| Vorwort zur 6. Auflage | 5 |
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| INHALT | 9 |
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| INHALTSVERZEICHNIS | 10 |
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| GLEICHSTELLUNGSPOLITISCHE GRUNDLAGEN | 18 |
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| Grundlegend: Ecksteine, Gleichstellungscontrolling,Verständnis und Verhältnis von Gender und Diversity | 19 |
| 1. Einleitung | 20 |
| 2. Ecksteine einer Erfolg versprechenden Gleichstellungspolitik | 20 |
| 2.1 Realisierung von Chancengleichheit beim Zugang zu und in Führungspositionen und anderen männerdominierten Bereichen | 21 |
| 2.2 Abbau von Diskriminierungen in Arbeitsgestaltung und Entgeltpolitik bei herkömmlichen „Frauenarbeiten“ | 22 |
| 2.3 Erleichterung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für Frauen und Männer ohne diskriminierende Folgen | 23 |
| 2.4 Erhöhung der Gleichstellungskompetenz und -motivation von Führungskräften | 23 |
| 3. Gleichstellungscontrolling | 24 |
| 3.1 Setzen von Solls | 25 |
| 3.2 Ist-Analyse | 25 |
| 3.3 Weitere Prüfschritte und Maßnahmen | 26 |
| 3.4 Erfolgskontrolle | 26 |
| 4. Verständnis und Verhältnis von Gender und Diversity | 27 |
| 4.1 Zum Bedarf an Verständigung und Verhandlung | 27 |
| 4.2 Im Fokus: Gegebene Unterschiede | 28 |
| 4.3 Im Fokus: Gemachte Unterscheidungen | 29 |
| 4.4 Im Fokus: Vielfältige Verschränkungen und Verfertigungen | 31 |
| 5. Zum Schluss | 34 |
| Literatur | 35 |
| Die Implementierung von Gleichstellungsmaßnahmen: Optionen, Widerstände und Erfolgsstrategien | 41 |
| 1. Was veranlasst Gleichstellungspolitik? | 42 |
| 2. Wirkungen und Nebenwirkungen – eine Bilanz | 44 |
| 3. Gleichstellungspolitische Erfahrungen: Widerstand hat Gründe | 46 |
| 4. Die Logik des Gelingens | 48 |
| 5. Gleichstellung ist Politik auf allen Ebenen | 51 |
| Literatur | 53 |
| Was Personalverantwortliche über das Verbot der mittelbaren Geschlechtsdiskriminierung wissen sollten | 57 |
| 1. Einleitung | 58 |
| 2. Rechtsgrundlagen | 60 |
| 2.1 Recht der Europäischen Union1 | 60 |
| 2.2 Nationales Recht | 61 |
| 2.3 Verhältnis der Rechtsquellen zueinander | 61 |
| 3. Inhalt | 62 |
| 3.1 Entwicklung | 62 |
| 3.2 Neutrale Regelung und benachteiligende Wirkung | 63 |
| 3.2.1 Statistischer Test | 64 |
| 3.2.2 Nicht statistischer Test | 65 |
| 3.2.3 Bedeutung der benachteiligenden Wirkung | 65 |
| 3.3 Objektive Rechtfertigung | 65 |
| 3.4 Beweislast | 66 |
| 3.5 Beschränkungen der Wirkung des Verbots der mittelbaren Geschlechtsdiskriminierung | 67 |
| 4. Rechtsfolgen bei unzulässiger Benachteiligung | 68 |
| 5. Praktische Beispiele | 69 |
| 5.1 Entgelt bei Teilzeitbeschäftigung | 69 |
| 5.2 Entgelt und Dauer der Betriebszugehörigkeit | 70 |
| 5.3 Personalauswahl: Einstellungs- und Beförderungsbedingungen | 70 |
| 5.4 Objektive Rechtfertigung – insbes. budgetbezogene Argumente | 72 |
| 6. Ausblick | 72 |
| Literatur | 73 |
| Forschungsskizze: Gleichstellungspolitik nach dem AGG Eine Befragung der 100 wertschöpfungsstärksten deutschen Unternehmen | 75 |
| 1. Hintergrund, Ziel und Methodik der Befragung | 75 |
| 2. Chancengleichheitspolitik: Verbreitung und Veränderung | 76 |
| 3. Bewertung des AGG | 78 |
| 4. Fazit | 79 |
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