| Inhaltsverzeichnis | 6 |
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| Vorwort | 8 |
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| Einleitung | 14 |
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| Teil I Politische Perspektiven auf Innovation und Nachhaltigkeit | 17 |
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| Umweltpolitik als Gesellschaftspolitik | 18 |
| 1 Einleitung | 18 |
| 2 Die Wiederentdeckung der Gesellschaftspolitik im Nachhaltigkeitsdiskurs | 19 |
| 3 Von der soziokulturellen Selbstblockade zum kooperativen Such- und Lernprozess | 21 |
| 4 Mit Innovationen zur Nachhaltigkeit | 24 |
| 5 Zivilgesellschaftliches Engagement als Motor der Erneuerung | 26 |
| 6 Von der Defizitanalyse zur Potenzialförderung | 28 |
| Literaturverzeichnis | 29 |
| Synergien von Umwelt- und Sozialpolitik – Soziale Innovationen an der Schnittstelle von Umweltschutz,Lebensqualität und sozialer Teilhabe | 31 |
| 1 Einleitung | 31 |
| 2 Soziale Innovationen und Nachhaltigkeitsinnovationen | 33 |
| 3 Potenzial sozialer Innovationen in den Handlungsfeldern Energienutzung, Mobilität und urbane Biodiversität | 36 |
| 4 Soziale Akzeptanz von Nachhaltigkeitsinnovationen | 37 |
| 5 Erfolgsfaktoren und Kontextbedingungen für die Herausbildung und Stabilisierung sozialer Innovationen | 42 |
| 6 Fazit | 44 |
| Literaturverzeichnis | 45 |
| Teil II Konzeptionelle Überlegungen und „Brückenschläge“ | 48 |
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| Soziale Innovationen im Fokus nachhaltiger Entwicklung. Herausforderung und Chance für die soziologische Praxis | 49 |
| 1 Soziale Innovation – Nur eine deskriptive Metapher oder eine unverzichtbare analytische Kategorie? | 50 |
| 2 Soziale Innovation und nachhaltige Entwicklung | 53 |
| 3 Vom Klimaschutz zur Organisation gesellschaftlicher Transformationsprozesse | 57 |
| 4 Herausforderung und Chance für die soziologische Praxis | 61 |
| Literaturverzeichnis | 63 |
| Wie lässt sich Nachhaltigkeit durch Innovation managen? | 67 |
| 1 Was heißt soziale Innovation? | 69 |
| 2 Was heißt Nachhaltigkeit in Unternehmen? | 70 |
| 3 Das Beispiel der Energiekonzerne | 72 |
| 4 Soziale Innovationen als Produktinnovationen | 72 |
| 5 Soziale Innovationen als Prozessinnovationen | 74 |
| 6 Folgen des Nachhaltigkeitsmanagements | 78 |
| 7 Schlussbemerkungen | 80 |
| Literaturverzeichnis | 81 |
| Nachhaltige Innovationen – eine Frage der Diffusion? | 83 |
| 1 Nachhaltigkeitsinnovationen – Ausgedacht und nachgemacht? | 86 |
| 2 Innovationen als relationale Projekte im Spiel der Möglichkeiten | 90 |
| 3 Nachhaltigkeitsinnovationen als kreative Abweichung vom gesellschaftlichen Innovationsregime | 93 |
| Literaturverzeichnis | 96 |
| Alltägliche Nachhaltigkeit. Zur Innovativität von Praktiken1 | 99 |
| 1 Alltägliche Nachhaltigkeit. Zur Innovativität von Praktiken | 99 |
| 2 Praktiken als Alltagsroutinen | 104 |
| 3 Nachhaltigkeit als Norm und als Aspekt der Strukturreproduktion | 110 |
| 3.1 Nachhaltigkeit als politische Norm | 110 |
| 3.2 Nachhaltigkeit der Struktur | 113 |
| 3.3 Nachhaltige Praxis | 114 |
| 4 Innovativität der Routinen: Veränderung des Beständigen als beständige Veränderung | 115 |
| 5 Umweltbezug als Anlass für Wandel und Stabilisierung | 122 |
| Literaturverzeichnis | 126 |
| Produktive Funktionen von Kollaps und Zerstörung für gesellschaftliche Transformationsprozesse in Richtung Nachhaltigkeit1 | 129 |
| 1 Einführung | 129 |
| 2 Produktive Funktionen von Kollaps und Zerstörung | 131 |
| 2.1 Scheitern als Wissensquelle | 131 |
| 2.2 Krisen als Auslöser für Anpassungen in Richtung Nachhaltigkeit | 132 |
| 2.3 Destabilisierung nicht-nachhaltiger Strukturen | 134 |
| 2.4 Aktives und reflexives Management des Verfalls | 135 |
| 3 Kollaps oder Wandel? | 136 |
| 3.1 Objekte des Wandels: Gesellschaftliche Strukturkategorien | 139 |
| 4 Diskussion und Ausblick | 141 |
| Literaturverzeichnis | 143 |
| Teil III Facetten einer Allianz von Innovation und Nachhaltigkeit | 146 |
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| Kollaboration im (nachhaltigen) Innovationsprozess.Kulturelle und soziale Muster der Beteiligung | 147 |
| 1 Einleitung | 147 |
| 2 Innovationsdynamiken – von der individuellen Aktion zum kollaborativen Prozess | 148 |
| 3 Nachhaltige Innovationen als soziale Innovationen | 151 |
| 4 Kollaboration und nachhaltige Innovation | 153 |
| 4.1 Prosuming4, oder wenn der Kunde zum Mitarbeiter wird | 154 |
| 4.2 Beteiligung durch online-gestützten Gebrauchtwarenhandel: das Beispiel eBay | 155 |
| 4.3 Beteiligung am Prozess der Optimierung von Elektromobilität | 157 |
| 5 Fazit | 159 |
| Literaturverzeichnis | 160 |
| Inter- und transdisziplinäre Nachhaltigkeitsforschung – Innovation durch Integration? | 164 |
| 1 Warum gewinnt inter- und transdisziplinäre Forschung an Bedeutung? | 164 |
| 2 Innovativität inter- und transdisziplinärer Forschung | 167 |
| 2.1 Innovativität des Forschungsprozesses | 167 |
| 2.2 Innovativität der eingesetzten Methoden | 171 |
| 2.2.1 Wissensintegration | 171 |
| 2.2.2 Brückenkonzepte | 174 |
| 2.3 Innovativität der Forschungsergebnisse | 176 |
| 3 Qualitätssicherung inter- und transdisziplinärer (Nachhaltigkeits-) Forschung | 179 |
| 4 Fazit | 183 |
| Literaturverzeichnis | 184 |
| Gesellschaftliche Eliten im Kontext nachhaltigkeitsbezogener Erfordernisse von Ermittlung und Vermittlung | 188 |
| 1 Einleitung | 188 |
| 2 Ausdifferenzierung und Institutionalisierung von Eliten im gesellschaftlichen Nachhaltigkeitsdiskurs | 190 |
| 3 Elitenfunktionen in der Moderne | 196 |
| 3.1 Ermittlung und Vermittlung als Doppelfunktion gesellschaftlicher Eliten | 197 |
| 3.2 Professionelle Bearbeitung existentieller Probleme des Menschen | 199 |
| 4 Nachhaltigkeitsbezogene Ermittlungserfordernisse und -probleme | 202 |
| 5 Ausblick: Die dritte große Transformation und künftige Erfordernisse der Vermittlung | 207 |
| Literaturverzeichnis | 214 |
| Teil IV Anwendungsfelder sozialer Innovationen im Nachhaltigkeitsprozess | 219 |
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| Die Stadt als „Reallabor“ für Systeminnovationen | 220 |
| 1 Einleitung | 220 |
| 2 Systeminnovationen als Kern nachhaltigen Wandels
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