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So funktioniert Mediation im Planen + Bauen mit Fallbeispielen und Checklisten

:	Peter Hammacher, Ilse Erzigkeit, Sebastian Sage
:	So funktioniert Mediation im Planen + Bauen mit Fallbeispielen und Checklisten
:	Vieweg+Teubner (GWV)
:	9783834896896
:	1
:	CHF 15.00
:

:	Bau- und Umwelttechnik
:	German

:	179
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Mediation als Methode zur Konfliktbegleitung und Konfliktlösung im Planen und Bauen ist erfolgreich. Das Buch zeigt die Voraussetzungen und Wirkungsweise anhand vieler Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Anwendungsgebieten bei förmlichen Planverfahren, bei Bauvorhaben und 'rund um die Immobilie'. Der Leser findet zu unterschiedlichen Themenkomplexen umfassende Erläuterungen, aber auch Interviews, Dialog und Fallstudien. Die Autoren verbinden damit die Hoffnung, den Leser nicht nur zu informieren, sondern auch zu unterhalten und so auf vielfältige Weise die gleiche Botschaft zu verkünden: Streit muss sein - aber bitte fair, sach- und lösungsorientiert!

Dr. Peter Hammacher ist in der Konfliktprävention als Rechtsanwalt, Mediator und Schiedsrichter tätig.

Dipl.-Ing. Ilse Erzigkeit arbeitet in der Stadtplanung und Konfliktbearbeitung bei Planverfahren; sie ist Leiterin der Fachgruppe Planen und Bauen im Bundesverband Mediation e.V.

Dipl.-Ing. Sebastian Sage ist als Architekt und ö.b.u.v. Sachverständiger für Schäden an Gebäuden tätig; er ist Mitglied der Schlichtungsstelle der Architektenkammer Baden-Württemberg und Mediator.

	Die Autoren	5
	Inhaltsverzeichnis	6
	1 Vorwort und Einleitung: Konfliktfeld Planen und Bauen1	12
	2 Was ist Mediation?	15
	2.1 Wesentliche Grundgedanken, wie funktioniert’s?	17
	2.1.1 Strukturiertes Verfahren – aber keine Prozessordnung	17
	2.1.2 Selbstbestimmung	18
	2.1.2.1 Öffentliches Baurecht	18
	2.1.2.2 Privates Baurecht	20
	2.1.3 Freiwilligkeit	22
	2.1.4 Keine Rechtsbindung bei Einzelschritten	23
	2.1.5 Mediator ohne Entscheidungsmacht	24
	2.1.6 Vertraulichkeit	25
	2.2 Voraussetzungen für erfolgreiche Mediation, wann liebernicht?	26
	2.2.1 Konflikte müssen sich innerhalb des gesetzten Rahmens lösenlassen	26
	2.2.2 Die Parteien müssen bereit sein, zu verhandeln und sich zu einigen	28
	2.2.2.1 Konsens-Fähigkeit	28
	2.2.2.2 Konsens-Wille	31
	2.2.2.3 Innere Überzeugung	32
	2.2.2.4 Richtige Vertreter	34
	2.2.2.5 „Stellvertreter-Mediation“, wenn Mediation nicht zustande kommt	35
	2.2.3 Der Streitstoff enthält genügend Ansätze für ein Nehmen und Geben	35
	2.2.3.1 Komplexe Bauvorhaben	35
	2.2.3.2 Verhandelbare Themen	36
	2.2.4 Das Machtverhältnis ist ausgeglichen bzw. ausgleichbar.	38
	2.3 Andere Verfahren der außergerichtlichen Streitbeilegung	40
	2.3.1 Mediation – Alternative oder Ergänzung zu anderen Konfliktlösungsmodellen?	40
	2.3.2 Konfliktvermeidung durch Moderation	43
	2.3.3 Konfliktvermeidung durch Zukunftswerkstatt	44
	2.3.4 Konfliktlösung durch laufende Qualitätsüberwachung	44
	2.3.5 Konfliktlösung nach Ermessen einer Konfliktpartei	45
	2.3.6 Konfliktlösung durch einen Sachverständigen	46
	2.3.7 Konfliktlösung durch Dispute Adjudication Board	47
	2.3.8 Konfliktlösung durch Schiedsverfahren	47
	3 Mediation in förmlichen Verwaltungsverfahren der Raumordnung, Bauleitplanung und Planfeststellung	48
	3.1 Interessensgegensätze bei städtebaulichen Planvorhaben aufkommunaler Ebene	50
	3.2 Stadtplanung im Spannungsfeld von unterschiedlichen Interessenslagen	52
	3.3 Mediation als Instrument zum Interessenausgleich in der Stadtplanung	53
	3.3.1 Mediation als Präventivmaßnahme	54
	3.3.2 Mediation zur Problembearbeitung	55
	3.3.3 Mediation zur Konfliktbearbeitung	58
	3.4 Auswahl der Teilnehmer an der Mediation	59
	3.5 Auswahl des Mediators	60
	3.6 Vorteile der Konfliktbearbeitung durch einen neutralen Mediator	61
	3.7 Bindungswirkung des Mediationsergebnisses	64
	3.8 Implementierung der Mediation in das Verwaltungshandeln	65
	3.9 Mediation bei einer geplanten Industrieerweiterung –Mehrwerte für Kommune und Firma	66
	4 Mediation zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer	70
	4.1 Mediation als Auftrag an das Risk-Management der Unternehmen	70
	4.2 Besondere Herausforderungen	73
	4.2.1 Die Spielräume der Baubeteiligten während der Auftragsabwicklung sind eingeschränkt.	73
	4.2.2 Machtgefälle während der Auftragsabwicklung	73
	4.3 Typische Konfliktfelder in einer Mediation zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber	74
	4.4 Erarbeitung der Themenliste in der Mediation	77
	4.5 Typische Interessen	78
	4.6 Suche nach Optionen	79
	5 Mediation zwischen Bauträger und Käufer bei der Abnahme	81
	5.1 Rechtsakt und Mediation	81
	5.2 Der Sonderfall der Abnahme einer Eigentumswohnung	82
	5.3 Der Mehrparteienkonflikt	84
	5.4 Das Bedürfnis hinter der Forderung	84
	5.4.1 Beispiel Briefkasten	84
	5.4.2 Das Harvard-Konzept	85
	5.5 Der Mensch lebt nicht vom Brot allein	86
	5.5.1 Beispiel Dusche	86
	5.5.2 Nicht nur materielle Bedürfnisse	86
	5.6 Von Worten zu Taten	88
	5.6.1 Beispiel Tapete	88
	5.6.2 Das Modell der Eskalationsstufen	89
	5.7 Von Worten zu Taten	91
	5.7.1 Beispiel Tapete – zweiter Versuch	91
	5.7.2 Gewaltfreie Kommunikation	91
	5.8 Reden ist Silber – Schweigen ist Gift	93
	5.8.1 Beispiel Doppelparker67	93
	5.8.2 Wo steht dieser Konflikt?	93
	5.9 Schwierige Fälle	94
	5.9.1 Beispiel Türen	94
	5.9.2 Rettung in letzter Minute	95
	5.10 Ergebnis	96
	6 „Runder Tisch“ zwischen Bauunternehmer und Mieter bei der Privatisierung von Sozialwohnungen	98
	6.1 Praxisfall: Privatisierung von Sozialwohnungen	98
	6.2 Ablauf	99
	6.3 Telefonische Erörterung mit der Geschäftsleitung, Auftragsklärung	100
	6.4 Gespräch der Mediatoren mit der Geschäftsleitung und Führungskräften des Bauträgers	102
	6.5 Strategiegespräch der Mediatoren	103
	6.6 Fernmündliche Absprachen zwischen den Mediatoren und dem Bauträger	103
	6.7 Treffen von Führungskräften des Bauträgers mit den Mediatoren vor Beginn der Mediation	104
	6.8 „Runder Tisch“	104
	6.8.1 Setting	104
	6.8.2 Einleitung, Themensammlung	104
	6.8.3 Einzelthemen	105
	6.8.4 Optionen	106
	6.8.5 Vereinbarungen	107
	6.8.6 Einige wesentliche Interventionen während des „Runden Tisches“	107
	6.8.7 Blitzlicht	108
	6.8 Treffen Bauträger und Mieter	108
	6.9 Nachbereitung und Beratungen	108
	6.10 Überlegungen zu der Mediation	109
	6.10.1 Runder Tisch – Mediation	109
	6.10.2 Strukturierung	109
	6.10.3 Umgang mit der Vergangenheit	110
	6.10.4 Wechselseitige Problemdefinition	110
	6.10.5 Setting	111
	6.10.6 Feedback	111
	6.10.7 Aussichten	112
	7 Mediation zwischen Architekt und Ingenieur(Fallstudie mit Dialog)	112
	7.1 Praxisfall: Zoff im Großprojekt	113
	7.2 Psychologische Situation und Dynamik	115
	7.3 Mediationsverlauf	115
	7.4 Interventionsmöglichkeiten, „wenn’s nur ums Geld geht“	117
	7.4.1 Intervention – Anerkennung der eigenen Leistung	118
	7.4.2 Intervention – Gerechtigkeit als Maßstab der Vergütung	120
	7.4.3 Intervention – 50/50-Vergleichslösung	125
	7.4.4 Intervention – Was ist die beste, was ist die schlechteste Alternativezum Aushandeln eines Ergebnisses in der Mediation?(BATNA/WATNA)74	125
	7.4.5 Intervention – neutralen Aufteilungsmaßstab finden	127
	7.4.6 Intervention – scheinbare Erweiterung der Möglichkeiten	127
	7.4.7 Intervention – Aufzeigen der Relativität von Verhandlungsgrenzen	128
	7.4.8 Intervention – „de