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Positives Management Zentrale Konzepte und Ideen des Positive Organizational Scholarship

:	Max Ringlstetter, Stephan Kaiser, Gordon Müller-Seitz
:	Max Josef Ringlstetter, Stephan Kaiser, Gordon Müller-Seitz
:	Positives Management Zentrale Konzepte und Ideen des Positive Organizational Scholarship
:	Gabler Verlag
:	9783834961457
:	2
:	CHF 55.90
:

:	Management
:	German

:	276
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Die Harvard Business Review hat die Forschungsrichtungen Positive Organizational Scholarship und Positive Psychologie als 'breakthrough ideas' bezeichnet. Im vorliegenden Buch skizzieren Wissenschaftler den aktuellen Stand des Wissens zum Thema Positives Management.

Prof. Dr. Max Ringlstetter ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Personal an der Kath. Universität Eichstätt-Ingolstadt.
Prof. Dr. Stephan Kaiser ist im Vorstand des Instituts für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen und hat die Professur für Personalmanagement und Organisation an der Universität der Bundeswehr München inne.
Dr. Gordon Müller-Seitz ist wissenschaftlicher Assistent an der Freien Universität Berlin.

	Vorwort zur 1. Auflage	6
	Vorwort zur 2. Auflage	7
	Inhalt	8
	Hintergründe des Positiven Managements – eine Einführung	10
	Positives Management – Ein Ansatz zur Neuausrichtung und Erweiterung bisheriger Managementforschung und -praxis	11
	1 Positive Organizational Scholarship als Ursprung des Konzepts eines Positiven Managements	12
	2 Grundidee des Positiven Managements	13
	3 Thematische Einbettung und Kurzvorstellung der Beiträge	14
	Literatur	17
	Teil 1: Ein Blick auf positive individuelle Attribute und Verhaltensweisen	18
	Freiwilliges Arbeitsengagement	19
	1 Definition und Beispiele	20
	2 Gruppenleistung vs. individuelle Leistung	24
	3 Theoretisches Modell des freiwilligen Arbeitsengagements	25
	4 Exkurs: Messung des Führungsverhaltens durch Mitarbeiter	26
	4.1 Fragebogen zur Vorgesetzten-Verhaltensbeschreibung (FVVB)	26
	4.2 Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ)	27
	4.3 Managerial Practices Survey (MPS)	28
	5 Leadership	28
	5.1 Vorhersage des freiwilligen Arbeitsengagements mit dem FVVB	30
	5.2 Prüfung des Modells des freiwilligen Arbeitsengagements	31
	5.3 Umfassende Analyse der Führungsmuster in ihrer Beziehung zu freiwilligem Arbeitsengagement: Was zählt?	31
	6 Schlussfolgerungen und Perspektiven	33
	Literatur	34
	Eigeninitiative als Konzept positiven Verhaltens in Organisationen	36
	1 Eigeninitiative als positives Verhalten in Organisationen	37
	2 Die Konzeptualisierung von Eigeninitiative	38
	2.1 Entwicklung des Konzeptes	38
	2.2 Die drei Kernaspekte von Eigeninitiative: Selbstinitiierung, Proaktivität und Persistenz	38
	2.3 Theoretische Einordnung des Konzeptes	40
	3 Die Messung von Eigeninitiative	41
	4 Antezedenten von Eigeninitiative	42
	4.1 Personfaktoren	43
	4.2 Umweltfaktoren	44
	5 Effekte von Eigeninitiative	44
	5.1 Umgang mit potentiellem und tatsächlichem Arbeitsplatzverlust	45
	5.2 Eigeninitiative und individuelle Leistung	45
	5.3 Eigeninitiative und Unternehmertum	46
	5.4 Eigeninitiativeklima	46
	6 Training von Eigeninitiative	47
	6.1 Eigeninitiative-Training für Arbeitslose	47
	6.2 Eigeninitiative-Training für Kleinunternehmer in Südafrika	48
	7 Schlussbetrachtung	49
	Literatur	50
	Produzentenstolz von Dienstleistern als positive Arbeitsemotion*	53
	1 Einleitung	55
	2 Theoretische Grundlagen zum Konstrukt „Produzentenstolz von Dienstleistern“	56
	2.1 Definition des Produzentenstolzes von Dienstleistern	56
	2.1.1 Die Begriffe des Produzenten und des Dienstleisters	56
	2.1.2 Das Konstrukt des Stolzes	57
	2.1.3 Verständnis des Produzentenstolzes von Dienstleistern als positiveArbeitsemotion	58
	2.2 Spezifische Aspekte eines Produzentenstolzes der Erbringer von Dienstleistungen	59
	2.2.1 Historische Entwicklung von Produzentenstolz Bevor auf die Besonderheiten eines Produzentenstolzes von Dienstleistern nä-h	59
	2.2.2 Besonderheiten der Entwicklung eines Produzentenstolzes vonDienstleistern	60
	2.2.3 Stolz auslösende Ereignisse im Arbeitskontext von Dienstleistern	63
	3 Anerkennung und Öffentlichkeit als zentrale Determinanten eines Produzentenstolzes von Dienstleistern	64
	4 Wirkeffekte des Produzentenstolzes von Dienstleistern	67
	4.1 Positive Wirkeffekte des Produzentenstolzes von Dienstleistern	67
	4.2 Negative Wirkeffekte des Produzentenstolzes von Dienstleistern	68
	5 Managementimplikationen	69
	6 Fazit und Ausblick	71
	Literatur	72
	Sinn in unserem Leben – bedeutsam für seelische Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Lebensqualität	76
	1 Bei welchem Verhalten und Erleben, in welchen Situationen treten Sinnerfahrungen im Alltag meist ein?	77
	2 „Was empfinde ich als Sinn gebend und sinnvoll in meinem Leben?“	79
	3 Was ist Sinn?	79
	4 Positive Auswirkungen von Sinnerfahrungen	81
	5 Erfahrungen von Sinnlosigkeit und Auswirkungen	82
	6 Gefahren bei der Suche nach Sinn	83
	7 Förderung und Erleichterung von Sinnerfahrungen	85
	8 Stressbelastungen vermindern	86