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Aufbau einer Projektmanagementstruktur für Investitionsprojekte. Ein Leitfaden

:	Tim Sperber
:	Aufbau einer Projektmanagementstruktur für Investitionsprojekte. Ein Leitfaden
:	Diplomica Verlag GmbH
:	9783836616942
:	1
:	CHF 38.20
:

:	Sonstiges
:	German

:	120
:	kein Kopierschutz/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Im Rahmen dieser wissenschaftlichen Studie wird eine für GEQE unternehmensspezifische Projektmanagementstruktur erstellt, mit der Zielsetzung, eine einheitliche und somit vereinfachte Abwicklung der bei GEQE durchgeführten Investitionsprojekte zu schaffen.Einige Teile dieser Studie sind unternehmensspezifisch, sind aber genauso auch allgemein im Projektmanagement gültig und können oder werden von anderen Unternehmen verwendet.In diese Struktur fließen Erfahrungen aus dem Projektmanagement ein, die in einer Literaturrecherche untersucht werden. Des weiteren finden die Gegebenheiten des Ist-Ablaufs, sowie die positiven und negativen Einflüsse auf den Projektverlauf der in der Vergangenheit durchgeführten Projekte, in einer Ist-Analyse Berücksichtigung.Dann werden die begrifflichen Definitionen des Projektmanagement definiert und die Bedeutung des Projektmanagements für die Durchführung von Projekten erarbeitet.Nach Erläuterung des Basiswissens wird eine Schwachstellenanalyse durchgeführt, in der die faktisch bestehende Ist-Struktur der Projektabwicklung bei GEQE aufgezeigt wird. Die Untersuchung beginnt bei der Idee für ein Projekt und endet bei der Auflösung des Projektteams.Mittels einer ausführlichen Literaturrecherche wird im nächsten Kapitel der Stand der Wissenschaft erörtert, um eine Referenzstruktur zu erhalten. Hier werden Erfolgsfaktoren und typische Fehler des Projektmanagements untersucht und tabellarisch dargestellt. Anschließend werden sämtliche Inhalte noch einmal zusammengefasst und ein Soll-Zustand beschrieben. Die folgende Bewertung soll Unstimmigkeiten zwischen dem Ist-Ablauf und dem Soll-Zustand aufdecken. Im letzten Punkt dieses Kapitels wird eine Bewertung des Projektmanagements im Unternehmen GEQE mittels Mitarbeiterinterviews und Untersuchungen an konkreten Projekten vorgenommen, um diesen subjektiven, aber wichtigen Informationsgehalt nicht zu vernachlässigen.Im fünften Kapitel werden in einem Grobkonzept unter Berücksichtigung der Ergebnisse der Untersuchungen Vorschläge zur Schließung von Lücken der bestehenden Projektmanagementstruktur bei GEQE gemacht.Der letzte und umfassendste Punkt beschäftigt sich mit der Umsetzung von Kapitel 5. Diese neue Struktur berücksichtigt alte Gegebenheiten aus dem Unternehmens GEQE und macht konkrete und detaillierte Vorschläge für eine einheitliche unternehmensspezifische Projektabwicklungsstruktur.In Kapitel 7 ist ein entwickelter Projektleitfaden dargestellt, der die Ergebnisse dieser Arbeit berücksichtigt und in seiner übersichtlichen Form verwendet werden kann, um die aufeinanderfolgenden Schritte eines Projektes zu überblicken und anzuwenden.Im letzten Kapitel werden die Ergebnisse der Untersuchung zusammengefasst erläutert, wie und ob GEQE eine wesentliche Verbesserung der Erfolgsquote der Projekte sowie eine einheitliche, verbesserte Projektmanagementstruktur für die Zukunft verwirklichen kann.Hinweis: Die in dieser wissenschaftlichen Arbeit vorgestellten Formblätter, Checklisten und Konzeptpapiere sowie einige Projektwerkzeuge werden Ihnen als Download zur Verfügung gestellt.

Zielformulierung„Häufig wird der Schritt der Zielformulierung vernachlässigt und auch unterbewertet.Dabei werden bei der Fixierung von Projektzielen gleich am Anfang dieentscheidenden Weichen gestellt. Hier begangene Fehler sind kaum zu korrigierenund können katastrophale Auswirkungen haben.“ Die Ursache dafür, dass diesemGrundsatz kaum Folge geleistet wird, kann in dem oft unklaren Weg zurZielerreichung beziehungsweise der Unsicherheit über unbekannte, nochaufzutretende Projektbedingungen oder noch aufzunehmende Ist-Zustände sowiedarüber, bestimmte Ziele jemals zu verwirklichen, liegen und dazu verleiten,Projektziele nur unvollständig zu ermitteln und festzulegen (siehe auch Erfolgsfaktor„Vernachlässigte Konzeptionsphase“, S. 27).Auch für die Projektmitarbeiter ist die Kenntnis von klaren und eindeutigen Zielensowie eine Mindestvorstellung über den Weg dorthin eine unabdingbare Förderungvon Kreativität und Motivation.Der erste Schritt für die Festlegung der Ziele ist ihre Identifikation. Das bedeutet,dass sie vollständig aufgedeckt und erkannt werden müssen.Die Zielformulierung soll Zielvorstellungen (z.B. verschiedener Projektmitglieder oderzwischen Projektleitung und Geschäftsleitung) bereinigen. Andernfalls kann espassieren, dass die Projektleitung auf ein anderes Ziel hinarbeitet als dieGeschäftsleitung eigentlich haben wollte oder dass Projektmitglieder aufgrundunterschiedlicher Vorstellungen untereinander kontraproduktive Arbeit leisten. DieZielformulierung soll Zielvorstellungen bereinigen, systematisch strukturieren, aufVollständigkeit prüfen, ergänzen und letztendlich in einer verbindlichen Formfesthalten.Bei einer Zielformulierung sind gewisse Grundsätze zu beachten:1. Die Zielformulierung soll keine möglichen Lösungen beschreiben und auch vonkeiner fixierten Lösungsidee ausgehen, das heißt sie soll lösungsneutral sein.Dadurch wächst die Chance, dass bei der Lösungssuche auch Ideen auftauchen,die sonst aufgrund der lösungsorientierten Formulierung ausgeschlossen wordenwären. Alle sinnvollen Lösungen sollen möglich sein.2. Ziele sollen soweit wie möglich „operational“ formuliert werden. DieZielerreichung muss eindeutig feststellbar beziehungsweise messbar sein undalle Beteiligten müssen sie klar und verständlich erkennen können.3. Durch die Zielformulierung sollen alle die Wirkungen berücksichtigt werden, dieauf die Auswahl und Beurteilung der Lösung einen Einfluss haben.4. Eine Zielformulierung muss nicht ausschließlich erwünschte (positive) Wirkungenbeinhalten. Sie kann ebenso unerwünschte (negative) Wirkungen vermeiden.5. Ziele sollen anspruchsvoll, aber erreichbar sein.Für den Projektleiter ist die Identifikation der Ziele eine wesentliche Voraussetzung,um schnell Kontrolle über das Projekt zu bekommen. Das Management seinerseitssollte beim Einsetzen des Projektleiters darauf achten, dass dessen persönlicheZiele nicht im Widerspruch zu den Projektzielen stehen.

	Aufbau einer Projektmanagementstruktur für Investitionsprojekte Ein Leitfaden	1
	Inhaltsverzeichnis	3
	Abbildungsverzeichnis	5
	Tabellenverzeichnis	5
	Abkürzungsverzeichnis	6
	1 Einleitung	7
	1.1 Problemstellung	7
	1.2 Aufgabenstellung und Abgrenzung	7
	1.3 Gang der Untersuchung	8
	1.4 Das Unternehmen General Electric Quartz Europe (GEQE), Geesthacht	9
	2 Stand der Wissenschaft	11
	2.1 Definitionen	11
	2.1.1 Definition des Begriffes Projekt	11
	2.1.2 Definition des Begriffes Management	13
	2.1.3 Definition des Begriffes Projektmanagement	14
	2.2 Bedeutung des Projektmanagements	16
	3 Ist-Ablauf des Projektmanagements bei GEQE	19
	3.1 Vorgeschriebenes Projektauswahlverfahren	19
	3.1 Vorgeschriebenes Projektauswahlverfahren	19
	3.1.1 Einbringung der Projektvorschläge	19
	3.1.2 Grobe Projektplanung	19
	3.1.3 Genehmigungsverfahren	20
	3.2 Projektdurchführung	23
	4 Bewertung des Ist-Ablaufes	25
	4.1 Literaturrecherche zum Projektmanagement	25
	4.1.1 Erfolgsfaktoren	26
	4.1.2 Typische Fehler	33
	4.2 Gewünschter Soll-Zustand aus der Literaturrecherche zum Projektmanagement	40
	4.3 Abweichungen und Gemeinsamkeiten zwischen Soll- und Ist-Zustand	42
	4.4 Bewertung und Ansichten des Ist-Ablaufs qualifizierter GEQE-Mitarbeiter	46
	5 Grobkonzept der Projektabwicklung bei GEQE	47
	6 Feinplanung und Umsetzung der Projektabwicklung bei GEQE	53
	6.1 Einbringung der Projektvorschläge	53
	6.1.1 Erstellung des Konzeptpapiers	53
	6.1.2 Qualitative Konzeptbewertung	60
	6.2 Projektanalyse und Projektplanung	63
	6.2.1 Beauftragung des Projektleiters	66
	6.2.2 Teambildung	67
	6.2.3 Lastenhefterstellung	68
	6.2.4 Produkt- und Machbarkeitsanalyse	70
	6.2.5 Pflichtenhefterstellung	70
	6.2.6 Strukturierung der Projektaufgaben	71
	6.2.7 Terminplanung und Meilensteine	79
	6.2.8 Kapazitätsplanung	83
	6.2.9 Kostenplanung	86
	6.2.10 Beantragung	88
	6.2.11 Prüfung	88
	6.3 Projektdurchführung	90
	6.3.1 Kick-Off	90
	6.3.2 Informationswesen planen und festlegen	91
	6.4 Projektcontrolling	97
	6.4.1 Projektüberwachung: Termine und Kosten	97
	6.4.2 Projektsteuerung	102
	6.5 Projektabschluss	104
	6.5.1 Abschlussberichte	106
	6.5.2 Auflösung des Projektteams und Inventierung	108
	6.5.3 Exhibits	108
	7 Leitfaden zur Projektabwicklung	109
	8 Zusammenfassung der Ergebnisse und weiteres Vorgehen	115
	Literatur- / Quellenverzeichnis	119