ebook ebooks e-book e-books downloaden bei MyEbooks.ch downloaden

Projektmanagement in der Automobilindustrie Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette

:	Gerhard Hab, Reinhard Wagner
:	Projektmanagement in der Automobilindustrie Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette
:	Springer Gabler
:	9783834943699
:	4
:	CHF 26.70
:

:	Management
:	German

:	411
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert, Erfolgsfaktoren identifiziert sowie Methoden für Definition, Planung, Steuerung und Abschluss einzelner, mehrerer und unternehmensübergreifender Projekte anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 260 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Zusammenhänge und Methoden schneller zu erfassen und umzusetzen.

Gerhard Hab ist geschäftsführender Gesellschafter von hab.projekt.coaching. Als Berater und Coach begleitet er Unternehmen der Automobilbranche im Projektmanagement. Er ist Dozent für Projektmanagement an der Universität Augsburg und hat im Rahmen der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. die Regionalgruppe Augsburg, das PM-Forum-Augsburg sowie zusammen mit Reinhard Wagner die Fachgruppe 'Automotive-PM' gegründet.

Reinhard Wagner ist Vorstand der Shift Consulting AG und hat sich auf die Themen Projekt-, Prozess- und Key Account Management in der Automobilindustrie spezialisiert. Er ist Dozent für Projektmanagement und Systems Engineering an der Hochschule Augsburg sowie ehrenamtlich als Vorstand für PM-Forschung und Facharbeit und Leiter der Fachgruppe 'Automotive PM' für die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. tätig.

	Vorwort zur 4. Auflage	5
	Vorwort zur 1. Auflage	6
	Geleitwort zur 1. Auflage	8
	Inhaltsübersicht	10
	Inhaltsverzeichnis	13
	Abkürzungsverzeichnis	20
	1 Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche	22
	1.1 Wichtige Trends in der Automobilindustrie	24
	1.2 Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie	30
	1.3 Projektmanagement-Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie	38
	2 Management einzelner Automotive-Projekte („SinglePM“)	44
	2.1 PM-Erklärungsmodell und Einordnung in Prozesse der Automobilindustrie	47
	2.2 Organisation im Automotive-Projekt	54
	2.2.1 Projektleitung als zentrale Führungsfunktion	54
	2.2.2 Projektorganigramm als Instrument der Rollenklärung	57
	2.2.3 Einbindung in die Unternehmensorganisation	62
	2.2.4 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Projektbeteiligten	65
	2.3 Teamarbeit und Kommunikation als Erfolgsfaktoren im Projekt	67
	2.3.1 Zusammenarbeit im Team fördern	68
	2.3.2 Kommunikation im Projekt regeln	74
	2.3.3 Kommunikation in internationalen Teams als Herausforderung	78
	2.3.4 Informationsfluss im Projekt gestalten	81
	2.4 Definitionsphase als strategische Investition im Automotive-Projekt	83
	2.4.1 Einführung und Überblick zur Definitionsphase	83
	2.4.2 Frontloading als Projektmanagement-Strategie	87
	2.4.3 Auftragsklärung und Projektumfeldanalyse	89
	2.4.4 Projektübergabe	91
	2.5 Checkliste Projektübergabe	92
	2.4.5 Projektstartklausur / -workshop	93
	2.4.6 Zielklärung und Lastenheft	96
	2.4.7 Projektergebnisstruktur (Produktbzw. Anlagenstruktur	106
	2.4.8 Phasenund Meilensteinplan	109
	2.4.9 Businessplan, Wirtschaftlichkeit und Angebotskalkulation	117
	2.4.10 Auftaktworkshop / externer Kick-Off	124
	2.4.11 Interner Projektauftrag	126
	2.4.12 Kick-Off Meeting intern	128
	2.6 Projektplanungsphase	129
	2.5.1 Einführung	130
	2.5.2 Planungsworkshop	133
	2.5.3 Projektstrukturplan	133
	2.5.4 Arbeitspakete	136
	2.5.5 Terminplan	139
	2.5.6 Feinterminplan	145
	2.5.7 Kapazitäts/ Ressourcenbedarfsplanung	146
	2.5.8 Kostenplanung / Kalkulation	148
	2.5.9 Optimierung der Projektplanung	152
	2.5.10 Risikomanagement	154
	2.7 Projektsteuerungsphase, Änderungsund Claimmanagement	165
	2.6.1 Überblick Projektcontrolling und Projektsteuerung	165
	2.6.2 Systematik der Projektsteuerung	166
	2.6.3 Terminund Fortschrittskontrolle	168
	2.6.4 Terminprognose mit der Meilensteintrendanalyse	174
	2.6.5 Kostenkontrolle und Mitkalkulation	177
	2.6.6 Reifegradcontrolling Produkt und Prozess	179
	2.6.7 Analyse der Abweichungen und Einleiten von Steuerungsmaßnahmen	183
	2.6.8 Steuerungsmaßnahmen	185
	2.6.9 Projektstatusbesprechung	190
	2.6.10 Projekt-Reporting / Berichtswesen	196
	2.6.11 Änderungsund Claimmanagement	201
	2.8 Projektabschlussphase	209
	2.7.1 Projektabschlussaktivitäten im Überblick	209
	2.7.2 Das Projektabschlussgespräch (Review)	211
	2.7.3 Der Projektabschlussbericht	214
	3 Management mehrerer Automotive-Projekte („Multi-PM“)	216
	3.1 Erklärungsmodell des MultiProjektmanagements	220
	3.1.1 Abgrenzung strategisches und operatives Multi-Projektmanagement	221
	3.1.2 Begriffsklärung Projektportfolio-Management	222
	3.1.3 Begriffsklärung Programm-Management	223
	3.2 Organisation des MultiProjektmanagements	224
	3.2.1 Rolle des (strategischen) Multi-Projektmanagers	224
	3.2.2 Organisatorische Einbindung des Multi-Projektmanagements im Automobilunternehmen	228
	3.2.2.1 Projektmanagement-Office als organisatorische Heimat des Multi-Projektmanagements	229
	3.2.3 Gremien im Multi-Projektmanagement	233
	3.2.3.1 Der strategische Projektausschuss (Projektportfolio-Board)	234
	3.2.3.2 Der Projektsteuerkreis als operatives Lenkungsgremium im Multi-Projektmanagement	237
	3.2.3.3 Die Projektleiter-Runde als Plattform für das projektübergreifende Wissensmanagement	239
	3.3 Kommunikation und Zusammenarbeit in der Multi-Projekt-Umgebung	241
	3.4 Prozess und Methoden des strategischen Multi-PM (Projektportfolio-Management)	244
	3.4.1 Der zyklische Prozess des ProjektportfolioManagements	244
	3.4.2 Projektportfolio-Initiierung	245
	3.4.3 Projektportfolio-Planung	248
	3.4.4 Projektportfolio-Controlling	253
	3.4.5 Projektportfolio-Bereinigung	257
	3.4.6 Softwareunterstützung	258
	3.5 Prozess und Methoden des operativen Multi-PM (Programm-Management)	259
	3.5.1 Struktur und Organisation von Programmen in der Automobilindustrie	259
	3.5.2 Der Prozess des Programm-Managements	261
	3.5.3 Programm-Initiierung	262
	3.5.4 Programm-Planung und Programm-Controlling	263
	3.5.5 Programm-Abschluss	265
	3.6 Prozess und Methoden des Ressourcenmanagements	266
	3.6.1 Systematik und Organisation des Ressourcenmanagements	266
	3.6.2 Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Ressourcenmanagement	268
	3.6.3 Gezielte Planung von Engpass-Ressourcen	270
	3.6.4 Ablauf des Ressourcenmanagements	271
	4 Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte („C3PM“)	274
	4.1 Bedeutung unternehmensübergreifender Projektarbeit	274
	4.2 Organisationsformen für die Projektarbeit in vernetzten Strukturen	277
	4.2.1 Das Projekthaus als zentrale Drehscheibe	279
	4.2.2 Projekte virtuell realisiert	281
	4.2.3 Resident Engineering	284
	4.2.4 Instanzen zur übergeordneten Projektsteuerung	285
	4.2.5 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten in unternehmensübergreifenden Projekten	287
	4.3 Projektarbeit im Spannungsfeld von Kooperation und Wettbewerb	288
	4.3.1 Coopetition – widersprüchliche Interessen in der Projektarbeit balancieren	292
	4.3.2 Kulturelle Rahmenbedingungen im C3PM	294
	4.3.3 Rolle der Verständigung im C3PM	296
	4.3.4 Neue Anforderungen an die Mitarbeiter im C3PM	297