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Personalentwicklung: Strategien multinationaler Unternehmen Strategien multinationaler Unternehmen

:	Anna-Katharina Glahn
:	Personalentwicklung: Strategien multinationaler Unternehmen Strategien multinationaler Unternehmen
:	Diplomica Verlag GmbH
:	9783836648103
:	1
:	CHF 26.60
:

:	Internationale Wirtschaft
:	German

:	92
:	kein Kopierschutz/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Der detailverliebte Deutsche, der profitorientierte Amerikaner und der improvisationsgetriebene Ost-Mitteleuropäer: unterschiedlicher könnten sie kaum sein, doch in Zeiten internationaler Konzernstrukturen sind sie heute häufiger denn je im Kontakt. Und genau das ist die treibende Kraft für eine der größten Herausforderungen, denen sich multinationale Unternehmen gegenwärtig und zukünftig zu stellen haben. Die Fähigkeit, sich auf Veränderungen einstellen zu können ist bei kontinuierlich zunehmender Dynamik und Komplexität der Märkte zum wichtigsten Wettbewerbsfaktor für Unternehmen geworden. Nur jene Unternehmen, die in der Lage sind, frühzeitig Entwicklungstendenzen zu erkennen und ihre Strategien antizipativ daran auszurichten, werden auf den globalen und lokalen Märkten dauerhaft bestehen können. In diesem internationalen Kontext stellt die geografisch bedingte Differenzierung multinationale Unternehmen und im Speziellen deren Personalentwicklung (PE) vor eine besondere Herausforderung. Das Ziel, einen unternehmensweiten Qualitätsstandard der Produkte und Dienstleistungen sicherzustellen, kann nur über standardisierte Prozesse und ein einheitliches (Mindest-)Kompetenzniveau erreicht werden. Entsprechend werden global gültige Kompetenzprofile definiert und PE-Prozesse sowie PE-Instrumente standardisiert. Gleichzeitig dürfen jedoch die externen Rahmenbedingungen der verschiedenen Standorte ebenso wie die zunehmende kulturelle Diversität realer und virtueller Teams nicht vernachlässigt werden. Think global - but how to act? In diesem Buch wird genau diese kulturelle Diversität aufgegriffen und speziell im beruflichen Kontext analysiert. Im Fokus stehen neben der eigenen Kultur zwei weitere aus deutscher Sicht derzeit besonders relevante Kulturkreise: die USA und Ost-Mitteleuropa wie beispielsweise Polen, Ungarn und Tschechien. Den roten Faden bilden hierbei vier zentrale Fragestellungen: - Welchen Stellenwert nimmt die Personalentwicklung an unterschiedlichen geografischen Standorten ein? - Inwieweit lassen sich Unterschiede in der Personalentwicklung innerhalb multinationaler Unternehmen erkennen? - Lassen sich erkennbare Unterschiede auf kulturelle Rahmenbedingungen zurückführen? - Welche Herausforderungen ergeben sich daraus für multinationale Unternehmen heute und in Zukunft? Dabei gelingt der Praxisbezug vor allem durch die Verknüpfung theoretischer Erkenntnisse mit den Statements neun interviewter HR-Experten namenhafter Global Player.

Anna-Katharina Glahn, geboren 1982 in Hannover, entwickelte bereits während ihrer Schulzeit eine besondere Begeisterung für fremde Sprachen und Kulturen und verbrachte schon mit 16 Jahren einen 5monatigen Schüleraustausch in Kolumbien. Neben dieser Begeisterung wuchs zudem das Interesse am breiten Feld der Erwachsenenbildung. So entschied sich die Autorin für ein Diplomstudium der Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt Personal- und Organisationsentwicklung. Nach erfolgreichem Abschluss folgte ein international ausgerichtetes Masterstudium in Business Management, das sie Anfang 2009 mit Auszeichnung abschloss. Während dieser Zeit sammelte sie im Rahmen ihrer Tätigkeit für eine Unternehmensberatung vielfältige praktische Erfahrungen in der Personalentwicklung. Dabei entstand der Wunsch diese Erkenntnisse in Form eines Fachbuchs in einen im internationalen / interkulturellen Kontext zu setzen, den sich die in Berlin lebende Autorin hiermit erfüllte.

	Personalentwicklung - Strategien multinationaler Unternehmen	1
	Vorwort	3
	Herausgeber	6
	Autorin	7
	Inhaltsverzeichnis	8
	Abkürzungsverzeichnis	10
	Darstellungsverzeichnis	11
	Teil 1 Einführung	12
	1.1 „Was bleibt, ist die Veränderung	12
	12	12
	1.2 Problemstellung und Zielsetzung	12
	Teil 2 Globale Strukturen, globale Kulturen?	15
	2.1 Überblick	15
	2.2 Multinationale Unternehmen: Definition und Bedeutung	15
	2.3 Arbeitskultur: Von Werten und Verhaltensweisen	17
	2.3.1 Arbeitskulturelle Aspekte im Vergleich	18
	2.3.2 Besonderheiten der Kulturprofile	24
	2.4 Bildungssysteme: Basis der Personalentwicklung	26
	2.4.1 Bildungssysteme im Vergleich	27
	2.4.2 Besonderheiten der Bildungssysteme	32
	2.5 Zusammenfassung	35
	Teil 3 Die Kultur der Personalentwicklung	37
	3.1 Überblick	37
	3.2 Personalentwicklung: Eine Einführung	37
	3.2.1 Rolle und Stellenwert der Personalentwicklung	38
	3.2.2 Akteure der Personalentwicklung	39
	3.3 Personalentwicklung im geografischen Vergleich	40
	3.3.1 Geografische Tendenzen der Personalentwicklung	41
	3.3.2 Beispiele zum praktischen Einsatz von PE-Instrumenten	43
	3.4 Zusammenfassung	45
	Teil 4 Praxis in multinationalen Unternehmen	47
	4.1 Überblick	47
	4.2 Ziele und Strategien multinationaler Unternehmen	47
	4.3 Strategien und Konzepte der Personalentwicklung	50
	4.3.1 Beispiele aus der Praxis	53
	4.3.2 Wesentliche Erkenntnisse und Hintergründe	57
	4.3.3 Handlungsempfehlungen	61
	4.4 Ein Blick in die Zukunft	62
	4.4.1 Umgang mit der Finanz- und Wirtschaftskrise	63
	4.4.2 Entwicklungstendenzen der Personalentwicklung	64
	4.5 Zusammenfassung	65
	Teil 5 Schlussbetrachtung	67
	Danksagung	68
	Anhang	69
	Literaturverzeichnis	74