| Vorwort | 8 |
---|
| Inhaltsübersicht | 12 |
---|
| Inhaltsverzeichnis | 14 |
---|
| Abbildungsverzeichnis | 29 |
---|
| Abkürzungsverzeichnis | 31 |
---|
| Einleitung und Problemstellung | 40 |
---|
| A. Ausgangspunkt und Ziele der Untersuchung | 40 |
| B. Rechtsgrundlagen der Unternehmensmitbestimmung | 41 |
| C. Vor- und Nachteile der Arbeitnehmermitbestimmung auf Unternehmensebene | 45 |
| I. Denkbare Vorteile | 45 |
| II. Denkbare Nachteile | 47 |
| III. Beurteilungsmaßstäbe | 49 |
| D. Aktuelle Entwicklungen im Recht der Unternehmensmitbestimmung | 52 |
| E. Gang der Darstellung | 59 |
| I. Umstrukturierung unter Beteiligung ausschließlich inländischer Rechtsträger | 60 |
| 1. Aufbau und Technik der Darstellung | 60 |
| 2. Gestaltungsmaßnahmen nach dem Umwandlungsgesetz | 61 |
| a) Umwandlungen außerhalb und innerhalb eines Konzerns | 62 |
| b) Rechtsträger mit Sitz im Inland | 62 |
| 3. Einzelrechtsnachfolge und Anwachsung | 63 |
| II. Umstrukturierungen mit internationalem Charakter | 64 |
| 1. Grenzüberschreitende Sitzverlegung | 64 |
| 2. Grenzüberschreitende Umwandlungen | 65 |
| Kapitel 1: Grundlagen der Mitbestimmung auf Unternehmensebene | 68 |
---|
| § 1 Arbeitnehmermitbestimmung in Unternehmen und Betrieb | 68 |
| A. Grundsätze des dualistischen Mitbestimmungskonzepts | 68 |
| I. Ansätze zur Differenzierung | 69 |
| II. Betrieb und Unternehmen als grundlegende Merkmale | 70 |
| 1. Der Betriebsbegriff | 70 |
| 2. Der Unternehmensbegriff | 73 |
| 3. Abgrenzungsprobleme | 74 |
| III. Die Gegenstände betriebs- und unternehmensbezogener Mitbestimmung | 75 |
| 1. Die Aufgaben des Betriebsrats | 75 |
| 2. Der Aufsichtsrat als Mitbestimmungssubstrat | 78 |
| 3. Kompetenzüberschneidungen | 79 |
| IV. Die strukturelle Organisation der Arbeitnehmervertretungen in Betriebs- und Unternehmensverfassung | 81 |
| B. Geltungsbereich der Unternehmensmitbestimmung | 82 |
| I. Rechtsformabhängigkeit | 82 |
| 1. Das Unternehmen als Sozialverband | 82 |
| 2. Beschränkung auf körperschaftlich strukturierte Gesellschaften | 83 |
| 3. Die gegenseitige Modifikation von Gesellschafts- und Mitbestimmungsrecht | 85 |
| II. Abstufung nach der Anzahl der Arbeitnehmer | 89 |
| 1. Mindestarbeitnehmerzahlen | 89 |
| 2. Regelmäßige Beschäftigung | 90 |
| III. Der Tätigkeitsbereich des Unternehmens | 92 |
| 1. Montanmitbestimmung | 92 |
| 2. Tendenzschutzklauseln im MitbestG und DrittelbG | 92 |
| IV. Der Verwaltungssitz des Unternehmens | 94 |
| C. Arbeitnehmerbeteiligung auch im Vertretungsorgan (Arbeitsdirektor) | 96 |
| § 2 Die Regelungen desMontanmitbestimmungsmodells | 98 |
| A. Allgemeines | 98 |
| B. Arbeitnehmerbeteiligung nach dem Montanmitbestimmungsgesetz | 99 |
| I. Merkmale auf der Tatbestandsseite | 99 |
| 1. Der Tätigkeitsbereich des Unternehmens | 99 |
| 2. Die betroffenen Rechtsformen | 102 |
| a) Aktiengesellschaft und GmbH | 102 |
| b) Bergrechtliche Gewerkschaft mit eigener Rechtspersönlichkeit | 102 |
| 3. Die Mindestanzahl der Arbeitnehmer | 103 |
| 4. Der Verwaltungssitz des Unternehmens | 103 |
| II. Rechtsfolgen für die Unternehmensverfassung | 104 |
| 1. Auswirkungen auf den Aufsichtsrat | 104 |
| a) Größe und Zusammensetzung | 104 |
| b) Grundsätze der Aufsichtsratswahl | 106 |
| 2. Auswirkungen auf das Vertretungsorgan | 107 |
| C. Arbeitnehmerbeteiligung nach dem Mitbestimmungsergänzungsgesetz | 108 |
| I. Merkmale auf der Tatbestandsseite | 108 |
| 1. Der Unternehmenszweck des beherrschten Konzerns | 108 |
| 2. Die betroffenen Rechtsformen | 113 |
| II. Rechtsfolgen für die Unternehmensverfassung | 113 |
| 1. Rechtslage vor dem Zweiten Gesetz zur Vereinfachung der Wahl
|