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Einsatz und Auslegung zeitfensterbasierter Planungssysteme in überbetrieblichen Wertschöpfungsketten Forschungsberichte IWB, Band 232

:	Christian Habicht
:	Einsatz und Auslegung zeitfensterbasierter Planungssysteme in überbetrieblichen Wertschöpfungsketten Forschungsberichte IWB, Band 232
:	Herbert Utz Verlag
:	9783831608911
:	1
:	CHF 29.20
:

:	Management
:	German

:	205
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Bedingt durch die fortschreitende Konzentration der Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen sowie den Aufbau weltweit verstreuter Produktionsstätten, erfolgt die Wertschöpfung heute zunehmend verteilt auf eine Vielzahl verschiedener Unternehmen und Standorte. Um die Wettbewerbsfähigkeit einer Unternehmung signifikant zu steigern, reicht demnach die isolierte Betrachtung des einzelnen Unternehmens nicht mehr aus. Wurde diesen Herausforderungen in der Vergangenheit überwiegend durch die Verbesserung unternehmensinterner Prozesse begegnet, so sucht man heute verstärkt die Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten, um die Wertschöpfung unternehmensübergreifend zu gestalten und zu optimieren. In den letzten Jahren hat sich hierfür der Begriff des Supply Chain Management etabliert.

Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung eines zeitfensterbasierten Planungssystems zur Auftragskoordination innerhalb einer überbetrieblichen Wertschöpfungskette und eines entsprechenden Verfahrens zur optimalen Auslegung der Planungszeitfenster der einzelnen Wertschöpfungsstufen. Durch die Konfiguration der Länge der Planungsfreiräume der einzelnen an der Wertschöpfung Beteiligten soll eine globale Optimierung durch eine effektive unternehmensübergreifende Koordination der einzelnen Stufen der Wertschöpfungskette erreicht und zugleich die Flexibilität und Robustheit durch eine lokale Optimierung der einzelnen Wertschöpfungsstufen gewährleistet werden. Im Gegensatz zur isolierten Planung und Steuerung innerhalb einer Stufe der Wertschöpfungskette wird eine globale Optimierung durch die unternehmensübergreifende Koordination angestrebt.

Christian Habicht, geboren 1962 in Jena, arbeitet als selbständiger Grafiker, gestaltet Bastelblöcke, Ausmalbücher, Stickerhefte, Puzzlebücher, Buchcover und zeichnet für Zeitungen. Seine Cartoons veröffentlichte er in mehreren Büchern. Christian Habicht lebt mit seiner Familie im thüringischen Eisenberg.

	Geleitwort des Herausgebers	8
	Vorwort	10
	Inhaltsverzeichnis	12
	Abkürzungsverzeichnis	16
	1 Motivation und Zielsetzung	22
	1.1 Motivation	22
	1.2 Zielsetzung der Arbeit	24
	1.3 Aufbau der Arbeit	25
	2 Beschreibung der Ausgangssituation	28
	2.1 Zunehmend vernetzte Wertschöpfung	28
	2.2 Verbesserung der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit im Rahmen des Supply Chain Managements	29
	2.3 Einordnung und Eingrenzung der Arbeit	35
	3 Ansätze zur Auftragskoordination in Wertschöpfungsketten	40
	3.1 Zum Begriff der Auftragskoordination in Wertschöpfungsketten	40
	3.2 Anforderungen an Systeme zur Auftragskoordination in Wertschöpfungsketten	43
	3.3 Zentralisierte Auftragskoordination in Wertschöpfungsketten	45
	3.4 Dezentralisierte Auftragskoordination in Wertschöpfungsketten	51
	3.5 Bewertung zentraler und dezentraler Ansätze zur Auftragskoordination in Wertschöpfungsketten	56
	4 Zeitfensterbasierte Planungssysteme	60
	4.1 Übertragung zeitfensterbasierter Systeme auf überbetriebliche Wertschöpfungsketten	60
	4.2 Prinzipielle Funktionsweise zeitfensterbasierter Planungssysteme	63
	4.3 Ausgestaltung zeitfensterbasierter Planungssysteme	67
	4.4 Ansätze zur Bestimmung optimaler Produktionszyklen	78
	4.5 Kritische Würdigung der beschriebenen Arbeiten	85
	5 Zeitfensterbasiertes Planungssystem mit uneinheitlichen Planungsperiodenlängen	86
	5.1 Allgemeines	86
	5.2 Systemaufbau und Annahmen	87
	5.3 Startverzug bei uneinheitlichen Planungsperiodenlängen	91
	5.4 Auswirkung der Länge der Planungsperioden auf die Durchlaufzeit	96
	5.5 Auswirkung der Länge der Planungsperioden auf die Be-standshöhe	100
	5.6 Auswirkung der Länge der Planungsperioden auf die Auslastung	103
	5.7 Auswirkung der Länge der Planungsperioden auf die Termintreue	117
	5.8 Zusammenfassung der Ergebnisse	119
	6 Verfahren zur Auslegung der Planungsperiodenlänge	122
	6.1 Allgemeines	122
	6.2 Formulierung des Minimierungsproblems	122
	6.3 Informationsverfügbarkeitsnebenbedingung	124
	6.4 Kapazitätsnebenbedingung	130
	6.5 Bestandskosten der Wertschöpfungskette	135
	6.6 Rüstkosten der Wertschöpfungskette	139
	6.7 Gesamtkosten der Wertschöpfungskette	141
	6.8 Optimierungsprogramm	142
	6.9 Fallbeispiel	147
	7 Schlussbemerkung	154
	7.1 Zusammenfassung	154
	7.2 Ausblick	155
	Literaturverzeichnis	158
	Anhang	190
	Verwendete Softwareprodukte	190