ebook ebooks e-book e-books downloaden bei MyEbooks.ch downloaden

,Decent Work' Arbeitspolitische Gestaltungsperspektive für eine globalisierte und flexibilisierte Arbeitswelt

:	Guido Becke, Peter Bleses, Wolfgang Ritter, Sandra Schmidt
:	Guido Becke, Peter Bleses, Wolfgang Ritter, Sandra Schmidt
:	,Decent Work' Arbeitspolitische Gestaltungsperspektive für eine globalisierte und flexibilisierte Arbeitswelt
:	VS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
:	9783531925721
:	1
:	CHF 31.90
:

:	Soziologie
:	German

:	230
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Festschrift zur Emeritierung von Eva Senghaas-Knobloch

PD Dr. Guido Becke, Arbeits- und Sozialwissenschaftler, ist Senior Researcher am Forschungszentrum Nachhaltigkeit (artec) der Universität Bremen.
Dr. Peter Bleses, Politologe, ist wissenschaftlicher Mitarbeiter im BMBF-Projekt ,Prävention in Unternehmen der Wissensökonomie' an der Universität Bremen.
Dr. Wolfgang Ritter arbeitet als Soziologe am Zentrum für Sozialpolitik der Universität Bremen.
Sandra Schmidt, Gesundheitswissenschaftlerin, ist wissenschaftliche Mitarbeiterin im BMBF-Projekt ,Prävention in Unternehmen der Wissensökonomie' an der Universität Bremen.

"V. Decent Work in der Aktionsforschung: Mit Eva Senghaas-Knobloch im Feld (S. 220-221)

Verabschiedung Eva Senghaas

Birgit Volmerg

Einleitung

Das artec | Forschungszentrum

Nachhaltigkeit hat für das Symposium seinen inhaltlichen Schwerpunkt auf das Thema„Menschenwürdige Arbeit“ gelegt. Die auf dem Symposium mitwirkenden Forscherinnen und Forscher haben die Frage der menschenwürdigen Arbeit auf unterschiedlichen Ebenen, zu unterschiedlichen Zeiten und in vielfältigen Kooperationszusammenhängen bearbeitet. Sie stehen also wissenschafts-biografisch in Verbindung zu Eva Senghaas- Knobloch.

Mir obliegt es an dieser Stelle, in meiner Rolle der Dekanin unseres Fachbereichs, einige zentrale Stationen und Gegenstände ihrer wissenschaftlichen Arbeit darzustellen. Als Kollegin, Freundin, Weggefährtin im mitunter rauen Klima wissenschaftlicher Auseinandersetzungen um Gegenstandsdefinitionen, Zugänge und um Forschungsgelder möchte ich schildern, auf welche Art und Weise wir das Thema„menschengerechte Arbeit“ seit den 80iger Jahren erforschen.

Zur Biografie von Eva Senghaas-Knobloch

Zunächst etwas zur Biografie Eva Senghaas-Knoblochs, die ich den von Ulrike Vogel herausgegebenen„autobiografischen Notizen der ersten Generation von Professorinnen an der Universität“ (2006) entnehme:
- Eva Knobloch wird 1942 in Berlin geboren und nimmt nach ihrem Abitur 1961 ihr Studium in Soziologie mit den Nebenfächern Psychologie, Geschichte und Theologie an der Freien Universität Berlin auf.
- Zwei Semester verbringt Sie in Tübingen, um dann 1966 ihre Diplomarbeit in Berlin abzuschließen.
- Ihre Diplomarbeit erscheint– was außergewöhnlich ist– unter dem Titel„Die Theologin im Beruf. Zumutung, Selbstverständnis, Praxis“ 1969 im Christian Kaiser Verlag in München.
- Eva Knobloch arbeitet im Anschluss als wissenschaftliche Assistentin für die Evangelische Kirche in einem Forschungsvorhaben.
- Sie geht dann– nachdem sie Dieter Senghaas kennen lernt– mit diesem für 2 Jahre in die USA. Dort kommt 1970 Tochter Tanja zur Welt.

Eva Senghaas-Knoblochs wissenschaftliche Themen sind in dieser Zeit die Friedensforschung und die Bedeutung internationaler Organisationen für die Konfliktregelung sowie das Selbstverständnis von Frauen in beruflichen Zusammenhängen, in denen ihre Beteiligung nicht vorgesehen war.

An diesen– wie sie schreibt– lebensgeschichtlich begründeten Themen arbeitet sie in den folgenden Jahren theoretisch, empirisch und mit praktischem Engagement in der Deutschen Gesellschaft für Friedens- und Konfliktforschung (AFK) und auf internationaler Ebene (International Peace Research Association (IPRA)). 1979 erscheint Eva Senghaas-Knoblochs Dissertation im Frankfurter Campus Verlag mit dem Titel„Reproduktion von Arbeitskraft in der Weltgesellschaft. Zur Programmatik der Internationalen Arbeitsorganisation“.

	Inhaltsverzeichnis	5
	I. Zur Einführung	7
		7
		7
	8	7
	Literatur	13
		13
		13
	14	13
	1 Die Natur der menschlichen Arbeit und der Gründungsauftrag der IAO	15
	2 Grundlegende Veränderungen in der Welt der Arbeit	17
	3 Die vier Komponenten der Agenda für weltweit menschenwürdigeArbeit angesichts der Globalisierung	19
	4 Die Herausforderung der skizzierten tiefgreifenden Veränderungen fürdie bundesdeutsche Arbeitswelt und Arbeitsforschung	26
	Literatur	30
	II. Decent Work in der Regulierung von Arbeit: Globale, europäischeund nationale Perspektiven	33
		33
		33
	34	33
	1 Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen	36
	2 Transnationale Regelungsansätze	37
	3 Brechungen in der Umsetzung von Selbstverpflichtungen	39
	4 Transnationale Unternehmen als Brückenköpfe der Verbreitung von‚Decent Work’?	43
	5 Bibliografie	45
		45
		45
	49	45
	1 Vorbemerkung	49
	2 Einleitung	49
	3 Globalisierung und De-Regulierung der internationalen Schifffahrt	50
	4 Folgen der Deregulierung und Versuche der Re-Regulierung	55
	5 Zu den Grenzen der Consolidated Maritime Labour Conventionvon 2006	57
	6 Fazit	60
	7 Literaturhinweise	63
	Weltweit geltende Arbeitsstandards durch Globalisierung – Politisch-organisationalesLernen in der IAO	65
	Seearbeitsübereinkommen	66
	Wirksamkeit des Seearbeitsübereinkommens	67
	Politisch-organisationales Lernen in der IAO	68
	Fortentwicklung der Primäraufgabe	68
	Prozess der Selbstbeobachtung	68
	Folgen für die Normüberwachung	69
	Förderung der Umsetzung durch die IAO	70
	Politisch-organisationales Lernen in der IAO?	70
	Resümee	71
	Zur Bedeutung von Europäischen Betriebsräten für„gute Arbeit“ in Mittel-/Osteuropa	72
	1 Europäische Betriebsräte und „Decent Work“ –ein theoretischer Bezug	73
	2 Die Grenzsituation der Europäischen Betriebsräte	75
	3 Die quantitative Ausbreitung Europäischer Betriebsräte und diebisherige Praxis in der EU-15	77
	4 Können Europäische Betriebsräte die Rolle von Pionieren bei der Einbeziehung von Arbeitnehmern aus Mittel-/Osteuropa spielen?	79
	4.1 Die Einbeziehung mittel/osteuropäischer Vertreter in den EBR vor dem1. Mai 2004	79
	4.2 Hohes Potenzial der Europäischen Betriebsräte – eigene empirischeErgebnisse	81
	4.2.1 a) Experten aus Westeuropa und auf der EU-Ebene:	81
	4.2.2 b) Meinungen aus den MOE-Ländern	82
	4.1.1 c) Fazit: Chancen und Probleme der Europäischen Betriebsräte durch dieAufnahme der acht mittel-/osteuropäischen Länder in die EU	84
	5 Europäische Betriebsräte sind (noch) keine Mittler zwischen Ost- und Westeuropa und tragen derzeit wenig zur Verwirklichung von Teilaspekten der „Decent Work“ Strategie der ILO in Mittel-/Osteuropa bei	86
	6 Literatur	89
		89
		89
	91	89
	1 Einleitung	91
	2 Die Anerkennung guter Arbeitsqualität als politischeGestaltungsaufgabe der Europäischen Union	93
	3 Institutionelle Neurahmung des Europäischen Sozialdialogs	97
	4 Grenzen der Förderung von ,Decent Work’ durch den EuropäischenSozialdialog	100
	5 Fazit und Ausblick	108
	Literatur	109
		109
		109
	113	109
	1 Einleitung	113
	2 ‚Decent Work‘ in Deutschland: Maßstäbe der Prüfung	114
	Rechte bei der Arbeit / Sozialdialog	115
	Existenzsichernde Beschäftigung	115
	Sozialschutz	116
	3 Prüfung: Menschenwürdigkeit flexibler Erwerbsformen	117
	3.1 Geringfügige Beschäftigung	117
	Rechte bei der Arbeit / Sozialdialog	117
	Existenzsichernde Beschäftigung	118
	Sozialschutz	119
	3.2 Niedriglohnbeschäftigung	120
	Rechte bei der Arbeit	121
	Existenzsichernde Beschäftigung	121
	Sozialschutz	121
	3.3 Alleinselbstständigkeit	122
	Rechte bei der Arbeit	123
	Existenzsichernde Beschäftigung	124
	Sozialschutz	124
	4 Fazit	126
	5 Literatur	129
	III. Decent Work in derbetrieblichen Lebenswelt	131
	Psychische Belastungen in der deutschen IT-Branche – eine Herausforderung für	131
	Psychische Belastungen in der deutschen IT-Branche – eine Herausforderung für	131
	132	131
	1 Einleitung	132
	2 Hintergrund: ‚Die Start-Up-Zeit’ der New Economy und ihre Visionenvon einer neuen Arbeitswelt	135
	3 Belastungen in flexiblen Arbeitsstrukturen der IT-Branche	136
	4 Gesundheitliche Bedeutung der Charakteristika von IT-Arbeit	137
	4.1 Projektarbeit als herausragendes Charakteristikum flexiblerArbeitsorganisation	138
	4.2 Neue Managementstrategien, flexible Arbeits- und Arbeitszeitorganisation	139
	4.3 Umwertung von Anerkennungsmaßstäben als Folge flexibilisierterArbeitsstrukturen	140
	4.4 Qualifikatorische Hintergründe von Mitarbei