ebook ebooks e-book e-books downloaden bei MyEbooks.ch downloaden

Professionalisierung im Nonprofit Management

:	Andreas Langer, Andreas Schröer
:	Andreas Langer, Andreas Schröer
:	Professionalisierung im Nonprofit Management
:	VS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
:	9783531926643
:	1
:	CHF 32.50
:

:	Soziologie
:	German

:	286
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Der Band betrachtet Nonprofit Management unter einem professionstheoretischen Blickwinkel. Ökonomisierungsdruck und erhöhte Koordinationsanforderungen im sozialen Dienstleistungssektor führen zu einem Bedeutungszuwachs von Management im Nonprofit Sektor. Dieser interdisziplinäre Band diskutiert empirische Erträge und konzeptionelle Überlegungen zur Professionalisierung des Nonprofit Managements: Welche Formen des 'professionellen' Managements zeichnen sich im Nonprofit Sektor bereits ab? Welche Kompetenzen haben und brauchen Führungs- und Leitungskräfte im Nonprofit-Sektor, um die gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen meistern zu können? Muss Professionalisierung von Nonprofit-Management als ständiger Anpassungsprozess an der Schnittstelle von Organisationsentwicklung, Innovation und wertorientierter Bedarfsanpassung rekonstruiert werden?

Dr. Andreas Langer ist Professor an der Fakultät für Wirtschaft und Soziales an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften (HAW) Hamburg.
Dr. Andreas Schröer ist Assistant Professor of Public Administration und leitet das Institute for Nonprofit Management der Hatfield School of Government an der Portland State University. Er ist Senior Fellow am Heidelberger Centrum für soziale Investitionen und Innovationen.

	Inhalt	6
	Vorwort	8
	Professionalisierung im Nonpro t Management	9
	1 Im Überblick: Die Ziele dieses Bandes	9
	2 Profession(alität) und Management	11
	2.1 Legitimationsdruck im Sozialund Gesundheits-Management	11
	2.2 ‚Traditionelle‘ Profession als exklusive Organisiertheit spezi	13
	2.3 Management der Professionalität	15
	2.4 ‚Kontextuelle‘ Professionalität im sozialen Dienstleistungssektor	16
	3 Zur Professionalität im Nonpro	17
	3.1 Nonpro	17
	3.2 Binnendifferenzierung im NPO Management	21
	3.3 Zur Kritik des technisch-industriellen Managementbegriffs	23
	4 Akademisierung managerialer NPO-Quali	25
	5 Beiträge des Bandes	27
	6 Literatur	29
	Professionalism and Management in Public Sector (Not-for-Pro t Organizations): Challenges and Opportunities	32
	1 Professionalism as an occupational value	33
	2 A new professionalism ? Changes and continuities	35
	3 Discussion: consequences, challenges and opportunities	38
	3.1 Consequence and challenges	38
	et al.	38
	3.2 Opportunities	40
	4 Literatur	42
	Professionalisierung im Management	44
	Professionelle Sozialmanagementkompetenzen zwischen Akademisierung und Entscheidungshandeln	45
	1 Einleitung und Problemstellung: professionelle Kompetenzen in veränderten politischen Rahmenbedingungen	45
	1.1 Veränderte politische und ökonomische Rahmenbedingungen	47
	2 Die Fragestellung der Studie und das Forschungsdesign	48
	3 Fazit	63
	4 Literatur	64
	Soziale Arbeit auf dem Weg in die Professionalisierung des Personalmanagements – Irritationen des professionellen Selbstverständ	65
	1 Zusammenfassung	65
	2 Zielsetzung	65
	2.1 Motivation des Beitrags	65
	2.2 Fragestellungen und Methoden	67
	2.3 Aufbau des Beitrags	68
	3 Professionalisierung in der Sozialen Arbeit: Fokus Personalmanagement	68
	4 Theorie und Praxis: Ergebnisse des Fachforums zu MitarbeiterInnengesprächen und leistungsbezogenen Gehaltsbausteinen	71
	4.1 MitarbeiterInnengespräche	71
	4.2 Leistungsbewertung und Zielvereinbarungen	72
	4.3 Praxisbeispiel einer leistungsorientierten Entgeltgestaltung aus dem Bereich der Kinderund Jugendhilfe	75
	5 Irritationen: Analyse und Diskussion der Problemfelder	76
	5.1 Zentrale Irritationsfelder aus dem Fachforum Personalmanagement	76
	5.2 Bezüge der Irritationsfelder zur Fachdiskussion	77
	5.3 Bewertung des Einzugs leistungsorientierter Entgeltbausteine in die Soziale Arbeit	81
	6 Ableitungen für die Professionalisierung des Personalmanagements und des professionellen Selbstverständnisses	82
	7 Literatur	83
	Warnung: Zuviel Management kann Ihre NPO zerstören	85
	1 Professionalisierung in NPO: Eine Schie	85
	2 NPO in Zeiten des Management	85
	3 Konzept und Dimensionen des Ma nagerialismus	86
	3.1 Die Sachdimension des Managerialismus	87
	3.2 Die soziale Dimension des Managerialismus	88
	3.3 Die Zeitdimension des Managerialismus	88
	4 Gesellschaftliche Funktionen von NPO	89
	4.1 Managerialismus und die gesellschaftliche Funktionserfüllung von NPO – bisherige Befunde	90
	4.2 Ef	90
	5 Managerialismus-interne Unstimmigkeiten: Wie weniger Ef	93
	6 Organizational Slack und Innovation	93
	6.1 Hypothesen, Datenbasis, Methodik	94
	6.2 Empirische Ergebnisse Tabelle 2	96
	7 Diskussion und Ausblick	97
	8 Literatur	98
	Professionalisierungsprozesse im Hochschulmanagement in Deutschland	103
	1 Professionalisierung als Reformtopos	103
	2 Hochschulorganisation im Wandel	105
	2.1 Hochschulmanagement in Deutschland	105
	2.2 Governance-Wandel und Hochschulen als organisationale Akteure	107
	3 Organisationaler und personeller Wandel im Hochschulmanagement	109
	3.1 Stärkung und Ausbau von Hochschulleitungsstrukturen	109
	3.2 Ausbau von Formalstrukturen	110
	3.3 Personal der Hochschuladministration	112
	4 Professionalisierung des Hochschulmanagements ?	114
	4.1 Professionalisierungskonzepte im öffentlichen Management	114
	4.2 Spezi	118
	5 Diskussion	120
	6 Literatur	121
	Professionalisierung von Nonpro t Governance und Nonpro t Leadership	126
	Professionalisierung des Nonpro t-Managements durch Governance-Kodizes: Ei