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Strategien in Post-Merger-Integrationen Eine experimentelle Turniersimulation

:	Christian Frank
:	Strategien in Post-Merger-Integrationen Eine experimentelle Turniersimulation
:	Rainer Hampp Verlag
:	9783866185463
:	1
:	CHF 22.20
:

:	Management
:	German

:	283
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Die oft festgestellte Diskrepanz zwischen erwarteten und erzielten Erfolg von Unternehmensübernahmen ist Ausgangspunkt einer Vielzahl von Untersuchungen, welche die Gründe für diese Differenz zu identifizieren versuchen. Der Fokus der aktuellen Diskussion liegt auf der Integrationsphase des Zusammenschlusses: Mitarbeiter- und unternehmenskulturbezogene Arbeiten diskutieren die Konsequenzen von Übernahmen für die betroffenen Integrationsteams und die Beteiligten. Die vorliegende Dissertation setzt ebenfalls bei der Untersuchung des Integrationsprozesses an, konzentriert sich allerdings auf Phänomene von Moral Hazard bei der Teamproduktion, als die man die Post-Merger-Integration auffassen kann. Die Arbeit modelliert den Integrationsprozess als wiederholtes Spiel, wobei eine Reihe von Spezifika der Übernahmesituation in das Modell eingehen. Die Untersuchung des modellierten Prozesses erfolgt im Rahmen eines Experiments, bei dem Experten ihre situationsbezogenen Verhaltensweisen als Strategien für das wiederholte Spiel definieren. Diese Strategien spielen dann innerhalb einer Turniersimulation gegeneinander. Die Ergebnisse werden mit Hilfe von spieltheoretischen Grundkonzepten und als Turnier bezüglich verschiedener Erfolgskriterien untersucht. Neben dem absoluten (kumulierten) Turniererfolg wird auch der relative Erfolg im direkten Vergleich der Gruppenmitglieder untersucht. Zentraler Beitrag der Untersuchung ist einerseits die Erkenntnis, dass es für Integrationsteammitglieder entscheidend ist, ihr Erfolgskriterium (absolut oder relativ) vor Interaktionsbeginn zu definieren und ihr Verhalten entsprechend auszurichten, weil die Ziele in einem konfliktären Zusammenhang stehen. Kontrastierend zu den klassischen Untersuchungen von Axelrod kann auch gezeigt werden, dass ein Verhalten im Sinne der bekannten Tit-for-Tat-Strategie in der betrachteten Situation nicht besonders erfolgreich abschneidet. Darüber hinaus werden Aspekte der erfolgreichen Strategien identifiziert und als Erfolgsfaktoren der spezifischen Spielsituation gekennzeichnet.

	Geleitwort	6
	Vorwort	7
	Inhaltsübersicht	8
	Inhaltsverzeichnis	10
	Abbildungsverzeichnis	15
	Tabellenverzeichnis	17
	Abkürzungsverzeichnis	19
	A EINFÜHRUNG	22
	1 Merger-Anomalie als Motivation dieser Arbeit	22
	2 Bisherige Forschungsschwerpunkte und Ziele dieser Arbeit	26
	3 Methodische Vorgehensweise sowie Aufbau dieser Arbeit	30
	B THEORETISCHE GRUNDLAGEN	35
	1 Vorstellung von relevanten Begriffen und Ansätzen aus der Merger- Theorie	35
	1.1 Begriffsdefinitionen und -unterscheidungen	36
	1.2 Phasen bei der Durchführung von Mergern	38
	1.3 Gestaltungshinweise für die Integrationsphase von Mergern	44
	2 Teams bei Post-Merger-Integrationen aus Sicht der Agency-Theorie	58
	2.1 Agency-Theorie als Erklärungsansatz intraorganisatorischer Verhaltensweisen	58
	2.2 Hidden Action und Moral Hazard in Teamproduktionen	61
	2.3 Einschätzung der Agency-Thematik und der Lösungsansätze in Bezug auf Integrationen	66
	3 Spieltheoretische Ansätze zur Untersuchung von Teamproduktionen bei Post- Merger- Integrationen	72
	3.1 Vorstellung grundlegender spieltheoretischer Konzepte	72
	3.2 Detaillierung zweier wiederholter Spiele	81
	3.3 Turniersimulationen als Analyseinstrument für spieltheoretische Probleme	87
	C EIGENER UNTERSUCHUNGSANSATZ ZUR ANALYSE VON VERHALTENSWEISEN IN INTEGRATIONSTEAMS	101
	1 Motivation und Vorgehen einer eigenen Untersuchung von Agenten-verhalten in Teilprojektteams	101
	1.1 Fehlende Übertragbarkeit von allgemeinen Untersuchungsergebnissen auf die zu betrachtende Entscheidungssituation bei Integrationen	102
	1.2 Probleme der Strategieauswahl bei bisherigen Turniersimulationen aus be-triebswirtschaftlicher Sicht	104
	1.3 Experimentelle Turniersimulation als Analyseinstrument zwischen rein formalen und rein empirischen Untersuchungsmethoden	106
	1.4 Weiteres Vorgehen zur Analyse von Verhaltensweisen in Integrationsteams	108
	2 Formulierung und Diskretisierung der Entscheidungssituation	110
	2.1 Vorbemerkungen zur Beschreibung und Diskretisierung der Entschei-dungssituation	110
	2.2 Beschreibung der allgemeinen Entscheidungssituation und der Grundan-nahmen	112
	2.3 Diskretisierung der allgemeinen Entscheidungssituation zur Ableitung des Grundspiels	122
	3 Methode zur Strategieerhebung für das Grundspiel	131
	3.1 Experimentelle Befragungen von Experten zur Strategieerhebung	131
	3.2 Durchführung der experimentellen Befragungen	133
	D ANALYSE DES SIMULATIONSMODELLS UND DER ERHOBENEN VERHALTENSWEISEN	137
	1 Einleitende Erläuterungen zum Analysevorgehen	137
	2 Statische Betrachtung der erhobenen Strategien nach den experimentellen Befragungen	140
	2.1 Eigenschaften der Teilnehmerstrategien	140
	2.2 Erste Aussagen zur Komplexität und Grobkategorisierung der Strategien	142
	3 Kontextbezogene Untersuchung der Simulationsergebnisse	147
	3.1 Analyse des Grundspiels mit spieltheoretischen Lösungsansätzen	147
	3.2 Analyse des Modells als Turnier	158
	E INTERPRETATION DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE	212
	1 Implikationen für Mitglieder von Integrationsteams	212
	1.1 Diskussion wesentlicher Untersuchungsergebnisse aus Agentensicht	212
	1.2 Umsetzung der Rückschlüsse in einer verbesserten Verhaltensstrategie	218
	1.3 Kritische Betrachtung der Implikationen für Teammitglieder	224
	2 Implikationen für den Prinzipal von Merger-Integrationen	226
	2.1 Überprüfung der Grundspielvariationen zur Verbesserung der Rahmenbedingungen von Integrationen	226
	2.2 Kritische Darstellung der Herausforderungen für den Prinzipal	230
	F ABSCHLIESSENDE ÜBERLEGUNGEN	234
	1 Vorgehen und Vergleich mit den Zielen	234
	2 Kritische Diskussion und Ausblick	238
	Literatur	270