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Projektmanagement in der Automobilindustrie Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette

:	Gerhard Hab, Reinhard Wagner
:	Projektmanagement in der Automobilindustrie Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette
:	Gabler Verlag
:	9783834988508
:	3
:	CHF 26.70
:

:	Management
:	German

:	393
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert, Erfolgsfaktoren identifiziert sowie Methoden für Definition, Planung, Steuerung und Abschluss einzelner, mehrerer und unternehmensübergreifender Projekte anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 260 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Zusammenhänge
und Methoden schneller zu erfassen und umzusetzen.

Gerhard Hab ist geschäftsführender Gesellschafter von hab.projekt.coaching. Als Berater und Coach begleitet er Unternehmen der Automobilbranche im Projektmanagement. Er ist Dozent für Projektmanagement an der Universität Augsburg und hat im Rahmen der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. die Regionalgruppe Augsburg, das PM-Forum-Augsburg sowie zusammen mit Reinhard Wagner die Fachgruppe 'Automotive-PM' gegründet.

Reinhard Wagner ist Vorstand der Shift Consulting AG und hat sich auf die Themen Projekt-, Prozess- und Key Account Management in der Automobilindustrie spezialisiert. Er ist Dozent für Projektmanagement und Systems Engineering an der Hochschule Augsburg sowie ehrenamtlich als Vorstand für PM-Forschung und Facharbeit und Leiter der Fachgruppe 'Automotive PM' für die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. tätig.

	Vorwort zur 3. Auflage	5
	Vorwort zur 1. Auflage	6
	Geleitwort zur 1. Auflage	8
	Inhaltsübersicht	10
	Inhaltsverzeichnis	12
	Abkürzungsverzeichnis	19
	1 Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche	21
	1.1 Wichtige Trends in der Automobilindustrie	23
	1.2 Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie	29
	1.3 Projektmanagement-Erfolgsfaktoren in der Automobilindustrie	37
	2 Management einzelner Automotive-Projekte („Single- PM“)	43
	2.1 PM-Erklärungsmodell und Einordnung in Prozesse der Automobilindustrie	46
	2.2 Organisation im Automotive-Projekt	53
	2.2.1 Projektleitung als zentrale Führungsfunktion	53
	2.2.2 Projektorganigramm als Instrument der Rollenklärung	56
	2.2.3 Einbindung in die Unternehmensorganisation	61
	2.2.4 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Projektbeteiligten	64
	2.3 Teamarbeit und Kommunikation als Erfolgsfaktoren im Automotive-Projekt	66
	2.3.1 Zusammenarbeit im Team fördern	67
	2.3.2 Kommunikation im Projekt regeln	73
	2.3.3 Kommunikation in internationalen Teams als Herausforderung	77
	2.3.4 Informationsfluss im Projekt gestalten	80
	2.4 Definitionsphase als strategische Investition im Automotive-Projekt	82
	2.4.1 Einführung und Überblick zur Definitionsphase	82
	2.4.2 Frontloading als Projektmanagement-Strategie	86
	2.4.3 Auftragsklärung und Projektumfeldanalyse	88
	2.4.4 Projektübergabe	90
	2.4.5 Projektstartklausur / -workshop	92
	2.4.6 Zielklärung und Lastenheft	95
	2.4.7 Projektergebnisstruktur (Produkt- bzw. Anlagenstruktur)	105
	2.4.8 Phasen- und Meilensteinplan	108
	2.4.9 Businessplan, Wirtschaftlichkeit und Angebotskalkulation	116
	2.4.10 Auftaktworkshop / externer Kick-Off	123
	2.4.11 Interner Projektauftrag	125
	2.4.12 Kick-Off Meeting intern	127
	2.5 Projektplanungsphase	128
	2.5.1 Einführung	129
	2.5.2 Planungsworkshop	132
	2.5.3 Projektstrukturplan	132
	2.5.4 Arbeitspakete	135
	2.5.5 Terminplan	138
	2.5.6 Feinterminplan	144
	2.5.7 Kapazitäts- / Ressourcenbedarfsplanung	145
	2.5.8 Kostenplanung / Kalkulation	147
	2.5.9 Optimierung der Projektplanung	151
	2.5.10 Risikomanagement	153
	2.6 Projektsteuerungsphase, Änderungs- und Claimmanagement	164
	2.6.1 Überblick Projektcontrolling und Projektsteuerung	164
	2.6.2 Systematik der Projektsteuerung	165
	2.6.3 Termin- und Fortschrittskontrolle	167
	2.6.4 Terminprognose mit der Meilensteintrendanalyse	173
	2.6.5 Kostenkontrolle und Mitkalkulation	176
	2.6.6 Reifegradcontrolling Produkt und Prozess	178
	2.6.7 Analyse der Abweichungen und Einleiten von Steuerungsmaßnahmen	182
	2.6.8 Steuerungsmaßnahmen	184
	2.6.9 Projektstatusbesprechung	189
	2.6.10 Projekt-Reporting / Berichtswesen	195
	2.6.11 Änderungs- und Claimmanagement	200
	2.7 Projektabschlussphase	208
	2.7.1 Projektabschlussaktivitäten im Überblick	208
	2.7.2 Das Projektabschlussgespräch (Review)	210
	2.7.3 Der Projektabschlussbericht	213
	3 Management mehrerer Automotive-Projekte („Multi-PM“)	215
	3.1 Erklärungsmodell des Multi- Projektmanagements	219
	3.1.1 Abgrenzung strategisches und operatives Multi-Projektmanagement	220
	3.1.2 Begriffsklärung Projektportfolio-Management	221
	3.1.3 Begriffsklärung Programm-Management	222
	3.2 Organisation des Multi- Projektmanagements	223
	3.2.1 Rolle des (strategischen) Multi-Projektmanagers	223
	3.2.2 Organisatorische Einbindung des Multi-Projektmanagements im Automobilunternehmen	227
	3.2.2.1 Projektmanagement-Office als organisatorische Heimat des Multi-Projektmanagements	228
	3.2.3 Gremien im Multi-Projektmanagement	232
	3.2.3.1 Der strategische Projektausschuss (Projektportfolio-Board)	233
	3.2.3.2 Der Projektsteuerkreis als operatives Lenkungsgremium im Multi-Projektmanagement	236
	3.2.3.3 Die Projektleiter-Runde als Plattform für das projektübergreifende Wissensmanagement	238
	3.3 Kommunikation und Zusammenarbeit in der Multi-Projekt-Umgebung	240
	3.4 Prozess und Methoden des strategischen Multi-PM (Projektportfolio-Management)	243
	3.4.1 Der zyklische Prozess des Projektportfolio-Managements	243
	3.4.2 Projektportfolio-Initiierung	244
	3.4.3 Projektportfolio-Planung	247
	3.4.4 Projektportfolio-Controlling	252
	3.4.5 Projektportfolio-Bereinigung	256
	3.4.6 Softwareunterstützung	257
	3.5 Prozess und Methoden des operativen Multi-PM (Programm-Management)	258
	3.5.1 Struktur und Organisation von Programmen in der Automobilindustrie	258
	3.5.2 Der Prozess des Programm-Managements	260
	3.5.3 Programm-Initiierung	261
	3.5.4 Programm-Planung und Programm-Controlling	262
	3.5.5 Programm-Abschluss	264
	3.6 Prozess und Methoden des Ressourcenmanagements	265
	3.6.1 Systematik und Organisation des Ressourcenmanagements	265
	3.6.2 Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Ressourcenmanagement	267
	3.6.3 Gezielte Planung von Engpass-Ressourcen	269
	3.6.4 Ablauf des Ressourcenmanagements	270
	4 Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte („C3PM“)	273
	4.1 Bedeutung unternehmensübergreifender Projektarbeit	273
	4.2 Organisationsformen für die Projektarbeit in vernetzten Strukturen	276
	4.2.1 Das Projekthaus als zentrale Drehscheibe	278
	4.2.2 Projekte - virtuell realisiert	280
	4.2.3 Resident Engineering	283
	4.2.4 Instanzen zur übergeordneten Projektsteuerung	284
	4.2.5 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten in unternehmensübergreifenden Projekten	286
	4.3 Projektarbeit im Spannungsfeld von Kooperation und Wettbewerb	287
	4.3.1 Coopetition – widersprüchliche Interessen in der Projektarbeit balancieren	291
	4.3.2 Kulturelle Rahmenbedingungen im C3PM	293
	4.3.3 Rolle der Verständigung im C3PM	295
	4.3.4 Neue Anforderungen an