerwaarde van het P3O-model	90
	6.1 Het totaalbeeld van de veranderingsorganisatie	90
	6.2 Maatwerk in plaats van ‘one size fits all’	92
	6.3 Samenhang met de andere OCG-modellen	93
	6.4 T ijdelijke en permanente veranderingsorganisaties	94
	6.5 Erkenning van PMO als meerwaarde in de veranderingsorganisatie	94
	Hoofdstuk 7 Bijlagen	96
	7.1 Checklist programma van eisen	96
	7.2 Begrippenlijst	98
	7.3 Vertalingen	99
	7.4 Literatuurlijst	100
	7.5 Workshop Project Start-up	102
	7.6 Financiële rapportage: een voorbeeld	104
	7.7 Business case	106
	7.8 Business case: een voorbeeld	107
	7.9 Management dashboard programma: een voorbeeld	108
	7.10 Management dashboard project: een voorbeeld	113
	7.11 Projectfasering: een voorbeeld	119
	Over de Auteurs	119
	Index	122