| Inhalt | 6 |
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| Vorwort | 8 |
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| 1 Einleitung | 10 |
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| 1.1 Wohlfahrtsverbände als arbeitsmarktpolitischer Akteur? | 10 |
| 1.2 Akzentsetzungen in der Wohlfahrtsverbands- und Arbeitsmarktforschung | 17 |
| 1.3 Ziele und Fragestellungen | 21 |
| 1.4 Untersuchungsdesign | 27 |
| 1.5 Vorgehensweise | 32 |
| 1.6 Zusammenfassung der Argumentation | 33 |
| 2 Integrations- und Desintegrationsprozesse in intermediären Organisationen | 35 |
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| 2.1 Integrationsfunktion hybrider Organisationen | 35 |
| 2.2 Institutionelle Spannungsfelder hybrider Organisationen | 38 |
| 3 Caritas: Ein intermediärer Arbeitsmarktakteur | 47 |
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| 3.1 Sozialethische Begründung | 48 |
| 3.2 Entstehung und Organisation | 50 |
| 4 Caritas als Arbeitgeber | 57 |
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| 4.1 Verbandspolitische Positionen | 60 |
| 4.2 Soziale Dienste und die Integration Langzeitarbeitsloser | 65 |
| 4.3 Fallstudien in den Ortsverbänden | 75 |
| 4.4 Bedeutung der beschäftigungspolitischen Maßnahmen | 87 |
| 5 Caritas als Träger arbeitsmarktpolitischer Maßnahmen | 89 |
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| 5.1 Verbandspolitische Positionen | 93 |
| 5.2 Fallstudien in den Ortsverbänden | 98 |
| 5.3 Bedeutung der arbeitsmarktpolitische Projekte | 136 |
| 6 Caritas als interessenpolitischer und zivilgesellschaftlicher Akteur | 139 |
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| 6.1 Verbandspolitische Positionen | 141 |
| 6.2 Fallstudien in den Ortsverbänden | 146 |
| 6.3 Bedeutung der Interessenvertretung und Engagements | 173 |
| 7 Interne Spannungsfelder hybrider Organisationen | 176 |
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| 7.1 Zur Evaluation von hybriden Organisationen | 176 |
| 7.2 Die Caritas als hybride Organisation: Multiple Ziele, Ressourcen, Kulturen und Funktionen | 181 |
| 7.3 Symptome für das Versagen hybrider Organisationen | 187 |
| 7.4 Diagnose: Institutionelle Spannungsfelder zwischen Markt, Staat und Gemeinschaft | 192 |
| 8 Handlungsstrategien im Umgang mit internen Spannungsfeldern | 215 |
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| Anhang | 221 |
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| Literaturverzeichnis | 221 |
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| ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS | 232 |
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| ABBILDUNGSVERZEICHNIS | 233 |