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Innovationsfähigkeit durch Reflexivität Neue Perspektiven auf Praktiken des Change Management

:	Frank Schirmer, Daniel Knödler, Michael Tasto
:	Innovationsfähigkeit durch Reflexivität Neue Perspektiven auf Praktiken des Change Management
:	Gabler Verlag
:	9783834937056
:	1
:	CHF 32.00
:

:	Management
:	German

:	205
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Dauer aft innovationsfähig zu bleiben ist ein bedeutender Wettbewerbsvorteil. Dennoch scheitern erfahrungsgemäß 60 bis 70 Prozent der Change Management-Maßnahmen in Unternehmen. Der Ansatz der institutionellen Reflexivität lenkt den Blick auf konkrete Instrumente und Praktiken, mit denen sich Organisationen mit Erfolg offen für Veränderungen halten. In fünf vergleichenden Fallstudien werden die Anwendung, die Wirkungsweisen und die Grenzen des Einsatzes von Managementinstrumenten in Innovationsprozessen ausgelotet.

Prof. Dr. Frank Schirmer ist Professor für BWL, insbesondere Organisation an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der TU-Dresden. Daniel Knödler und Michael Tasto sind wissenschaftliche Mitarbeiter an dieser Fakultät.

	Vorwort	5
	Inhaltsverzeichnis	6
	Abbildungsverzeichnis	10
	Tabellenverzeichnis	11
	Abkürzungsverzeichnis	13
	1 Einleitung	14
	2 Die Konzeption Institutionelle Reflexivität	18
	2.1 Theoretisch-konzeptionelle Einbettung	18
	2.2 Institutionelle Reflexivität als analytisches Konzept	23
	2.2.1 Analyse Institutioneller Reflexivität auforganisationaler Ebene	23
	2.2.2 Analyse Institutioneller Reflexivität auf der Ebeneeines Innovationsprozesses	26
	3 Methodik	33
	3.1 Anlage der Untersuchung und Auswahl der Fälle	33
	3.2 Forschungsmethoden	35
	3.2.1 Freie Interviews	36
	3.2.2 Teilnehmende Beobachtung	36
	3.2.3 Leitfadengestützte Interviews	37
	3.3 Datenauswertung	39
	4 Fallstudien zum Einsatz von Managementinstrumenten im organisationalen Innovationsprozess	41
	4.1 Fall 1 – Diversifikationsprozess in einem Lifesciences-Unternehmen	41
	4.1.1 Diversifikation als Innovationsprozess	41
	4.1.2 Barrieren im Innovationsprozess	45
	4.1.3 Einsatz von Managementinstrumenten im Rahmen desInnovationsprozesses	49
	4.1.4 Wirkung der untersuchten Managementinstrumente imInnovationsprozess – Kontextangemessenheit imUmgang mit Innovationsbarrieren	65
	4.1.5 Zwischenresümee	74
	4.2 Fall 2 – Post-Merger-Integrationsprozess und strategische Neupositionierung im öffentlichen Sektor	75
	4.2.1 Post-Merger-Integration als Prozess organisationalerInnovation - Ausgangssituation und Entwicklung	76
	4.2.2 Barrieren im Innovationsprozess	80
	4.2.3 Einsatz von Managementinstrumenten im Rahmen desInnovationsprozesses	83
	4.2.4 Wirkung der untersuchten Managementinstrumente imInnovationsprozess – Kontextangemessenheit imUmgang mit Innovationsbarrieren	99
	4.2.5 Zwischenresümee	107
	4.3 Fall 3 – Qualitätssteigerung bei einem Automobilzulieferer	109
	4.3.1 Barrieren im Innovationsprozess	110
	4.3.2 Qualitäts-Reporting-System als Instrument zurkontinuierlichen Qualitätsverbesserung in derSerienproduktion	111
	4.3.3 Wirkung des untersuchten Managementinstrumentesim Innovationsprozess – Kontextangemessenheit imUmgang mit Innovationsbarrieren	115
	4.3.4 Zwischenresümee	122
	4.4 Fall 4 – Einführung eines Projektmanagementsystems bei einem internationalen Konzern der Health Care Branche	122
	4.4.1 Barriere im Innovationsprozess – Stark heterogeneProjektmanagementstandards und -fähigkeiten	123
	4.4.2 Das Projektmanagementsystem als Instrument imRahmen des Innovationsprozesses	124
	4.4.3 Wirkung des untersuchten Managementinstrumentesim Innovationsprozess – Kontextangemessenheit imUmgang mit Innovationsbarrieren	129
	4.4.4 Zwischenresümee	133
	4.5 Fall 5 – Einführung eines Prozessmanagementsystem im Rahmen der Diversifizierung eines KMU in der Luftfahrtindustrie	134
	4.5.1 Barrieren im Innovationsprozess	135
	4.5.2 Das Prozessmanagementsystem als Instrument imRahmen des Innovationsprozesses	137
	4.5.3 Wirkung des untersuchten Managementinstrumentesim Innovationsprozess – Kontextangemessenheit imUmgang mit Innovationsbarrieren	143
	4.5.4 Zwischenresümee	148
	5 Interpretation	149
	5.1 Interpretationslinie 1: Die Relevanz organisationaler Regime als mikropolitischer Kontext von Innovationsfähigkeit	151
	5.1.1 Analytik des organisationspolitischen Kontextes	151
	5.1.2 Interpretation zu Fall 1: Ein paternalistisches Regime	153
	5.1.3 Interpretation zu Fall 2: Ein professionellbürokratischesRegime	160
	5.1.4 Kontextangemessenheit potentiell reflexiverInstrumente bedarf auch einer politischen Dimension	163
	5.2 Interpretationslinie 2: Die Institutionalisierung von Reflexivität	167
	5.2.1 Das 3-Säulen-Modell nach Scott	167
	5.2.2 Institutionalisierung und Verankerung von Reflexivität	170
	5.2.3 Interpretation ausgewählter Fälle	171
	5.2.4 Schlussfolgerung für die Verankerung von reflexivenManagementinstrumenten	176
	6 Theoretisch-konzeptionelle und pragmatisch-gestaltungsorientierte Schlussfolgerungen	177
	6.1 Konzeption und Besonderheit Institutioneller Reflexivität	177
	6.2 Zusammenfassung unserer empirischen Ergebnisse	179
	6.3 Implikationen für das Change Management	183
	6.3.1 Analyse von Barrieren für eine kontextangemessenreflexive Ausgestaltung von Instrumenten	184
	6.3.2 Analyse organisationaler Regime für einekontextangemessen reflexive Ausgestaltung vonInstrumenten	186
	6.3.3 Analyse der institutionellen Verankerung vonInstrumenten für deren kontextangemessen reflexiveAusgestaltung	188
	6.3.4 Nutzen Institutioneller Reflexivität im betrieblichenChange Management	189
	6.4 Ausblick: Theoretisch-konzeptionelle Integration von Barriere-, Politikund Kulturkonzeptionen	191
	6.4.1 Integration eines Innovations-Barrierekonzeptes in dieKonzeption Institutionelle Reflexivität	191
	6.4.2 Integration von Politikkonzeptionen in die KonzeptionInstitutionelle Reflexivität	192
	6.4.3 Integration von Kultur- und Legitimitätskonzeptionenin die Konzeption Institutionelle Reflexivität	195
	Literatur	197
	Anhang: Interviewleitfaden	202