| Vorwort | 5 |
|---|
| Inhaltsverzeichnis | 7 |
|---|
| Lebensqualität – ein neuer Leitwert für ein nachhaltiges Wirt-schaften von Dienstleistungsunternehmen | 9 |
|---|
| 1 Lebensqualität als neuer Leitwert im Dienstleistungsmarketing | 9 |
| 2 Interdisziplinäre Betrachtung der Lebensqualitätsforschung | 14 |
| 2.1 Definitionen von Lebensqualität | 16 |
| 2.2 Abgrenzung zu ähnlichen Konstrukten | 18 |
| 2.3 Modelle von Lebensqualität | 20 |
| 2.4 Messung von Lebensqualität | 23 |
| 3 Aktueller Stand der Diskussion im Marketing | 24 |
| 4 Spannende Forschungsfragen für die Dienstleistungsforschung | 27 |
| Literaturverzeichnis | 29 |
| Positive Effekte bloßer sozialer Präsenz in Konsumumwelten: Erklärungsperspektive Anschlussmotivation | 32 |
|---|
| 1 Einführung und Problemstellung | 32 |
| 2 Positive Anreizwirkungen sozialer Präsenz in Konsumumwelten: Stand der Literatur | 35 |
| 3 Theoretischer Erklärungsrahmen | 38 |
| 3.1 Theoretische Grundlagen der Anschlussmotivation | 38 |
| 3.2 Social Facilitation Theorie | 39 |
| 3.3 Anschlussmotivation als Moderator des Social Facilitation Effekts | 41 |
| 4 Pilotstudie zum Einfluss der situativen Anschlussmotivation | 43 |
| 4.1 Design, Prozedere und abhängige Variable | 43 |
| 4.2 Ergebnisse | 45 |
| 4.3 Diskussion der Ergebnisse und Implikationen für weitere Studien | 45 |
| 5 Untersuchung der Effekte des dispositiven Anschlussmotivs auf die Wirkung unterschiedlicher sozialer Dichtebedingungen: empirisches Design | 46 |
| 5.1 Ziele der Studie und Hypothesen | 46 |
| 5.2 Design und Prozedere | 47 |
| 5.3 Entwicklung des Stimulusmaterials | 48 |
| 5.4 Messung des Anschlussmotivs und abhängige Variablen | 49 |
| 6 Schlussbetrachtung | 50 |
| Literaturverzeichnis | 52 |
| Fairness als Determinante des Serviceerlebnisses – ein theore-tischer Überblick | 56 |
|---|
| 1 Fairness als Teil des Serviceerlebnisses | 56 |
| 2 State of the Art: Fairness in der wissenschaftlichen Forschung | 58 |
| 2.1 Die Equity-Theorie(n) | 59 |
| 2.1.1 Distributive Fairness | 59 |
| 2.1.2 Prozedurale Fairness | 62 |
| 2.1.3 Interaktionale Fairness | 62 |
| 2.2 Der integrative Rahmen: Die Fairness-Heuristic-Theory | 63 |
| 2.3 Vergleichende Bewertung der bisherigen Ansätze | 64 |
| 2.4 Fairness und integrative Leistungserstellung | 66 |
| 2.4.1 State of the Art: Recoveryforschung | 68 |
| 2.4.2 State of the Art: Kundenbeziehungsmanagement | 68 |
| 2.4.3 State of the Art: Kaufverhalten/Preiswahrnehmung | 69 |
| 2.4.4 State of the Art: Dienstleistungsmanagement | 70 |
| 3 Identifizierung der Forschungslücke | 71 |
| 4 Ausblick | 72 |
| Literaturverzeichnis | 73 |
| Bewältigung von Opportunismus in Dienstleistungsprozessen | 81 |
|---|
| 1 Einleitung | 81 |
| 2 Opportunismus in Dienstleistungsprozessen | 82 |
| 2.1 Opportunismus – Begriffsbestimmung und Definition | 82 |
| 2.2 Opportunistisches Verhalten auf Seiten der Nachfrager | 84 |
| 3 Ursachen und Lösungsansätze aus institutionenökonomischer Sicht | 87 |
| 3.1 Asymmetrische Informationsverteilung als Ursache des Opportunis-musproblems | 87 |
| 3.2 Institutionen zur Lösung des Opportunismusproblems | 91 |
| 4 Ausblick | 95 |
| Literaturverzeichnis | 98 |
| Co-Production in the Service Production and Delivery Process – Conceptualization and Future Research Fields | 102 |
|---|
| 1 Introduction | 102 |
| 2 Customer Participation and Cognate Constructs – Gaining an Overview in a Maze of Definitions | 103 |
| 2.1 Finding a Way Through the Maze | 103 |
| 2.2 Mandatory and Optional Co-Production as Way through the Maze | 106 |
| 3 State-of-the Art in Co-Production – Applying Mandatory and Optional Co-Production | 108 |
| 3.1 The Customer-Company Relationship in the Service Production Pro-cess | 109 |
| 3.2 The Employee-Company Relationship in the Service Production Process | 113 |
| 3.3 The Customer-Employee Relationship in the Service Production Process | 116 |
| 4 Conclusion and Directions for Future Research | 117 |
| Literature | 121 |
| Kundenseitige Voraussetzungen effektiver Business-toBusiness Kundenlösungen – eine exploratorische Analyse | 125 |
|---|
| 1 Einleitung | 125 |
| 2 Effektive Business-to-Business Kundenlösungen als Ergebnis in-teraktiver Wertschöpfung | 126 |
| 3 Kundenseitige Voraussetzungen effektiver Business-to-Business Kundenlösungen: Erkenntnisbeiträge relevanter Forschungsfel-der | 130 |
| 3.1 Erkenntnisbeiträge des Forschungsfeldes „(Mass) Customization“ zu kundenseitigen Voraussetzungen des Invidualisierungswerts | 130 |
| 3.2 Erkenntnisbeiträge relevanter Forschungsfelder zu kundenseitigen Voraussetzungen des Integrationswerts | 132 |
| 3.2.1 Erkenntnisbeiträge des Forschungsfeldes „Kundenintegration“ | 132 |
| 3.2.2 Erkenntnisbeiträge des Forschungsfeldes „Service Dominant Logic“ | 134 |
| 3.3 Erkenntnisbeiträge des Forschungsfeldes „Relationship Marketing“ zu kundenseitigen Voraussetzungen des Beziehungswerts | 136 |
| 4 Anwendung des ressourcenorientierten Ansatzes zur Systematisie-rung der Erkenntnisbeiträge | 139 |
| 5 Qualitative Studie | 141 |
| 6 Zusammenfassende Klassifikation kundenseitiger Voraussetzun-gen effektiver Business-to-Business Kundenlösungen und Fazit | 144 |
| Literaturverzeichnis | 147 |
| Auswirkungen von Tarifwahlentscheidungen
|