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Digitalisierung und Innovation Planung - Entstehung - Entwicklungsperspektiven

:	Frank Keuper, Kiumars Hamidian, Eric Verwaayen, Torsten Kalinowski, Christian Kraijo
:	Frank Keuper, Kiumars Hamidian, Eric Verwaayen, Torsten Kalinowski, Christian Kraijo
:	Digitalisierung und Innovation Planung - Entstehung - Entwicklungsperspektiven
:	Springer Gabler
:	9783658003715
:	1
:	CHF 39.80
:

:	Betriebswirtschaft
:	German

:	504
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Die Digitalisierung ist einer der Megatrends und Innovationstreiber des 21. Jahrhunderts. Namhafte Autoren aus Wissenschaft und Praxis diskutieren aktuelle Konzepte, Strategien und Instrumente zum Aufbau 'digitaler Ökosysteme' und nachhaltiger Wettbewerbsvorteile in der 'digitalen Welt'. Zahlreiche Interviews mit Persönlichkeiten und Entscheidungsträgern aus der digitalen Welt geben dem Leser zudem interessante Einblicke in den Entwicklungsstand, die Erfolgsfaktoren, die zukünftigen Herausforderungen und die angedachten bzw. bereits in Umsetzung befindlichen Initiativen.

Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenzmanagement und Strategisches Management, an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Weiterhin ist er Direktor des Steinbeis Center of Strategic Management.
Kiumars Hamidian ist Geschäftsführer und Partner bei der BearingPoint GmbH und verantwortet firmenweit die Service Line IT Advisory mit den Schwerpunkten IT-Strategie und Application Transformation Services.
Eric Verwaayen ist Partner bei der BearingPoint GmbH im Bereich IT Advisory mit dem Schwerpunkt auf Application Transformation und Platforms.
Torsten Kalinowski ist Senior Manager bei der BearingPoint GmbH im Bereich IT Advisory mit dem Schwerpunkt auf Application Transformation.
Christian Kraijo ist Senior Consultant bei der BearingPoint GmbH im Bereich Marketing, Sales& Customer Services mit dem Schwerpunkt auf Automotive After-Sales und Digitalisierung.

	Geleitwort	5
	Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	10
	Leitbeitrag	15
	DigITalisierung – Status quo	17
	1 Was ist Digitalisierung?	19
	1.1 Das neue Internet als Grundpfeiler der neuen Digitalisierung	19
	1.2 Connect to … everything! Die Vernetzung der Lebenswelten	23
	1.3 Bedeutung und Auswirkung für Unternehmen	25
	1.4 Digitalisierung als Innovationstreiber Nummer Eins	26
	1.4.1 Auswirkungen auf den Produktlebenszyklus	26
	1.4.2 Globalisierungs- und Deregulierungseffekte	27
	1.5 Verschmelzung von geschäftlichen und privaten Lebenswelten	28
	2 Paradoxa der Digitalisierung	29
	2.1 Katalysator für Multi-Channel Retailing: das Haptik-Paradoxon	30
	2.2 Mobilisierung der IT-Systeme: das Always-On-Paradoxon	32
	2.3 Safety First beim Cloud Computing: das Sicherheits-Paradoxon	32
	2.4 Von Big Data zu Big Brother: das Intimitäts-Paradoxon	34
	3 Fazit	35
	Quellenverzeichnis	35
	Erster Teil	38
	Digitalisierung und Innovation –Ausgewählte strategische Aspekte	38
	Die Stärken des deutschen Innovationssystems liegen in der guten Vernetzung.“	39
	Geschäftsmodelle im Cloud Computing	46
	Executive Summary	48
	1 Einleitung	48
	2 Theoretische Grundlagen	50
	2.1 Cloud Computing	50
	2.2 Geschäftsmodell	51
	3 Komponenten eines Geschäftsmodells	52
	3.1 Strategie	53
	3.2 Wertversprechen	54
	3.3 Wert generieren	56
	3.3.1 Partner-Netzwerk	56
	3.3.2 Tätigkeiten	56
	3.3.3 Ressourcen	56
	3.3.4 Kosten	57
	3.4 Wert vertreiben	58
	3.4.1 Zielmarkt	58
	3.4.2 Vertrieb	58
	3.4.3 Kundenbeziehung	58
	3.4.4 Erlöse	59
	4 Cloud-Geschäftsmodelle in der Praxis	59
	4.1 Amazon Web Services (AWS)	60
	4.1.1 Strategie	61
	4.1.2 Wertversprechen	61
	4.1.3 Wert generieren	61
	4.1.4 Wert vertreiben	62
	4.2 Salesforce.com – SalesCloud	63
	4.2.1 Wertversprechen	64
	4.2.2 Wert generieren	65
	4.2.3 Wert vertreiben	65
	4.3 Gegenüberstellung der Cloud-Geschäftsmodelle	66
	5 Fazit und Ausblick	67
	Quellenverzeichnis	67
	Aspekte einer Mobil-Strategie	72
	Executive Summary