: Joachim Paul
: Beteiligungscontrolling und Konzerncontrolling
: Springer Gabler
: 9783658011567
: 1
: CHF 53.20
:
: Betriebswirtschaft
: German
: 248
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF

Das Beteiligungs- und Konzerncontrolling gewinnt immer größere Bedeutung in der Wirtschaft. Nicht nur Konzerne, auch Mittelständler und öffentliche Unternehmen arbeiten zunehmend mit Beteiligungsgesellschaften. Das vorliegende Buch bietet erstmals einen praxisorientierten Überblick aller Fragen der Steuerung von Gesellschaften. Der Autor Professor Dr. Joachim Paul verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung im leitenden Beteiligungscontrolling und verbindet in diesem Werk Praxis und Wissenschaft.

Behandelt werden die Themen, mit denen ein Beteiligungscontroller in der Praxis täglich konfrontiert wird. Zahlreiche Beispiele machen das Buch zu einem  effektiven Hilfsmittel für den Praktiker. Ebenso bekommen Studierende mit Interesse an oder mit Schwerpunkt Controlling eine umfassende Einführung.



Prof. Dr. Joachim Paul lehrt International Business, Controlling und ABWL an der Hochschule Pforzheim. Zuvor war er mehr als zehn Jahre in der Industrie in Führungspositionen im Beteiligungscontrolling tätig.
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis7
1 Einleitung11
1.1 Beteiligungen, Beteiligungscontrolling, Konzerncontrolling – ein Überblick über die Begriffe11
1.2 Zum Aufbau des Buchs15
2 Planung: Effektive Planungs- und Budgetierungsprozesse im Konzern17
2.1 Der traditionelle Planungsprozess17
2.2 Beyond Budgeting, Advanced Budgeting, Better Budgeting –was eignet sich besser zur Führung von Beteiligungen?33
3 Information: Das perfekte Reporting46
3.1 Einleitung46
3.2 Business Intelligence (BI) Systeme als Basis47
3.3 Input: das „Einsammeln“ der Berichte67
3.4 Throughput: Struktur und Inhalte der Reports72
3.5 Output: Report Design106
4 Analyse/Kontrolle – die Arbeit mit Kennzahlen113
4.1 Kennzahlensysteme im Beteiligungscontrolling113
4.2 Wertorientiertes Controlling131
4.3 Kontrolle als Plan-Ist Vergleich174
5 Steuerung176
5.1 Aufgaben in der Gesellschaft178
5.2 Aufgaben in der Zentrale181
5.3 Benchmarking184
6 Strategisches Beteiligungscontrolling192
6.1 Die Balanced Scorecard als Ausgangspunkt192
6.2 Entwicklung der Balanced Scorecard198
6.3 Die Balanced Scorecard im Beteiligungscontrolling200
6.4 Strategy Map und „Strategic Readiness“209
6.5 Balanced Scorecard209
214209
7 Spezielle Fragen des Beteiligungscontrollings216
7.1 Andere Länder, andere Controllingsitten –Besonderheiten im internationalen Beteiligungscontrolling216
7.2 Verrechnungspreise – die Sicht des Controllings225
7.3 Organisation des Beteiligungscontrollings231
8 Warnung vor dem Tunnelblick – Kennzahlen sind nicht alles!241
Literatur246
Sachverzeichnis252