| INHALT | 6 |
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| VORWORT DER AUTOREN | 9 |
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| 1 DIE KRISE VON 2008 UND IHRE VORGESCHICHTE | 11 |
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| 1.1 DIE WELTWIRTSCHAFTSKRISE 1 1.1 929 BIS 1933 UND DIE LEHREN DARAUS | 12 |
| 1.2 WELTWEITER WOHLSTAND UND ERSTE WARNSIGNALE | 18 |
| 1.3 DIE KRISE VON 2008 | 23 |
| 2 VERLIERT DER EINKAUF IN EINER KRISE AN BEDEUTUNG? | 27 |
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| 2.1 DIE TRADITIONELLE ROLLE DES EINKAUFS | 28 |
| 2.2 BESTANDSAUFNAHME DER AUSSCHÖPFUNG FALLENDER ROHSTOFFPREISE DURCH DIE DEUTSCHE INDUSTRIE | 38 |
| 2.3 DER EINKAUF MUSS AGIL WERDEN | 41 |
| Management des Risikos mit Lieferanten | 43 |
| Kosten senken und Wert steigern mit dem Einkaufsschachbrett | 44 |
| Nachhaltige Neugestaltung der Lieferantenbeziehungen | 45 |
| Bereinigung des Produktportfolios | 46 |
| Insourcing zur Kapazitätsauslastung/Cash Management | 48 |
| 3 VOLATILITÄT AUF VERSCHIEDENEN EBENEN | 49 |
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| 3.1 KRISENANFÄLLIGKEIT VON LÄNDERN | 50 |
| Finanzsystem | 50 |
| Wechselkurse und damit verbundene Kapitalzufl üsse | 52 |
| Staatsverschuldungsgrad und Finanzpolitik | 53 |
| Heterogenität von Industrien/Branchen | 54 |
| Rohstoffe | 54 |
| Spekulationen in Immobilien | 55 |
| 3.2 KRISENANFÄLLIGKEIT VON BRANCHEN | 55 |
| Zyklizität einer Branche | 56 |
| Investitionsgüter versus Konsumgüter | 56 |
| Verschuldungsgrad | 57 |
| Gewinnmarge | 58 |
| 4 DISKUSSION DER AUSWIRKUNGEN VON KRISEN | 59 |
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| 4.1 AUSWIRKUNGEN VON KRISEN AUF DIE LIQUIDITÄT | 59 |
| 4.2 AUSWIRKUNGEN VON KRISEN AUF OPERATIONS | 61 |
| 4.3 AUSWIRKUNGEN VON KRISEN AUF DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE | 65 |
| 5 FÜNF DIFFERENZIERTE STRATEGIEN FÜR EINEN AGILEN EINKAUF IM DETAIL | 68 |
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| 5.1 STRATEGIE 1 – MANAGEMENT DES RISIKOS MIT LIEFERANTEN | 68 |
| Lieferantenlandschaft als Treiber des Risikomanagements | 69 |
| Der Prozess des Risikomanagements | 69 |
| 5.2 STRATEGIE 2 – KOSTEN SENKEN UND WERT STEIGERN MIT DEM EINKAUFSSCHACHBRETT | 78 |
| Vier Einkaufsstrategien | 81 |
| Positionierung von Beschaffungsgruppen im Einkaufsschachbrett und Ableitung besonders mächtiger Ansätze zur Kostensenkung und We | 86 |
| Ideengeber zur Entwicklung einer grundlegenden Beschaffungsgruppenstrategie durch Anwendung aller 64 Felder | 88 |
| Ableitung einer Beschaffungsstrategie für große Anlageninvestitionen | 89 |
| 5.3 STRATEGIE 3 – NACHHALTIGE NEUGESTALTUNG DER LIEFERANTENBEZIEHUNGEN | 92 |
| 5.4 STRATEGIE 4 – BEREINIGUNG DES PRODUKTPORTFOLIOS | 102 |
| Ursachen des Trends zu steigender Komplexität in Unternehmen | 103 |
| Einfl uss des Produktportfolios auf die Wertkette | 107 |
| Bereinigung des Produktportfolios mit einem integrierten Wertschöpfungsansatz | 109 |
| 5.5 STRATEGIE 5 – INSOURCING ZUR KAPAZITÄTSAUSLASTUNG/ CASH MANAGEMENT | 120 |
| Insourcing | 120 |
| 6 FALLSTUDIEN | 132 |
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| 6.1 FALLSTUDIE 1: FINANZWESEN | 132 |
| 6.2 FALLSTUDIE 2: MASCHINENBAU | 136 |
| 6.3 FALLSTUDIE 3: PROZESSINDUSTRIE | 140 |
| Struktur der Industrie | 140 |
| Inputfaktoren Stahl | 140 |
| Angebot und Nachfrage | 141 |
| Auswirkungen der Krise von 2008 | 141 |
| Handlungsempfehlungen für die Stahlindustrie in der Krise | 145 |
| 6.4 FALLSTUDIE 4: AUTOMOBILINDUSTRIE | 146 |
| 6.5 FALLSTUDIE 5: CHEMISCHE INDUSTRIE | 151 |
| 6.6 FALLSTUDIE 6: ENERGIEVERSORGUNG | 154 |
| 6.7 FALLSTUDIE 7: TELEKOMMUNIKATION | 157 |
| SCHLUSSBETRACHTUNGEN | 161 |
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| LITERATURVERZEICHNIS | 162 |
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| AUTOREN | 163 |
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