| Inhalt | 5 |
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| Vorwort | 8 |
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| I. Einleitung | 9 |
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| Partnerschaften zwischen Nichtregierungsorganisationen und Unternehmen – Eine Innenbetrachtung | 10 |
| Gestaltung und Überblick | 11 |
| Literatur | 13 |
| II. Fokus – Beziehungen im Wandel | 14 |
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| Partnerschaften zwischen Unternehmen und zivilgesell-schaftlichen Organisationen – Erkundungsgänge im Grenzgebiet zwischen Wirtschaft und Zivilgesellschaft | 15 |
| Kooperationsformen zwischen Unternehmen und zivilgesellschaftlichen Organisationen5 | 17 |
| „Die Ära der Partnerschaft“ – was bringt und was hält die ungleichen Gefährten zusammen? | 21 |
| „Civil learning“ durch Stakeholder-Engagement | 24 |
| Cui bono? – das Win-win-Potenzial in Partnerschaften zwischen Unternehmen und zivilgesellschaftlichen Organisationen | 26 |
| Der Nutzen für die Unternehmen – Spielarten des Business Case | 27 |
| Marktdifferenzierung und Reputationsgewinn | 28 |
| Verkaufsförderung | 28 |
| Produktinnovation und Marktentwicklung | 29 |
| Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung | 30 |
| Mitgestaltung der Standortbedingungen | 31 |
| Win-win ist nicht genug | 31 |
| Der Social Case: die gesellschaftliche Wirkung und Qualität des Engagements von und mit Unternehmen | 32 |
| Auf der Suche nach dem Civic Case:die Stärkung der Zivilgesellschaft als Zielperspektive | 34 |
| Auf ein Wort zum Schluss | 36 |
| Literatur | 37 |
| Kein Goldesel mehr vorm Schneckenhaus – Aktuelle Trends zum gesellschaftlichen Engagement von Unternehmen | 39 |
| Das Schneckenhaus-Syndrom | 40 |
| Das Goldesel-Dogma | 40 |
| Trend 1: Weg von der Spende – hin zur Partnerschaft | 41 |
| Trend 2: Mitarbeiter einbinden. | 42 |
| Trend 3: Kunden involvieren und aktivieren | 43 |
| Trend 4: Das Engagement bewertbar machen | 44 |
| Literatur | 47 |
| Partnerschaftsallianzen – Die neue Lernarena für Unternehmen und NGOs | 48 |
| Lernerfahrungen zwischen Unternehmen und NGOs | 50 |
| Lernen als Wandlungsprozess | 52 |
| Faktoren, die das Partnerschaftslernen beeinflussen | 53 |
| Fazit und Ausblick | 55 |
| Literatur | 55 |
| Corporate Volunteering in Partnerschaften - Zur Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels aus NPO-Sicht | 57 |
| Corporate Volunteering als Herausforderung für NPOs | 57 |
| Besonderheiten in der Zusammenarbeit mit NPOs | 59 |
| Corporate Volunteering und Nachhaltigkeit | 61 |
| Möglichkeiten eines partnerschaftlichen Corporate Volunteering | 62 |
| Fazit | 64 |
| Literatur | 65 |
| III. Fokus – Identität und Positionierung | 66 |
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| Advocate, Stakeholder, Fundraiser – Partnerschaften zwischen NGOs und Unternehmen im Spannungsfeld zwischen entwicklungspolitischen Forderungen und Fundraising | 67 |
| Sichtbare Partnerschaften sind angreifbar | 67 |
| Advocacy oder Fundraising? NGOs im Rollenkonflikt | 68 |
| Schade niemandem. Handle gut. Aktive Positionierung von Partnerschaften | 70 |
| Win-win, Gegenleistung, Wirkung? Glaubwürdige Ziele von Partnerschaften | 73 |
| Inhalte und Effekte in einer Partnerschaft | 74 |
| Mehr Partnerschaft, weniger Sponsoring: Gemeinsam verändern! | 77 |
| Literatur | 78 |
| Ideologische Diskussion und pragmatische „Lösung“ –Corporate Fundraising bei Ärzte ohne Grenzen e. V. | 79 |
| Hintergrund | 79 |
| Ärzte ohne Grenzen und der Wirtschaftssektor | 80 |
| Wahrung der Identität: unabhängige medizinische Hilfe | 82 |
| Definition von Kooperationsstandards | 83 |
| Grundlegende Kriterien für die Zusammenarbeit mit Firmen | 84 |
| Einschränkungen in der Zusammenarbeit mit Unternehmen | 84 |
| Verantwortung im Kerngeschäft als Basis einer Zusammenarbeit – Die Forderungen von Greenpeace an Unternehmen | 87 |
| Unternehmen als korporative Mitglieder bei Transparency International Deutschland e. V. | 92 |
| Transparency International und Transparency Deutschland | 92 |
| Korruptionsbekämpfung als Kernziel | 93 |
| Koalitionen als Handlungsprinzip | 93 |
| Prävention als Arbeitsschwerpunkt | 94 |
| Für Unternehmen: Die korporative Mitgliedschaft | 95 |
| Unternehmen und die erste Selbstverpflichtung | 96 |
| Das Forum als Austauschmöglichkeit | 97 |
| Neue Regeln für eine Mitgliedschaft | 97 |
| Der Umgang mit Korruptionsvorwürfen | 98 |
| Die zweite Selbstverpflichtung als Prozessergebnis | 99 |
| Finanzielles Engagement: Beiträge und Spenden | 100 |
| Fazit | 101 |
| Von der Nische in den Mainstream – Der gemeinsame Weg der Rainforest Alliance und Kraft Foods | 104 |
| IV. Fokus – Internationale Zusammenarbeit und Wettbewerb | 116 |
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| Erfolg und Verantwortung als untrennbares Paar – Vorreiterrolle und Meilensteine des Engagements von IKEA | 117 |
| Der Verhaltenskodex als Ausgangspunkt | 117 |
| Die Lieferkette im Fokus | 118 |
| Impulse zur Selbsthilfe | 119 |
| Die IKEA Sozialinitiative als Gesamtprogramm | 120 |
| Erfahrungen einer gewachsenen Partnerschaft – C | 120 |
| 121 | 120 |
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| C | 120 |
| 122 | 120 |
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| terre des hommes und der „gute Kapitalist“ | 122 |
| Ein schwieriger Anfang | 123 |
| Skepsis im eigenen Unternehmen | 125 |
| Entstehung lokaler Netzwerke | 126 |
| Erfolge für Kinder | 127 |
| Resümee | 129 |
| Risikoaufklärung mit Bollywood – Die Mikroversicherungen von Allianz und CARE in Indien | 131 |
| Besser auf das Schlimmste vorbereiten | 132 |
| Innovation aus der Frauengruppe | 133 |
| Das Prinzip Vertrauen | 135 |
| Vom Selbsthilfeverein zum Sozialunternehmen | 136 |
| Partytime: Bollywood hält Einzug in die Versicherungsbranche | 136 |
| Fazit | 137 |
| Ausblick | 138 |
| Gemeinsamer Einsatz in der Katastrophenhilfe – Deutsche Post DHL und die Vereinten Nationen formen ein Hilfsbündnis | 140 |
| Einleitung | 140 |
| Unser Verständnis von unternehmerischer Verantwortung | 141 |
| GoHelp | 142 |
| Die Disaster Response Teams – Vorbereitung und Einsatz | 143 |
| Aktivierung der Disaster Response Teams | 144 |
| Zyklon Nargis – Erfahrungen eines DRT-Einsatzes | 146 |
| Von der Aktualität eingeholt | 147 |
| Aus dem Einsatz lernen | 148 |
| Partnerschaftliches Arbeiten | 149 |
| Engagement aus Tradition und Verantwortung – Der Volkswagen Konzern | 150 |
| Zur Einführung: Globaler Konzern – lokale Projekte | 150 |
| Der Community Trust in Südafrika – Impulse für die lokale Entwicklung … | 152 |
| … zum Beispiel Gesundheit | 153 |
| … zum Beispiel Bildung | 154 |
| … zum Beispiel Beschäftigung | 154 |
| … zum Beispiel Sport | 155 |
| Die Fundacão Volkswagen und das Aids Care Programm als zentrale Bausteine des gesellschaftlichen Engagement
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