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Offshore Outsourcing und Produktion in China Ein Wegweiser für den Mittelstand

:	Simon Jegelka
:	Offshore Outsourcing und Produktion in China Ein Wegweiser für den Mittelstand
:	Diplomica Verlag GmbH
:	9783836644426
:	1
:	CHF 31.00
:

:	Management
:	German

:	190
:	kein Kopierschutz/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Immer mehr deutsche Mittelständler in China! Sie folgen wichtigen Kunden oder haben den Markt und niedrige Produktionskosten im Visier. Beauftragt werden chinesische Firmen oder es wird eine eigene Produktionsstätte betrieben. Was aber macht eine solche Unternehmung zum Erfolg?
Um Erfolg zu haben muss man die Herausforderungen kennen - diese einfache Weisheit geht schon aus alten chinesischen Sprichwörtern des Meisters für Strategie in der Kriegskunst, Sun Zi, hervor.
Die diesem Buch zu Grunde liegende Untersuchung hat es sich zur Aufgabe gemacht, einen Überblick über den deutschen Mittelstand in China und die sich ihm bietenden Herausforderungen zu geben. So entstand eine Übersicht über mögliche Organisations- und Rechtsformen, dem derzeitigen Auftreten des Mittelstandes (Ort, Anzahl, Branche) sowie einer umfangreichen Analyse der Herausforderungen des produzierenden Gewerbes.
Die Ursachen der Herausforderungen werden herausgearbeitet und mittels Zitaten und Situationsbeschreibungen verdeutlicht. Dazu gehört eine komprimierte Darstellung der dahinter stehenden Theorie, die ein maximales Verständnis fördert. So wird sich konkreten Fragen des Produktionsalltags genähert: Wie sollen chinesische Arbeiter geführt werden? Wie verhalten sich Chinesen in Besprechungen und wie steht es mit Verantwortungsübernahme?
A ßerdem findet eine Analyse weiterer Unternehmensinterner und -externer Faktoren statt. Hierzu werden die Daten einer Unternehmensbefragung ausgewertet und Schwerpunkte herausgearbeitet. Wichtige Fragen, wie die Zulieferproblematik, Produktivität und -qualität der Prozesse, die technische Abstimmung usw. werden behandelt.
Das Buch richtet sich an Praktiker und am China-Diskurs interessierte Wissenschaftler.

	Offshore Outsourcing und Produktion in China	1
	Inhaltsverzeichnis	3
	Abkürzungsverzeichnis	7
	Vorwort des Verfassers	9
	Einführung	10
	1 Einführung	13
	1.1 Zielsetzung des Buches	15
	2 Untersuchungsgegenstand KMU	17
	2.1 KMU Definition	17
	17	17
	2.1.1 Quantitative Unternehmensmerkmale	18
	2.1.2 Qualitative Unternehmensmerkmale	20
	2.1.3 Begriffsverwendung relevanter Studien	23
	2.1.4 Eigene Verwendung und Operationalisierung	24
	2.2 Stärken und Schwächen von KMU	26
	2.2.1 Allgemeine Merkmale	26
	2.2.2 Kritische Merkmale in Bezug auf Internationalisierung	28
	3 Internationalisierung durch Offshoring der Produktion	31
	3.1 Definition von Offshoring	31
	3.2 Motive des Offshorings	33
	3.2.1 Allgemeine Motive	34
	3.2.2 Spezielle Motivation für China	37
	3.3 Phasen und Herausforderungen des Auslandsengagements	41
	3.4 Steuerbarkeit und Kontrolle des Auslandsengagements	44
	3.4.1 Trade-off zwischen Kosten und Kontrolle	44
	3.4.2 Differenzierung der Kontrolle nach der Prinzipal-Agent-Theorie	47
	3.5 Die verschiedenen Organisations- und Rechtsformen desChina-Offshorings	48
	3.5.1 Möglichkeiten des Offshore Outsourcings	50
	3.5.2 Möglichkeiten des Offshore Manufacturings	54
	3.6 Zwischenbewertung	60
	4 Analyse des bisherigen Auftretens des deutschen Mittelstands in China	63
	4.1 KMU Outsourcingaktivitäten in China – Offshore Outsourcing	63
	4.2 KMU Niederlassungen in China - Offshore Manufacturing	66
	4.2.1 Anzahl und Entwicklung	67
	4.2.2 Businesstypen, Branchen und Art der Produktion	69
	4.2.3 Regionale Aspekte	71
	5 Interkulturelle Herausforderungen der Produktion in China	75
	5.1 Interkulturelle Unterschiede auf Metaebene	77
	5.1.1 Machtdistanz	78
	5.1.2 Individualismus vs. Kollektivismus	80
	5.1.3 Unsicherheitsvermeidung	82
	5.1.4 Weitere Dimensionen und deren Bedeutung	83
	5.1.5 Berücksichtigung der verschiedenen Generationen Chinas	84
	5.2 Punktuelle Betrachtung kritischer Aspekte	87
	5.2.1 Ja, Nein und Vielleicht - Sprache und Kommunikation	87
	5.2.2 Das Gesichtskonzept	91
	5.2.3 Organisation und Hierarchiedenken	93
	5.2.4 Das Beziehungsnetzwerk „Guanxi“	96
	5.3 Bedeutung	96
	98	96
	5.3.1 Implikationen auf Partnerschaft und Verträge	98
	5.3.2 Implikationen auf das Produktionsmanagement	102
	5.4 Zwischenbewertungen	114
	6 Operative Herausforderungen produzierender KMU in China	117
	6.1 Herausforderungen des Offshore Outsourcings	117
	6.1.1 Produzentensuche	120
	6.1.2 Produkt	120
	123	120
	6.1.3 Abstimmung	125
	6.1.4 Know-how	125
	128	125
	6.1.5 Zwischenbewertung	130
	6.2 Herausforderungen des Offshore Manufacturings	130
	6.2.1 Externe Faktoren	132
	6.2.2 Interne Faktoren: Abstimmung	137
	6.2.3 Interne Faktoren: Der Produktionsprozess	139
	6.2.4 Interne Faktoren: Personal	145
	6.2.5 Zwischenbewertung	155
	6.3 Technische Abstimmung	157
	6.3.1 Mögliche Problempunkte	158
	6.3.2 Zwischenbewertung der technischen Abstimmung	161
	7 Schlussbetrachtung und kritische Würdigung	163
	7.1 Zusammenfassung	163
	7.2 Kritische Betrachtung der vorliegenden Arbeit	165
	7.3 Wissenschaftlicher Ausblick	166
	Anhang	167
	A) Erhebung und Erfahrungsgrundlage	167
	B) Abbildungsverzeichnis	170
	C) Tabellenverzeichnis	171
	D) Literaturverzeichnis	172