| Grußwort | 5 |
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| Inhalt | 8 |
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| Mitarbeiter | 14 |
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| Work-Life Balance jenseits aller Trivialität: Einführende Anmerkungen | 16 |
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| Work-Life Balance für Extremjobber | 22 |
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| 1 Wie ist das Thema zu verstehen? | 22 |
| 2 Weshalb ist das Thema WLB für Extremjobber virulent? | 24 |
| 3 Was sind Extremjobber im Kontext der WLB? | 27 |
| 4 Modell und Hebel zur Optimierung der WLB | 31 |
| 5 Zentrale Probleme bei der Optimierung der WLB | 45 |
| Literatur | 46 |
| Arbeit als Lebensinhalt oder Work-Life Balance? | 49 |
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| 1 Einleitung | 49 |
| 2 Ein Konzept zu Formen der Lebensgestaltung: berufliche und private Ziele, Zielkonflikte und Integrationsziele | 51 |
| 3 Empirische Befunde zur Entwicklung von Zielen und Formen der Lebensgestaltung bei Beschäftigten im IT-Bereich | 55 |
| 4 Wenig konflikthafte Entwicklungsverläufe | 58 |
| 5 Entwicklungsverläufe mit starken Zielkonflikten ohne Bewältigungsstrategien | 60 |
| 6 Entwicklungsverläufe mit starken Zielkonflikten und mit Bewältigungsstrategien | 62 |
| 7 Fazit | 64 |
| Literatur | 66 |
| Ökonomische Analyse von zeitintensiven Beschäftigungsverhältnissen aus Unternehmensund Beschäftigtenperspektive | 68 |
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| 1 Einleitung | 68 |
| 2 Formen zeitintensiver Beschäftigung | 69 |
| 2.1 Führungskräfte | 69 |
| 2.2 Besondere Fachkräfte | 70 |
| 2.3 Prekäre Beschäftigungsverhältnisse | 70 |
| 3 Kostenund Ertragseffekte langer Arbeitszeiten | 71 |
| 3.1 Steigende Grenzerträge | 71 |
| 3.2 Steigende Durchschnittserträge | 73 |
| 3.3 Steigende Gesamterträge | 74 |
| 4 Beschäftigtenmotive für hohen Zeiteinsatz | 75 |
| 4.1 Direktentlohnung | 75 |
| 4.2 Karriereanreize, Signale und Prestige | 77 |
| 4.3 Intrinsische Motivation | 78 |
| 5 Auswirkungen auf die Work-Life Balance | 78 |
| 5.1 Einseitige Arbeitsorientierung | 78 |
| 5.2 Balance über statt in Lebensabschnitten | 79 |
| 5.3 Allgemein höheres Aktivitätsniveau | 80 |
| 6 Empfehlungen für die Praxis | 80 |
| 6.1 Empfehlungen für Unternehmen | 81 |
| 6.2 Empfehlungen für Beschäftigte | 82 |
| 6.3 Empfehlungen für Partner | 83 |
| 7 Fazit | 83 |
| Literatur | 84 |
| Work-Life Balance in Professional Service Firms | 86 |
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| 1 Die neue Bedeutung einer gelungenen Work-Life Balance in Professional Service Firms | 86 |
| 2 Vorstellungen über die Balance von Work und Life | 87 |
| 3 Einflussfaktoren auf die Work-Life Balance | 89 |
| 4 Förderung der Work-Life Balance von Professionals | 90 |
| 5 Positive Auswirkungen einer ausgewogenen Work-Life Balance | 93 |
| Literatur | 97 |
| Work-Life Balance im Demographie-Kontext | 101 |
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| 1 Einführung | 101 |
| 2 Das Ende der Illusion einer Work-Life Balance | 102 |
| 3 Demographischer Wandel – ein Unterschied, der (bislang) keinen Unterschied macht | 103 |
| 4 Die ‚beschleunigten‘ High Potentials | 105 |
| 5 Gefährliche Fokussierung auf die High Potentials | 106 |
| 6 Mitarbeiterrekrutierung neu gesehen: die Mitarbeiterpflege und -bindung | 107 |
| 7 Bitte keine neuen Rekrutierungsinstrumente! | 108 |
| 8 Dann doch neue Rekrutierungsinstrumente: Vertrauen und spannende Netzwerke | 111 |
| 9 Erfolgreiche Potenzialrekrutierung und -bindung beginnt mit einem entsprechenden Führungsverständnis | 112 |
| 10 Anregungen für eine beziehungsund pflegeorientierte Führungsarbeit | 114 |
| 11 Zusammenfassung | 115 |
| Literatur | 116 |
| Burnout bei Extremjobbern und Möglichkeiten der Prävention und Therapie im Rahmen der Work-Life Balance aus Sicht von Unternehme | 118 |
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| 1 Einführung | 118 |
| 2 Historische Entwicklung der Burnout-Forschung | 119 |
| 3 Theoretische Betrachtung des Krankheitsbildes und seine Bedeutung für Fachund Führungskräfte | 121 |
| 3.1 Erklärungskonzepte | 121 |
| 3.2 Symptomatik und Ursachen von Burnout | 123 |
| 4 Burnout in der Arbeitswelt bei Fachund Führungskräften und Stellenwert der Work-Life Balance | 126 |
| 4.1 Studien und Berichte über auftretende Burnout-Fälle und Störungen einer Work-Life Balance | 127 |
| 4.2 Maßnahmen im Bereich der Work-Life Balance aus Unternehmenssicht zur Verhinderung und Milderung von Burnout | 128 |
| 4.3 Zukünftige Anforderungen | 132 |
| 5 Fazit | 133 |
| Literatur | 134 |
| Extremjobber in der Falle des „Empty-Desk-Syndroms“: | 138 |
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| 1 Einführung | 138 |
| 2 Extremjobber in einer veränderten Arbeitswelt | 139 |
| 2.1 Arbeitszeit und Arbeitsplatz | 139 |
| 2.2 Arbeitsanforderung und Arbeitsorganisation | 140 |
| 2.3 Mehrarbeit am Karrierebeginn junger High Potentials | 141 |
| 2.4 Karriere als Extremjobber (Topmanager, Berater, Unternehmer) | 142 |
| 3 Beendigung der Erwerbsarbeit: Probleme und Lösungen | 143 |
| 3.1 Das „Empty-Desk-Syndrom“ | 144 |
| 3.2 Bewältigung des „Empty-Desk-Syndroms“: Das Projekt „Arbeit erfinden“ | 147 |
| 3.3 Prävention des „Empty-Desk-Syndroms“: Work-Life Balance beim Übergang in den Ruhestand | 148 |
| 3.4 „Das Empty-Desk-Syndrom – ein Präventivseminar: Aus einem erfolgreichen Arbeitsleben in einen gelungenen Ruhestand“ | 150 |
| Literatur | 152 |
| (R)evolution der Arbeit – Warum Work-Life Balance zum Megathema wird und sich trotzdem verändert. Wie konkrete Handlungsempfehlu | 155 |
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| 1 Einleitung | 155 |
| 2 Trends: Wie sieht die Welt aus, in der Unternehmen zukünftig agieren? Was sind die Treiber des Themas Work-Life Balance? | 156 |
| 3 Handlungsempfehlungen | 160 |
| 3.1 Flexibilisierung von Arbeitszeit und -ort: Win-winSituation für Unternehmen und Beschäftigte | 160 |
| 3.2 Flexibilisierung der Arbeitsorganisation: Die neue Welt der Arbeit | 161 |
| 3.3 Personalentwicklung: Individualisierte Karriereplanung – steil nach oben ist nicht mehr alles | 162 |
| 3.4 Services für Mitarbeiter | 164 |
| 3.5 Querschnittsthemen | 165 |
| 4 Umsetzung von Work-Life-Balance-Programmen in der Praxis | 167 |
| Literatur | 169 |
| Work-Life Choice bei PricewaterhouseCoopers | 170 |
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| 1 Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers WP AG (PwC) und der Begriff Work-Life Choice | 170 |
| 2 Die PwC-Work-Life Choice Strategie | 170 |
| 3 Flexible Arbeitszeit bei PwC | 171 |
