| Inhalt | 5 |
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| Organisation und das Neue – eine Einführung | 9 |
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| Organisationaler Umgang mit Imperativen des Neuen | 10 |
| Reflexion und Planung von Neuem | 11 |
| Akteure und Räume des Neuen | 11 |
| Pädagogische Begleitung von Prozessen der Einführung des Neuen | 12 |
| Teil I: Programmatiken und Semantiken des Neuen | 14 |
| Teil II Veränderung organisationaler Routinen | 16 |
| Teil III Grammatiken, Regime und organisationale Ordnungen des Neuen | 19 |
| Teil IV: Die Beobachtung des Neuen: Methodologien und Methoden | 21 |
| Teil V: Konzeptualisierungen des Neuen im Prozess des Organisierens | 22 |
| Literatur | 25 |
| Change by Design!? Wissenskulturen des „Design“ und organisationale Strategien der Gestaltung | 27 |
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| 1 Design – ein neuer Stern am Firmament der Moden des Organisierens und Forschens? | 28 |
| 2 Gestaltung in offenen Kontexten | 31 |
| 3 Change by Design? Design-Thinking – der Hype | 33 |
| 4 Großgruppenverfahren, Gestaltung und Soziale Innovation | 37 |
| 5 Die Gestaltung des Selbst: Theory U –“Führen vor der leeren Leinwand” | 41 |
| 6 Der „Design-Turn“ – Siegeszug des Design-Thinking über die Organisationspädagogik? | 44 |
| Literatur | 46 |
| Formen interorganisationaler Kooperation und ihre organisationspädagogischen Konsequenzen | 49 |
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| 1 Warum ist interorganisationale Kooperation zunehmend wichtig? | 49 |
| 2 Ausgewählte Merkmale interorganisationaler Kooperation | 50 |
| 3 Kooperation und Kooperationsprofile | 52 |
| 4 Interorganisationale Kooperation und Professionalität | 55 |
| 5 Organisationspädagogische Konsequenzen: Kompetenz-und Führungsmanagement und neo-institutionalistische Anregungen | 56 |
| 6 Fazit: Zweckrational-gestaltendes Handeln | 59 |
| Literatur | 62 |
| Radical Openness: Towards a Theory of Co(labor)ation1 | 64 |
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| 1 The Concept of Radical Openness | 64 |
| 1.1 Introduction | 64 |
| 1.2 New Principles and Research Outlook | 65 |
| 1.3 Institutional Manifestation | 65 |
| 2 Cognitive capitalism and Creative Labor7 | 68 |
| 2.1 Foundations and Theory | 68 |
| 2.2 Theory and Role of Cognitive Capitalism | 70 |
| 3 Co(labor)ation: From co-production to co-creation | 72 |
| 3.1 Radical Openness within the Theory of the Commons | 73 |
| 3.2 Institutional Collegiality and Personalizing the Public Sphere | 74 |
| 4 Concluding Remarks | 75 |
| References | 76 |
| I. Programmatiken und Semantiken des Neuen | 80 |
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| PISA als interdiskursiver Innovationsgenerator | 81 |
| Einleitung | 81 |
| 1 PISA – ein (bildungs-)kulturelles Ereigniskonstrukt | 82 |
| 2 PISA als interdiskursiver Innovationsgenerator | 85 |
| 3 Handlungsflexibilität mit Folgen | 86 |
| 4 Ausblick | 87 |
| Literatur | 88 |
| Evidenz und Entscheidung: Eine semantische Innovation ‚Neuer Steuerung‘ | 90 |
| Einleitung | 90 |
| 1 Evidenzbasierte Reformen: Zur Semantik empirisch begründeter ‚Neuer Steuerung‘ | 91 |
| 2 Policy-based evidences: Evidenz durch Entscheidung? | 93 |
| 3 Evidenz und Entscheidung | 94 |
| 4 Evidenz als Legitimationsstrategie Neuer Steuerung | 96 |
| Literatur | 97 |
| Das Neue in Schulentwicklungsprozessen kleiner Grundschulen | 100 |
| Einleitung | 100 |
| 1 Schulentwicklung und Systemsteuerung | 101 |
| 2 Das Neue in Schulentwicklungsprozessen | 102 |
| 3 Die Situation an kleinen Grundschulen | 103 |
| 4 Methodisches Vorgehen | 104 |
| 5 Semantik des Neuen | 105 |
| 6 Fazit | 107 |
| Literatur | 110 |
| Zeitprogrammatiken und temporale Semantiken –für eine neue Zeitsensibilität pädagogischen Organisierens | 112 |
| 1 Zeit- und temporaltheoretische Semantiken: Verzeitlichung, Zeitlichkeit und Temporalität | 113 |
| 2 Moderne Zeitprogrammatiken und temporale Phänomene pädagogischer Organisation | 114 |
| 2.1 Akzelerative, transformative Dynamiken und organisationale Flexibilisierungsfolgen | 116 |
| 2.2 Ganzheitliche Gegenentwürfe für Zeit – eine bildungstheoretische Positionierung | 117 |
| 3 Temporale Strukturprinzipien des Neuen: Zukünftiges und Unerwartetes | 118 |
| Literatur | 120 |
| Das „Neue“ im Zeitalter seiner organisationalen Reproduzierbarkeit. Zur Ethik der Organisationsveränderung | 123 |
| 1 Management des Neuen | 124 |
| 2 Das „Neue“ im Verständnis von Veränderung | 126 |
| 3 Organisationsethische Gesichtspunkte des Umgangs mit Veränderung | 126 |
| 4 Ethik der Veränderung | 127 |
| 5 Ethik der Zukunftsgestaltung | 128 |
| 6 Ethik in gewusster Unsicherheit | 129 |
| 7 Ethik als organisationales Widerspruchsmanagement | 130 |
| Literatur | 131 |
| II. Veränderung organisationaler Routinen | 134 |
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| Nachfrageorientierung als neuer Steuerungsmodus. Wissenschaftliche Weiterbildung als organisationale Herausforderung universitär Studienangebotsentwicklung | 135 |
| 1 Einleitung | 135 |
| 2 Vollkostendeckung und Nachfrageorientierung | 136 |
| 3 Organisationale Herausforderungen: Verbundprojekt WM3 – Weiterbildung Mittelhessen | 138 |
| 4 Theoretische Perspektiven und organisationale Reaktionen | 141 |
| 5 Hybridität als Rollenstruktur | 142 |
| Literatur | 143 |
| Die Institutionalisierung wissenschaftlicher Weiterbildung zwischen organisations-und professionsbezogenen Herausforderungen | 145 |
| 1 Ausgangsbedingung | 146 |
| 2 Theoretischer Rahmen der Untersuchung | 147 |
| 3 Empirische Befunde | 148 |
| 3.1 Kontext und Methode der Studie | 148 |
| 3.2 Fallbeschreibungen | 149 |
| 3.3 Professionsbezogene Aspekte in den Fallbeispielen | 149 |
| 3.4 Organisationsbezogene Aspekte in den Fallbeispielen | 150 |
| 3.5 Erste Ergebnisse | 151 |
| 4 Fazit und Ausblick | 152 |
| Literatur | 153 |
| Interviews | 154 |
| Wie kommen neue Steuerungsformen in die Fakultät? – Eine konzeptionelle und empirische Analyse | 155 |
| 1 Hinführung – Herausforderungen von Fakultäten | 155 |
| 2 Zur Organisation Fakultät | 156 |
| 3 Empirische Untersuchung zum Verhalten von Fakultätsakteuren | 158 |
| 3.1 Kontext und Interesse der Studie | 158 |
| 3.2 Datenerhebung und -auswertung | 158 |
| 3.3 Ergebnisse | 160 |
| 3.3.1 Statusgruppe der Professoren | 160 |