| Geleitwort | 6 |
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| Vorwort | 7 |
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| Inhaltsverzeichnis | 8 |
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| Teil A Einkauf und Beschaffung | 13 |
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| Organisationskosten im Einkauf – eine institutionenökonomisch fundierte Analyse | 14 |
| 1 Problemstellung | 14 |
| 2 Alternative Organisationsdesigns im Einkauf | 16 |
| 3 Transaktionskostenund Principal-AgentTheorie als Analyseinstrument | 19 |
| 4 Analyse der Organisationskostenentstehung im Einkauf | 20 |
| 4.1 Unternehmensinterne Analyse: Beziehung ‚Einkauf – Bedarfsstelle‘ | 22 |
| 4.2 Zwischenbetriebliche Analyse: Beziehung ‚Einkauf – Lieferant‘ | 27 |
| 5 Logischer und geografischer Zentralisierungsgrad als organisationale Basisfrage | 30 |
| 6 Fazit | 34 |
| Literatur | 35 |
| Procurement Auctions and the Risk of Bankrupt Bidders1 | 41 |
| 1 Introduction | 41 |
| 2 Effects of limited liability on the bidding behavior | 42 |
| 3 Managing risky bids | 45 |
| 3.1 Choosing the right competitive auction format | 45 |
| 3.2 Modifying standard competitive auction formats: the truncated English auction | 46 |
| 3.3 Multi-sourcing | 48 |
| 3.4 Entry fees | 49 |
| 4 Common but ineffective strategies for dealing with ALTs | 50 |
| 4.1 Mechanisms to identify abnormally low tenders | 50 |
| 4.2 Average bid wins | 51 |
| 4.3 Subsidizing weaker firms | 52 |
| 5 Conclusion | 53 |
| Literature | 55 |
| Beschaffungssystemkontrolle auf Basis eines Lückenmodells der internen Kundenzufriedenheit | 57 |
| 1 Problemstellung und Ziele des Projekts | 57 |
| 2 Ableitung des Lückenmodells | 58 |
| 3 Methodik | 63 |
| 4 Ergebnisse der Fallstudie | 64 |
| 4.1 Bedeutung der Dimensionen | 64 |
| 4.2 Leistungslücke aus Kundensicht | 65 |
| 4.3 Leistungslücke aus Einkäufersicht | 67 |
| 4.4 Anforderungslücke | 68 |
| 4.5 Wahrnehmungslücke | 70 |
| 4.6 Gesamtmodell | 72 |
| 5 Ausblick | 74 |
| Literatur | 75 |
| Anhang | 77 |
| Empfehlungen zur Gestaltung einer Risiko-Balanced Scorecard für die Beschaffung | 78 |
| 1 Problemstellung | 78 |
| 2 Gestaltungsansätze einer Balanced Scorecard für das Beschaffungsmanagement | 79 |
| 2.1 Überblick | 79 |
| 2.2 Interne Beschaffungs-BSCs | 82 |
| 2.3 Externe Beschaffungs-BSCs | 84 |
| 2.4 Unternehmensübergreifende Beschaffungs-BSCs | 85 |
| 2.5 Mehrebenen-Beschaffungs-BSCs | 86 |
| 2.6 Beschaffungsrelevante Supply Chain BSCs | 87 |
| 2.7 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für eine Beschaffungs-Risiko-BSC | 88 |
| 3 Gestaltungsansätze einer Balanced Scorecard für das Risikomanagement | 89 |
| 3.1 Überblick | 89 |
| 3.2 Inhaltliche und geringfügige strukturelle Modifikationen | 90 |
| 3.3 Tiefgreifende strukturelle Modifikationen | 92 |
| 3.4 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für eine Beschaffungs-Risiko-BSC | 94 |
| 4 Vorschlag für die Gestaltung einer RisikoBalanced Scorecard für das Beschaffungsmanagement | 97 |
| 5 Kritische Würdigung und Fazit | 102 |
| Literatur | 103 |
| Teil B Supply Chain Management und Beschaffungslogistik | 111 |
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| Bedeutung von Produktionskompetenz im Supply Chain Management: Ein Food Supply Chain-Beispiel | 112 |
| 1 Problemstellung | 112 |
| 2 Literaturüberlick: Status quo zur Produktionskompetenz | 113 |
| 3 Erfassung von Produktionskompetenz in Supply Chains | 119 |
| 3.1 Tatsächliche (aktuelle) Produktionskompetenz | 120 |
| 3.2 Wahrgenommene Produktionskompetenz | 122 |
| 3.3 Relationale Produktionskompetenz | 125 |
| 4 Zusammenfassung der Ergebnisse | 127 |
| Literatur | 128 |
| Natural Hedging in Supply Chains - ein alternatives Instrument zur Lieferantenfinanzierung | 133 |
| 1 Einleitung | 133 |
| 2 Aktuelle Entwicklungen auf den Rohstoffund Devisenmärkten | 134 |
| 3 Grundlagen zum Natural Hedging | 135 |
| 3.1 Begriffsbestimmung | 135 |
| 3.2 Ausprägungsformen | 137 |
| 4 Verwandte Ansätze zum Natural Hedging | 141 |
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