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Wege aus der Working Capital-Falle Steigerung der Innenfinanzierungskraft durch modernes Supply Management

:	Erik Hofmann, Daniel Maucher, Sabrina Piesker, Philipp Richter
:	Wege aus der Working Capital-Falle Steigerung der Innenfinanzierungskraft durch modernes Supply Management
:	Springer-Verlag
:	9783642164149
:	1
:	CHF 53.30
:

:	Management
:	German

:	104
:	Wasserzeichen
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

In Zeiten wirtschaftlichen Aufschwungs haben Unternehmen häufig mit der Working Capital-Falle zu kämpfen: Sie haben einen steigenden Liquiditätsbedarf bei gleichzeitig erschwertem Zugang zu Fremdkapital. Die Autoren zeigen, wie Unternehmen durch Ermittlung und Stärkung der Innenfinanzierung aus der Working Capital-Falle herausfinden. Lösungskonzepte werden anhand eines Praxisbeispiels verdeutlicht. Mit 'Procurement Value Added' wird ein Instrument präsentiert, mit dem der Beitrag der Beschaffung zum Unternehmenserfolg gemessen werden kann.

Die Autoren der Reihe setzen sich aus Forschern der Universität St.Gallen, Wissenschaftlern weiterer führender internationaler Forschungseinrichtungen mit den Schwerpunkten Beschaffung und Supply Chain Management, Beratern von Kerkhoff Consulting und Experten aus der Praxis zusammen. Durch die häufige Bildung gemischter Autorenteams aus Wissenschaft und Praxis entsteht eine enge Verzahnung dieser Bereiche.

	Advanced Purchasing	202
	1	202
	Vorwort zur Schriftenreihe	4
	Vorwort zum Band	6
	Inhaltsverzeichnis	8
	Kapitel 1 Handlungsbedarf: Von der Finanz- und Wirtschaftskrise zur Working Capital-Falle	10
	1.1 Die Auswirkungen der Finanzkrise auf die Realwirtschaft	10
	1.2 Drohende Kreditklemme als Wachstumsbremse	12
	1.3 Working Capital-Falle als Herausforderung	13
	Kapitel 2 Ermittlung der Innenfinanzierungskraft des Unternehmenswachstums ber die Self-Financeable Growth Rate	17
	2.1 Wachstumsgrenzen und -finanzierung von Unternehmen	17
	2.2 Finanzielles Wachstumspotenzial nach dem Self-Financeable Growth Rate- Ansatz	18
	2.3 Mglichkeiten zur Optimierung der Self-Financeable Growth Rate	23
	Kapitel 3 Strkung der Innenfinanzierungskraft mittels Cash-to-Cash Cycle-Optimierung	24
	3.1 Vorstellung des Cash-to-Cash Cycles	24
	3.2 Einfluss des Cash-to-Cash Cycles auf den Unternehmenswert	27
	3.3 Mglichkeiten zur Optimierung des Cash-to-Cash Cycles aus Unternehmenssicht	29
	3.4 Interdependenzen des Cash-to-Cash Cycles aus Supply Chain-Sicht	31
	Kapitel 4 Manahmen zur Strkung der Innenfinanzierungskraft aus Unternehmenssicht	33
	4.1 Management der Zahlungskonditionen	33
	4.2 Bestandsmanagement	45
	4.3 Warengruppen- und Lieferantenmanagement	55
	Kapitel 5 Manahmen zur Strkung der Innenfinanzierungskraft aus Supply Chain-Sicht	69
	5.1 Finanzierungsorientiertes Supply Chain Sourcing	70
	5.2 Supply Chain-orientierte Lieferantenfinanzierung	74
	5.2.1 Reverse Factoring	74
	5.2.2 Unternehmensübergreifende Finanzierung von Investitionsgütern	76
	5.3 Collaborative Cash-to-Cash Management	77
	5.3.1 Collaborative Cash-to-Cash Management bei unterschiedlichem Lagerhaltungskostensatz	78
	5.3.2 Collaborative Cash-to-Cash Management bei unterschiedlichem Kapitalkostensatz	79
	5.4 Collaborative Cash Pooling und Netting	80
	5.4.1 Cash Pooling und Netting im Konzern als Ausgangspunkt	80
	5.4.2 Cash Pooling und Netting in der Supply Chain	83
	5.5 Supply Chain-Finanzierungsplattformen	86
	Kapitel 6 Fallbeispiel: Steigerung der Innenfinanzierungskraft am Beispiel eines Zulieferers in der Automobilindustrie	90
	6.1 Ausgangssituation des Unternehmens	91
	6.2 Darstellung der Manahmen	92
	6.3 Erfolgsmessung der Manahmen anhand des Working Capital Management-Analysetools	93
	Kapitel 7 Messung des Beschaffungsbeitrags auf den Unternehmenserfolg durch den Procurement Value Added	96
	7.1 Notwendigkeit der Messung des Beschaffungsbeitrags auf den Unternehmenserfolg	96
	7.2 Darstellung des Procurement Value Added	96
	7.3 Beispielhafte Berechnung des Procurement Value Added	99
	Kapitel 8 Fazit	101
	8.1 Zusammenfassung	101
	8.2 Ausblick	102
	Literaturverzeichnis	104