Projektmanagement in der Beschaffung
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Roman Boutellier, Oliver Gassmann, Eugen Voit
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Projektmanagement in der Beschaffung
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Carl Hanser Fachbuchverlag
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9783446224698
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2
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CHF 7.00
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Management
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German
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123
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Wasserzeichen/DRM
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PC/MAC/eReader/Tablet
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PDF
Unsere Geschäftswelt wird immer komplexer. Mit funktionalen Strukturen lässt sie sich nicht mehr bewältigen. Projektmanagement hilft, auch in vielfältigen, dynamischen Situationen
· die Übersicht zu wahren,
· ausgewogene Entscheidungen zu treffen,
· interne und externe Ressourcen optimal zu nutzen.
Viele Beispiele und einfache Konzepte zeigen, wie sich Projektmanagement gerade in der Beschaffung sinnvoll einsetzen lässt und wie man Teams zu Höchstleistungen bringt.
Die Autoren
Prof. Dr. Roman Boutellier war früher o. Professor für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen. Seit 1999 ist er Konzernleiter der SIG Holding AG, Neuhausen a. Rheinfall, und Titularprofessor an der Universität St. Gallen. Er beschäftigt sich seit Jahren intensiv mit Fragen der Beschaffung, der Logistik und des Technologiemanagement und bemüht sich, Praxis und Theorie miteinander zu verbinden.
Prof. Dr. Oliver Gassmann ist Direktor am Institut für Technologiemanagement, Universität St. Gallen. Bis 2002 leitete er die Forschung und Vorentwicklung von Schindler Aufzüge AG.
Dr. Eugen Voit ist Chief Technology Officer von Leica Geosystems, Heerbrugg (Schweiz), und Dozent für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen.
6 Teamarbeit
(S. 67-69)
,,Einfluss nehmen" – ist der Erfolgsfaktor in der Teamarbeit. Einfluss nehmen können nur Menschen!
Auch mit modernsten Methoden, Werkzeugen und Technologien des Projektmanagements bleibt der Mensch das wichtigste Element der Projektarbeit. Das Projektteam zusammen mit dem Projektleiter verantwortet die Zielerreichung. Konflikte sind in solchen Situationen unausweichlich, man kann sie aber positiv und konstruktiv nutzen. Mit zunehmender Internationalisierung von Vorhaben wachsen die Spannungen zusätzlich durch sprachliche Missverständnisse, kulturelle Unterschiede und verschiedene Interessen.
Ein guter Projektleiter muss ein guter Moderator des Teamprozesses sein. Ein Team braucht eine gewisse Zeit, bis es auch Leistung erbringt.
Oftmals erreichen Teams jedoch nicht die Phase der Höchstleistung. Dies geschieht nicht selten auch deshalb, weil der Teamleiter den Prozess nicht versteht und deshalb auch nicht richtig steuert. Die kritischen Erfolgsfaktoren eines Teams sind:
- Führung
- Kommunikation und Interaktion
- Methoden
6.1 Was ist ein Team?
Teamarbeit ist oftmals erfolgreicher als herkömmliche Formen der Arbeitsorganisation. Im Gegensatz zu Arbeitsgruppen, die sich hauptsächlich auf die individuellen Leistungen der einzelnen Teilnehmer verlassen, um eine bestimmte Leistung zu erzielen, zielt ein Team auf gemeinsame Verantwortung und den Synergieeffekt zwischen den Einzelleistungen. Die Arbeitsbeiträge der Beteiligten beeinflussen sich gegenseitig. Teammitglieder fühlen sich gemeinsam für die Ziele verantwortlich und suchen gemeinsam nach Wegen und Lösungen.
Geleitwort
3
Inhalt
4
Wegweiser
6
1 Einleitung
8
1.1 Warum Projektmanagement?
12
1.2 Was ist ein Projekt?
15
2 Projektorganisation
18
2.1 Projektablauf
18
2.2 Aufbauorganisation
22
2.3 Projektleiter
23
2.4 Lenkungsausschuss
25
2.5 Kernteam
25
2.6 Einbettung des Projektes im Unternehmen
27
3 Projektplanung
31
3.1 Projektauswahl
31
3.2 Projektstart
33
3.3 Zielplanung
36
3.4 Projektstrukturplan
37
3.5 Projekte realistisch planen
41
3.6 Meilensteinplanung
43
3.7 Balkendiagramm für einfache Projekte
47
3.8 Netzplantechnik
47
4 Projektsteuerung
51
4.1 Projektcontrolling
52
4.2 Punktlandungen erzielen
55
4.3 Projektrisiken
56
4.4 Frühindikatoren
59
4.5 Projektberichte
60
5 Multiprojektmanagement
63
5.1 Cockpit-Controlling
63
6 Teamarbeit
68
6.1 Was ist ein Team?
70
6.2 Die Teamentwicklung
71
6.3 Methoden der Projektarbeit
77
7 Internationale Projekte
94
7.1 Globalisierungstrend
94
7.2 Integration von Zulieferern
95
7.3 Verträge
100
7.4 Einsatz von Informationstechnologien
103
7.5 Räumliche Organisation von Projekten
104
7.6 Internationale Teams führen
110
8 Lernen aus Projekten
115
8.1 Ausblick: Projektmanagement situativ einsetzen
119
Literatur
122
