: Barbara Haag
: Authentische Karriereplanung Mit der Motivanalyse auf Erfolgskurs
: Springer Gabler
: 9783658025137
: 1
: CHF 21.60
:
: Volkswirtschaft
: German
: 251
: DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF

Für den eigenen Beruf brennen statt auszubrennen - das liegt in Ihrer Hand, denn Motivation ist machbar: Sie stellt sich ein, wenn eine hohe Übereinstimmung zwischen dem persönlichen Motivtyp und dem beruflichen Anforderungsprofil besteht. Mit diesem Buch finden auch Sie heraus, welches der fünf Motive Leistung, Freundschaft, Autonomie, Wettbewerb und Vision bzw. welche Motivkombination Sie antreibt und wie Sie dieses Wissen ganz konkret für mehr Elan, Freude und Erfolg im Beruf nutzen können. Ein unverzichtbarer, psychologisch fundierter Motivations- und Karriereratgeber mit zahlreichen Tipps aus der beruflichen Praxis!



Barbara Haag ist Gründerin, Inhaberin und Geschäftsführerin der renommierten Unternehmensberatung kopfarbeit und entwickelte unter anderem das onlinebasierte Potenzialtool aHead. Zusammen mit ihren 30 Trainern und vier Mitarbeitern betreut sie an den Standorten München und Karlsruhe Fach- und Führungskräfte als Managementtrainerin und Businesscoach. Ihre Seminare und Workshops zu den Schwerpunkten Führung, Motivation, Konfliktmanagement und Potenzialentwicklung sind stark nachgefragt und oft lange im Voraus ausgebucht.
Vorwort6
Danksagung8
Inhaltsverzeichnis15
Die Autorin16
Abbildungsverzeichnis17
Kapitel 118
Motive als Erfolgsfaktoren18
1.1???Was dieses Buch einzigartig macht18
1.2???Scheidewege ohne Wegweiser20
1.3???Berufswahl und Karriereplanung21
1.3.1??Vor dem Einstieg: Welche Laufbahn passt zu Ihnen?23
1.3.2???Im Beruf: Welche Karriereoptionen sind die richtigen?24
1.3.3???Tragweite von Fehlentscheidungen25
1.4???Einflüsse – und warum diese in die Irre führen können26
1.4.1???Selbstbild26
1.4.1.1????Wie realistisch ist meine Einschätzung?27
1.4.1.2???Wovon lasse ich mich bei meiner Wahl leiten?27
1.4.2???Familie und Freunde27
1.4.2.1???Wozu rät Ihr Umfeld?27
1.4.2.2 Warum kann dieser Rat in die Irre führen?28
1.4.3 Fähigkeiten und Begabung29
1.4.3.1 Zensuren als Wegweiser?29
1.4.3.2 Warum sagen Zensuren allein nichts aus?29
1.4.4 Status30
1.4.4.1 Führungskraft oder Experte?31
1.4.4.2 Warum die „klassische“ Karriere nicht immer glücklich macht31
1.4.5 Arbeitsmarkt32
1.4.5.1 Verdienst und offene Stellen als Wegweiser?33
1.4.5.2 Warum Sie spartenübergreifend Karriere machen können33
1.5 Den Zufall ausschalten und Entscheidungen bewusst treffen34
1.6 Nutzen der Motivanalyse35
1.6.1 Warum die Profilanalyse auf Verhaltensbasis nicht ausreicht35
1.6.1.1 Worin liegt der Unterschied zwischen Verhalten und Motiven?36
1.6.1.2 Können wir von Verhaltens- und Handlungsmustern Rückschlüsse auf Motive ziehen?37
1.6.2 Die Motivanalyse: Wie man Motiven auf die Spur kommt38
1.6.3 Vorteile der Motivanalyse38
1.6.4 Beispiele für erfolgreiche Karriereplanung mit Motiven38
1.6.4.1 Unternehmer38
1.6.4.2 Geschäftsführer innerhalb eines Konzerns39
Kapitel 241
Verhaltens- und Motivationslehre als Grundlage für aHead41
2.1 Überblick über die Entwicklung von Verhaltens- und Motivationspsychologie41
2.1.1 Psychoanalyse: Sigmund Freud (1856–1939)42
2.1.2 ?Der Behaviorismus: Iwan Pawlow, John Watson, Frederic Skinner, Clark Hull43
2.1.3 Der Kognitivismus: von Noam Chomsky zu Victor Vroom44
2.1.4 Humanistische Psychologie: die Bedürfnispyramide Abraham Maslows45
2.1.5 Henry Murray und David McClelland: Leistung, Gesellung, Macht47
2.2? Die aHead-Methode47
2.2.1 Was ist neu an aHead?48
2.2.2 Warum wird aHead gebraucht?49
2.2.3 Wie funktioniert der Test?49
2.2.4 Wo wird aHead eingesetzt?50
2.2.5 Was machen Sie mit dem Ergebnis?50
Kapitel 351
Karriereplanung mit Motiven51
3.1 Es gibt keine „guten“ oder „schlechten“ Motive: ein Plädoyer für eine differenziertere Sichtwei51
3.1.1 Macht vs. Leistung im direkten Vergleich52
3.1.2 Steve Jobs52
3.1.3 Jeff Bezos56
3.1.4 Fazit59
3.2 Motive und Persönlichkeit: Was prägt uns und unsere Motivation?60
3.3 Motive und Anforderungen: Wie gut passen sie zusammen?62
3.3.1 Der Abgleich zwischen Motivstruktur und Jobprofil63
3.3.1.1 Erstellen Sie Ihr Jobprofil64
3.3.1.2 Erstellen Sie Ihr Motivprofil65
3.3.1.3 Grafische Darstellung der Profile65
3.3.1.4 Abgleich zwischen Anforderungs- und Motivationsprofil65
3.3.2 Was sagt das Ergebnis aus?66
3.4 Was ist zu tun, wenn Job- und Motivprofil voneinander abweichen?66
3.4.1 Vor dem Berufseinstieg66
3.4.2 Bei Arbeitsplatzwechsel67
3.4.3 Beim Aufstieg zur Führungskraft67
Kapitel 468
Das Leistungsmotiv68
4.1?????Abgrenzung von anderen Motiven68
4.2?????Die Welt des Leistungsmotivierten69
4.3?????Was motiviert den Leistungsgetriebenen?70
4.3.1?????Fordernde und anspruchsvolle, aber realistische Ziele70
4.3.2?????Eigenverantwortung71
4.3.3?????Zeitnahes Feedback71
4.4?????Berufsbilder72
4.4.1?????Experte oder Führungskraft?72
4.4.2????Arbeitsumfelder72
4.4.3?????Typische Profile73
4.5?????Stärken73
4.6?????Schwächen74
4.7?????Tipps und konkrete Handlungsanweisungen75
4.8?????Beispiele: Kurzbiografien leistungsmotivierter Menschen76
4.8.1?????Geschichte: Charles Bowers Momsen76
4.8.2?????Wirtschaft 1: Martin Winterkorn76
4.8.3?????Wirtschaft 2: Herbert Hainer77
Kapitel 579
Das Freundschaftsmotiv79
5.1?????Abgrenzung von anderen Motiven79
5.2?????Die Welt des Freundschaftsmotivierten81
5.3?????Was motiviert den Freundschaftsgetriebenen?81
5.3.1?????Kooperation und Aufnahme freundschaftlicher Beziehungen zu anderen82
5.3.2?????Pflege und Aufrechterhaltung von Beziehungen82
5.3.3?????Wertschätzendes Umfeld und positives Feedback83
5.4?????Berufsbilder84
5.4.1?????Experte oder Führungskraft?84
5.4.2?????Arbeitsumfelder85
5.4.3?????Typische Profile86
5.5?????Stärken86
5.6?????Schwächen87
5.7?????Tipps und konkrete Handlungsanweisungen88
5.8?????Beispiele: Kurzbiografien freund