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Das 'Empty-Desk-Syndrom' Die Leere nach der Pensionierung: Wie Führungskräfte nach Beendigung der Erwerbsarbeit ihre psychischen Probleme bewältigen'

:	Otto L. Quadbeck, Wolfgang L. Roth
:	Das 'Empty-Desk-Syndrom' Die Leere nach der Pensionierung: Wie Führungskräfte nach Beendigung der Erwerbsarbeit ihre psychischen Probleme bewältigen'
:	Pabst Science Publishers
:	9783899674378
:	1
:	CHF 14.40
:

:	Angewandte Psychologie
:	German

:	152
:	Wasserzeichen
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

"Die Arbeit postuliert und beschreibt das Empty-Desk-Syndrom"" - einen Komplex dauerhafter psychischer Probleme ehemaliger Führungskräfte im Ruhestand.Ausgangspunkt ist der psychosoziale Kontext von Führungskräften. Diese entwickeln in ihren Positionen entsprechende Leistungspersönlichkeiten und berufsgeprägte Bedürfnisse und Ressourcen. Die Pensionierung führt einerseits zu massiven Verlusterfahrungen (Status, Kontakte, persönliche Identität) und zur Verletzung von Bedürfnissen (Leistung, Kompetenz, Macht, Selbstverwirklichung). Andererseits verfügen Führungspersönlichkeiten über ganz spezifische Ressourcen zur Bewältigung der daraus resultierenden psychischen Probleme.Zur Erhaltung bzw. Wiedergewinnung der seelischen Gesundheit der pensionierten Führungskräfte entwickeln die Autoren aus diesen Analysen ein konkretes Konzept für ein primärpräventives Gruppenseminar sowie eine sekundärpräventive Einzelberatung. Die 18 Bausteine des Seminars werden vor dem Hintergrund theoretischer Überlegungen und praktischer Erfahrungen gestaltet.Ein anregendes und bereicherndes Buch für Wissenschaftler und Praktiker, für Trainer, Berater und Coaches, aber auch für betroffene Führungskräfte."

	Inhaltsverzeichnis	6
	1 Einleitung	8
	2 Erwerbsarbeit von Führungskräften	10
	2.1 Erwerbsarbeit und ihre psychosozialen Funktionen	10
	2.2 Arbeit von Führungskräften	13
	3 Beendigung der Erwerbsarbeit von Führungskräften	18
	3.1 Relevanz des Themas	18
	3.2 Begriffsklärung und Umstände der Beendigung der Erwerbsarbeit bei Führungskräften	19
	3.3 Der Begriff „Empty-Desk-Syndrom“ als Komplex psychischer Probleme und seelische Gesundheit	22
	3.4 Die Begriffe „Empty-Desk-Syndrom“ und „Empty- Nest- Syndrom“	24
	4 Psychische Funktionen der Erwerbsarbeit für Führungskräfte	27
	4.1 Erwerbsarbeit von Führungskräften im Kontext	27
	4.2 Wirkung der Arbeit auf die Persönlichkeit von Führungskräften	28
	4.3 Wirkung der Arbeit auf Handlungsspielräume, intellektuelle Leistungsfähigkeit und Gesundheit von Führungskräften	32
	5 Die Persönlichkeit der Führungskraft und ihre Bedürfnisse	37
	5.1 Aspekte der Persönlichkeit	37
	5.2 Bedürfnisse von Führungskräften	43
	6 Psychologische Sichtweisen der Beendigung der Erwerbsarbeit	54
	6.1 Psychologische vs. materielle Gesichtspunkte	54
	6.2 Beendigung der Erwerbsarbeit als „kritisches Lebensereignis“	55
	6.3 Beendigung der Erwerbsarbeit als normative Entwicklungsaufgabe	56
	6.4 Beendigung der Erwerbsarbeit als Prozess	57
	6.5 Beendigung der Erwerbsarbeit als Verlusterlebnis	58
	6.6 Beendigung der Erwerbsarbeit als Rollenübergang	60
	7 Psychische Probleme von pensionierten Führungskräften	63
	7.1 Psychische Probleme als Folge des Verlustes der Arbeit	63
	7.2 Psychische Probleme als Folge der Verletzung von Bedürfnissen	68
	8 Bewältigung der psychischen Probleme	76
	8.1 Theoretische Ansätze	76
	8.2 Konkrete verhaltensorientierte Ansätze	78
	8.3 Der Ansatz „Arbeit erfinden“	92
	8.4 Weitere bewältigungsorientierte Ansätze	95
	9 Individuelle Bewältigungsformen und - bedingungen	99
	9.1 Bewältigung als Prozess: Assimilation oder Akkommodation nach Brandtstädter	100
	9.2 Moderierende und differenzierende Faktoren	103
	10 Entwicklung von präventiven Interventionen: Gruppenseminar und Einzelberatung	112
	10.1 Primäre und sekundäre Prävention	112
	10.2 Zielgruppe, Ziele und Methoden	117
	10.3 Struktur und Bausteine des Seminars	124
	11 Rückblick und Ausblick	145
	12 Literatur	146
	13 Anhang	150
	Interviewleitfaden	150