| Colofon | 5 |
|---|
| Voorwoord | 6 |
|---|
| Duurzaam projectmanagement is MVOin de praktijk | 8 |
|---|
| Je hebt een belangrijk boek in je handen | 10 |
|---|
| Inhoudsopgave | 12 |
|---|
| 1 Inleiding | 14 |
|---|
| 1.1 Waarom dit boek? | 14 |
| 1.2 Duurzaamheid in projecten en projectmanagement | 15 |
| 1.3 De opbouw van het boek | 16 |
| Achtergrond en aanleiding | 18 |
| 2 Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen | 20 |
|---|
| 2.1 Ontstaan en ontwikkeling | 20 |
| 2.2 Wat is eigenlijk het probleem? | 21 |
| 2.3 Concepten van duurzaamheid | 22 |
| 2.4 De principes van duurzaamheid | 27 |
| 3 Duurzaamheid in ondernemingen | 32 |
|---|
| 3.1 Duurzaamheidstrategieën | 32 |
| 3.2 Beschouwingsniveaus | 37 |
| 3.3 Duurzaamheid als strategische verandering | 38 |
| 3.4 De business case van duurzaamheid | 39 |
| Casus: Duurzaamheid in de kaasindustrie | 43 |
| Anders doen | 48 |
| 4 De rol van projecten in de implementatie van duurzaamheid | 50 |
|---|
| 4.1 Projecten als instrument van verandering | 50 |
| 4.2 Duurzaamheid en projectmanagement | 51 |
| 5 De impact van duurzaamheid op projectmanagement | 54 |
|---|
| 5.1 Projecten in hun context | 54 |
| 5.2 Impact van duurzaamheid op de principes van PRINCE2® - projectmanagement | 56 |
| 5.3 Impact van duurzaamheid op projectmanagementprocessen | 60 |
| 5.4 Impactgebieden | 65 |
| 6 Duurzaam projectmanagement | 74 |
|---|
| 6.1 Impactgebieden en projectmanagementprocessen | 74 |
| 6.2 Impactgebieden en managementproducten | 75 |
| 6.3 Aanpassingen aan het proces Opstarten van een Project | 77 |
| 6.4 Aanpassingen aan het proces Initiëren van een Project | 86 |
| 6.5 Aanpassen van het proces Sturen van een Project | 95 |
| 6.6 Aanpassingen aan het proces Beheersen van een Fase | 97 |
| 6.7 Aanpassingen aan het proces Managen Productoplevering | 102 |
| 6.8 Aanpassingen aan het proces Managen van een Faseovergang | 105 |
| 6.9 Aanpassingen aan het proces Afsluiten van een Project | 106 |
| 6.10 Tot besluit | 108 |
| Casus: Duurzaamheid in de ontwikkeling van het Weense Krankenhaus Nord | 109 |
| Anders denken | 114 |
| 7 Duurzaamheid als paradigma- en waardenshift | 116 |
|---|
| 7.1 Wat is er nieuw? | 116 |
| 7.2 De scope shift: nieuwe perspectieven | 118 |
| 7.3 De paradigma shift: omarmen van onzekerheid | 118 |
| 7.4 De mind shift : verantwoordelijkheid en professionaliteit | 119 |
| 7.5 Conclusie | 120 |
| 8 De rol van de projectmanager | 122 |
|---|
| 8.1 De mogelijkheden voor projectmanagers en andere projectbetrokkenen | 122 |
| 8.2 Invloed inbedden in de organisatie | 124 |
| 8.3 Taakopdracht aan de projectenorganisatie | 127 |
| 8.4 De positie van de projectmanager | 128 |
| De rol van het individu | 130 |
| 9 De weerbarstigheid van het veranderproces | 132 |
|---|
| 9.1 Lessen uit de praktijk | 132 |
| 9.2 Hefbomen voor het veranderproces | 135 |
| 9.3 Maak het begrijpelijk: eerst feitenonderzoek om te komen tot kaders en beleid | 137 |
| 9.4 Veranderingen vanuit het perspectief van de medewerker | 139 |
| 9.5 De hefbomen in beweging krijgen | 141 |
| 9.6 Conclusie | 145 |
| 10 De competenties van de duurzame projectmanager | 146 |
|---|
| 10.1 Projectmanagementcompetenties | 146 |
| 10.2 Duurzaamheidcompetenties | 149 |
| 10.3 Verandercompetenties | 151 |
| 10.4 Conclusie: de ontbrekende competenties | 152 |
| 10.5 Waarom zou de projectmanager zich druk maken over duurzaamheid? | 153 |
| 11 Tools en methodieken | 158 |
|---|
| 12 Een voorbeeldproject | 180 |
|---|
| Bijlage A Projectmanagement competenties | 194 |
|---|
| Bijlage B Referenties | 198 |
|---|
| Bijlage C Over de auteurs | 202 |
|---|
| Index | 204 |
|---|
