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So funktioniert Mediation im Planen + Bauen mit Fallbeispielen und Checklisten

:	Peter Hammacher, Ilse Erzigkeit, Sebastian Sage
:	So funktioniert Mediation im Planen + Bauen mit Fallbeispielen und Checklisten
:	Vieweg+Teubner (GWV)
:	9783834881243
:	2
:	CHF 20.40
:

:	Bau- und Umwelttechnik
:	German

:	212
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Dr. Peter Hammacher - Rechtsanwalt im Bau- und Architektenrecht, Wirtschaftsmediator und Schiedsrichter
Dipl.-Ing. Ilse Erzigkeit - Mediatorin, Beraterin bei Planverfahren und Projektabwicklungen
Dipl.-Ing. Sebastian Sage - Architekt, ö.b.u.v. Sachverständiger für Schäden an Gebäuden, Mitglied der Schlichtungsstelle der Architektenkammer Baden-Württemberg und Mediator

	Die Autoren	5
	Inhaltsverzeichnis	6
	1 Vorwort und Einleitung: KonfliktfeldPlanen und Bauen1	11
	2 Was ist Mediation?	15
	2.1 Szenen wie aus einem Drehbuch	15
	2.2 Was ist anders?	17
	2.3 Wesentliche Grundgedanken, wie funktioniert’s?	20
	2.3.1 Strukturiertes Verfahren – aber keine Prozessordnung	20
	2.3.2 Selbstbestimmung	21
	2.3.2.1 Öffentliches Baurecht	21
	2.3.2.2 Privates Baurecht	23
	2.3.3 Freiwilligkeit	25
	2.3.4 Keine Rechtsbindung bei Einzelschritten	26
	2.3.5 Mediator ohne Entscheidungsmacht	27
	2.3.6 Vertraulichkeit	28
	2.4 Voraussetzungen für erfolgreiche Mediation,wann lieber nicht?	29
	2.4.1 Konflikte müssen sich innerhalb des gesetztenRahmens lösen lassen	29
	2.4.2 Konsens-Fähigkeit	32
	2.4.3 Konsens-Wille	34
	2.4.4 Innere Überzeugung	36
	2.4.5 Richtige Vertreter	37
	2.4.6 „Stellvertreter-Mediation“, wenn Mediation nichtzustande kommt	38
	2.4.7 Der Streitstoff enthält genügend Ansätze für einNehmen und Geben	39
	2.4.8 Verhandelbare Themen	40
	2.4.9 Das Machtverhältnis ist ausgeglichen bzw. ausgleichbar	41
	3 Mediation und andere Verfahren derStreitbeilegung	44
	3.1 Mediation – Alternative oder Ergänzung zuanderen Konfliktlösungsmodellen?	44
	3.2 Konfliktvermeidung durch Moderation	47
	3.3 Konfliktvermeidung durch Zukunftswerkstatt	48
	3.4 Konfliktvermeidung durch laufende Qualitätsüberwachung	48
	3.5 Konfliktlösung nach Ermessen einer Konfliktpartei	49
	3.6 Konfliktlösung durch Schlichtung	50
	3.7 Konfliktlösung durch einen Sachverständigen	51
	3.8 Konfliktlösung durch Adjudikation	52
	3.8.1 Erst Mediationsversuch, dann Adjudikation?	55
	3.8.2 Wahl zwischen Adjudikation und Mediation?	55
	3.8.3 Adjudikation und Mediation in parallelen Verfahren?	56
	3.8.4 Adjudikation und Mediation hintereinander?	57
	3.8.5 Adjudikation und Mediation in demselben Verfahren?	58
	3.8.6 Fazit Adjudikation und Mediation	59
	3.9 Konfliktlösung durch Schiedsverfahren	59
	3.10 Konfliktlösung durch ordentliche und Verwaltungsgerichte	60
	3.11 Kosten von Streitbeilegungsverfahren imVergleich	62
	3.11.1 Kosten der ordentlichen Gerichtsverfahren	64
	3.11.2 Kosten der Schlichtungsverfahren	64
	3.11.3 Kosten der Schiedsgerichtsverfahren	65
	3.11.4 Kosten der Mediationsverfahren	65
	4 Mediation in förmlichen Verwaltungsverfahrender Raumordnung, Bauleitplanungund Planfeststellung	67
	4.1 Interessengegensätze bei städtebaulichenPlanvorhaben auf kommunaler Ebene	68
	4.2 Stadtplanung im Spannungsfeld von unterschiedlichenInteressenlagen	70
	4.3 Mediation als Instrument zum Interessenausgleichin der Stadtplanung	71
	4.3.1 Mediation als Präventivmaßnahme	72
	4.3.2 Mediation zur Problembearbeitung	73
	4.3.3 Mediation zur Konfliktbearbeitung	77
	4.4 Auswahl der Teilnehmer an der Mediation	78
	4.5 Auswahl des Mediators	79
	4.6 Vorteile der Konfliktbearbeitung durch einenneutralen Mediator	80
	4.7 Bindungswirkung des Mediationsergebnisses	83
	4.8 Implementierung der Mediation in das Verwaltungshandeln	84
	4.9 Mediation bei einer geplanten Industrieerweiterung– Mehrwerte für Kommune und Firma	85
	4.10 Mediation unterstützt die Verwaltung in derAbwicklung von Planverfahren– Praxisbeispiel	88
	4.11 Ausblick: Bürgerbeteiligung im Dialog mitden Betroffenen!	92
	5 Mediation zwischen Auftraggeber undAuftragnehmer	97
	5.1 Mediation als Auftrag an das Risiko-Management der Unternehmen	97
	5.2 Besondere Herausforderungen in der Baupraxis	100
	5.2.1 Die Spielräume der Baubeteiligten während derAuftragsabwicklung sind eingeschränkt.	100
	5.2.2 Machtgefälle während der Auftragsabwicklung	100
	5.3 Typische Konfliktfelder in einer Mediationzwischen Auftragnehmer und Auftraggeber	101
	5.4 Erarbeitung der Themenliste in der Mediation	104
	5.5 Typische Interessen	105
	5.6 Suche nach Optionen	106
	6 Mediation bei der Abnahme	108
	6.1 Rechtsakt und Mediation	108
	6.2 Der Sonderfall der Abnahme einer Eigentumswohnung	109
	6.3 Der Mehrparteienkonflikt	111
	6.4 Das Bedürfnis hinter der Forderung	111
	6.4.1 Klärung	112
	6.4.2 Lösung suchen	112
	6.4.3 Lösung finden	113
	6.4.4 Lösung vereinbaren	113
	6.5 Der Mensch lebt nicht vom Brot allein	113
	6.5.1 Nicht nur materielle Bedürfnisse	114
	6.5.2 Mittel, Ort und Zeit	114
	6.6 Eskalation von Konflikten	115
	6.6.1 Das Modell der Eskalationsstufen	116
	6.6.2 Von Worten zu Taten	118
	6.7 Reden ist Silber – Schweigen ist Gift	120
	6.8 Wer findet die meisten Mängel?	122
	6.9 Schwierige Fälle – Rettung in letzter Minute	123
	6.10 Ergebnis	125
	7 Mediation zwischen Investor undMietern	127
	7.1 Praxisfall: Privatisierung von Privatwohnungen	127
	7.1.2 Telefonische Erörterung mit dem Investor, Auftragsklärung	129
	7.1.3 Gespräch der Mediatoren mit der Geschäftsleitungund Führungskräften des Investors	131
	7.1.4 Strategiegespräch der Mediatoren	132
	7.1.5 Fernmündliche Absprachen zwischen den Mediatorenund dem Investor	132
	7.1.6 Treffen von Führungskräften des Investors mit denMediatoren vor Beginn der Mediation	133
	7.2 Runder Tisch	133
	7.2.1 Setting	133
	7.2.2 Einleitung, Themensammlung	133
	7.2.3 Einzelthemen	134
	7.2.4 Optionen	135
	7.2.5 Vereinbarungen	136
	7.2.6 Einige wesentliche Interventionen während des„Runden Tisches“	136
	7.2.7 Blitzlicht	137
	7.2.8 Nachbereitung und spätere Beratungen	137
	7.3 Überlegungen zu dem Praxisfall	138
	7.3.1 Runder Tisch – Mediation	138
	7.3.2 Strukturierung	138
	7.3.3 Umgang mit der Vergangenheit	139
	7.3.4 Wechselseitige Problemdefinition	139
	7.3.5 Setting	139
	7.3.6 Feedback	140
	7.3.7 Aussichten	140
	8 Mediation zwischen Architekt und Ingenieur– Fallstudie im Dialog	141
	8.1 Praxisfall: Zoff im Großprojekt	141
	8.2 Psychologische Situation und Dynamik	143
	8.3 Mediationsverlauf	143
	8.4 Interventionsmöglichkeiten, „wenn’s nurums Geld geht“	145
	8.4.3 Intervention – 50/50-Vergleichslösung	153
	8.4.4 Intervention – was ist die beste, was ist die schlechtesteAlternative zum Aushandeln eines Ergeb