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Internationale Strategische Allianzen in der Automobilindustrie: Die Renault-Nissan Allianz

:	Dennis Holz
:	Internationale Strategische Allianzen in der Automobilindustrie: Die Renault-Nissan Allianz
:	Diplomica Verlag GmbH
:	9783842838956
:	1
:	CHF 40.70
:

:	Internationale Wirtschaft
:	German

:	152
:	kein Kopierschutz/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Die Automobilindustrie steht weltweit vor großen Herausforderungen. Ein schwaches Wirtschaftswachstum in vielen Industrieländern, Kapitalmarktkrisen, stagnierende Realeinkommen und verunsicherte Kunden beeinträchtigen die Nachfrage in vielen Industrienationen. Die Sättigung der etablierten Absatzmärkte der Triade, der Markteintritt neuer Automobilhersteller aus den Schwellenländern, strukturelle Überkapazitäten und verkürzte Produktlebenszyklen erhöhen zusätzlich den Kostendruck auf die Automobilunternehmen. Organisationsprojekte zur Unternehmensentwicklung oder -internationalisierung führen zu Fusionen, Aufkäufen oder Strategischen Allianzen mit dem Ziel, die entstehenden Größenvorteile in reale Wettbewerbsvorteile umzuwandeln. Der Inhalt: Grundlagen zu Strategischen Allianzen und der internationalen Automobilindustrie; Herausforderungen und kritische Erfolgsfaktoren von Strategischen Allianzen; Merkmale und Besonderheiten von Strategischen Allianzen in der Automobilindustrie Die Zielgruppen: Dozenten und Studenten mit den Schwerpunkten Automotive Management, strategische Unternehmensführung und International Management sowie Führungskräfte in der Automobilbranche

Dennis Holz, Jahrgang 1981, entschied sich nach seiner Berufsausbildung zum Automobilkaufmann und der Weiterbildung zum Kfz-Betriebswirt, seine fachlichen Qualifikationen im Bereich der Automobilwirtschaft durch ein Studium weiter auszubauen. Das Bachelorstudium in Business Administration mit dem Schwerpunkt Automotive an der FHDW Bergisch-Gladbach schloss er im Jahr 2010 erfolgreich als Bachelor of Arts ab. Im Anschluss absolvierte der Autor im Jahr 2012 erfolgreich sein Masterstudium in Automotive Management an der HfWU Nürtingen-Geislingen mit dem Abschluss Master of Arts und vertiefte und spezialisierte sein Fachwissen entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Automobilindustrie. Zudem sammelte der Autor umfassende praktische Erfahrungen in verschiedenen Geschäftsbereichen bei Automobilherstellern. Bereits während des Studiums beschäftigte sich der Autor intensiv mit den Bereichen Unternehmensstrategien und -kooperationen in der internationalen Automobilindustrie. In seiner Master Thesis erfolgte die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Thematik des Buches.

	Internationale Strategische Allianzen in der Automobilindustrie	1
	Vorwort	3
	Herausgeber	6
	Autor	7
	Inhaltsverzeichnis	9
	Abkürzungsverzeichnis	10
	Abbildungsverzeichnis	12
	1 Einleitung	15
	1.1 Der Trend zu Strategischen Allianzen	15
	1.2 Vorgehensweise und Zielsetzung	19
	2 Grundlagen	21
	2.1 Strategische Allianzen	21
	2.1.1 Begriffsdefinition	21
	2.1.2 Begriffsabgrenzung	23
	2.1.3 Theoretischer Bezugsrahmen	26
	2.1.4 Motive und Ziele für Strategische Allianzen	34
	2.1.5 Risiken von Strategischen Allianzen	38
	2.2 Die internationale Automobilindustrie	40
	2.2.1 Grundlagen der internationalen Automobilindustrie	40
	2.2.2 Herausforderungen und kritische Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie	42
	2.2.3 Struktur und Hersteller in der internationalen Automobilindustrie	47
	2.2.4 Strategische Allianzen in der internationalen Automobilindustrie	52
	3 Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Strategischen Allianzen	55
	3.1 Das Phasenkonzept von internationalen Strategischen Allianzen	55
	3.1.1 Ausrichtung der Allianz-Strategie	56
	3.1.2 Partnerauswahl	57
	3.1.3 Verhandlung und Strukturierung	66
	3.1.4 Management und Kontrolle	71
	3.1.5 Erfolgsbeurteilung, Anpassung und Beendigung	77
	3.1.6 Phasenübergreifende Faktoren	80
	3.2 Merkmale von Strategischen Allianzen in der Automobilindustrie	81
	4 Die internationale Renault-Nissan Allianz	83
	4.1 Unternehmen der Renault-Nissan Allianz	83
	4.2 Motive und Ziele der Renault-Nissan Allianz	86
	4.3	86
	4.3	86
	87	86
	4.4 Struktur der Renault-Nissan Allianz	89
	4.5 Management und Zusammenarbeit der Renault-Nissan Allianz	91
	4.6 Kooperationsbereiche	96
	4.7 Leistungen und strategische Entwicklungen der Renault-Nissan Allianz	102
	4.7.1 Leistungen der Renault-Nissan Allianz	102
	4.7.2 Strategische Entwicklungen der Renault-Nissan Allianz	108
	5 Schlussbetrachtung	110
	Literaturverzeichnis	117
	Anhang	131
	Weitere Bände	138