ebook ebooks e-book e-books downloaden bei MyEbooks.ch downloaden

Handbuch Unternehmensorganisation Strategien, Planung, Umsetzung

:	Hans-Jörg Bullinger, Dieter Spath, Hans-Jürgen Warnecke, Engelbert Westkämper
:	Hans-Jörg Bullinger, Dieter Spath, Hans-Jürgen Warnecke, Engelbert Westkämper
:	Handbuch Unternehmensorganisation Strategien, Planung, Umsetzung
:	Springer-Verlag
:	9783540875956
:	3
:	CHF 202.80
:

:	Management
:	German

:	1049
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

In einer sich vernetzenden Welt überleben nur die Unternehmen, die die neuen Gegebenheiten als Herausforderung zum Strukturwandel begreifen und schnell und flexibel darauf reagieren. Das übersichtlich gegliederte und für die Praxis geschriebene Management-Handbuch liefert das Grundwissen für eine erfolgreiche Unternehmensorganisation. Die 3., völlig neu bearbeitete Auflage stellt Planungsmethoden und -werkzeuge für ein ganzheitliches Prozessmanagement vor. Dabei finden Technologien wie die digitale Fabrik und virtuelle Realität besondere Beachtung.

Prof. Dr. Ing. Dieter Spath, seit 2002 Leiter des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO und des Instituts für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement (IAT), Universität Stuttgart

Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. Engelbert Westkämper, Lehrstuhlinhaber und Direktor des Institutes für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart, Geschäftsf. Leiter des Fraunhofer Institutes für Produktionstechnik und Automatisierung Stuttgart.
1977 Borchers-Medaille der RWTH Aachen

1984 Ehrenring des VDI

1994 Doctor honoris causa der TU Cluj-Napoca/Rumänien

19 9 Ehrenprofessor der Universität Baotu/China

Prof. Dr. Westkämper ist Mitglied zahlreicher nationaler und internationaler ingenieurtechnischer Gremien, wie VDI, Gesellschaft für Produktionstechnik und des Collège International pour L'Etude Scientifique des Techniques de Production Mécanique.

Prof. Dr.-Ing. habil. Prof. e. h. Dr. h. c. mult. Hans-Jörg Bullinger

Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, Unternehmenspolitik und Forschung

1981 wurde er zum Leiter des neu gegründeten Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO in Stuttgart ernannt. Seit Juli 1982 ist Hans-Jörg Bullinger ordentlicher Professor für Arbeitswissenschaft an der Universität Stuttgart. Zu Beginn des Jahres 1991 wurde er Leiter des an der Universität Stuttgart neu eingerichteten Instituts für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, das durch Kooperationsvertrag mit dem Fraunhofer IAO verbunden ist.

Neben zahlreichen nationalen und internationalen Auszeichnungen erhielt er die Ehrendoktorwürde der Universität Novi Sad, die Ehrenprofessur der University of Science and Technology of China und die Ehrenmitgliedschaft der rumänischen Gesellschaft für Maschinenbauingenieure.

Pro . Dr.-Ing. Hans-Jürgen Warnecke war seit 1971 ordentlicher Professor und Inhaber des Lehrstuhls für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart sowie Leiter des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA). Seine Hauptarbeitsgebiete sind Unternehmensplanung und -steuerung, Automatisierung, Montage, Handhabungstechnik, Instandhaltung, Qualitätswesen sowie Meß- und Sensortechnik. 1993 wurde Warnecke emeritiert. Von 1993 bis 2002 war er Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft. Daneben war er von 1995 bis 1997 Präsident des Vereins Deutscher Ingenieure (VDI) in Düsseldorf. Hans-Jürgen Warnecke erhielt die Ehrendoktorwürde der Universitäten Magdeburg, Ljubljana und Timisoara sowie eine Ehrenprofessur der Jiao Tong Universität Shanghai und der Baotou Universitä

	Geleitwort	5
	Vorwort zur dritten Auflage	9
	Autoren	11
	Inhaltsverzeichnis	16
	Teil I Elemente neuer Organisationsgestaltung	33
	Grundlagen der Organisationsgestaltung	34
	Inhaltsangabe	34
	1.1 Einleitung	34
	1.2 Organisationsbegriffe und -arten	34
	1.3 Warum Organisation gestalten? – Ziele und Gestaltungsbereiche	38
	1.4 Gibt es Trends in der Organisationsgestaltung?	39
	1.5 Wichtige Einflussgrößen	40
	1.6 Beständige Leitlinien	43
	Literatur	54
	Rahmen, Herausforderungen und Visonen für die Unternehmensorganisation	56
	Inhaltsangabe	56
	2.1 Wandlungsfähige Organisation und Fertigung in dynamischen Umfeldern	57
	2.2 Standort Deutschland imKontext des europäischen Binnenmarktes	69
	2.3 Das Unternehmen in der Dienstleistungsgesellschaft	78
	2.4 Strategische Bedeutung der Normung/ Standardisierung	90
	2.5 Innovationsprozesse als Handlungsfeld von Gewerkschaften beim Übergang von der Industrie-zur Wissensgesellschaft	102
	2.6 Aktuelle Unternehmenskonzepte und die Entwicklung der Arbeitsorganisation – Visionen und Leitbilder	118
	Teil II Strategische Ausrichtung der Unternehmensorganisation	137
	Neues Denken in der Unternehmensführung	138
	Inhaltsangabe	138
	3.1 Führungskonzepte im Wandel	139
	3.2 Technologiemanagement in produzierenden Unternehmen	155
	3.3 Strategische Unternehmensführung mit Szenario- Management	169
	3.4 Qualität als entscheidender Wettbewerbsfaktor	179
	3.5 Integrationsmanagement	182
	3.6 Theorie und praktischer Nutzen von Unternehmenskultur	193
	3.7 Dezentralisierung von Kompetenz und Verantwortung	211
	3.8 Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung	226
	3.9 Gruppen- und Teamarbeit	242
	Management des Produktlebenslaufs	252
	Inhaltsangabe	252
	4.1 Life Cycle Management – Das Paradigma der ganzheitlichen Produktlebenslaufbetrachtung	253
	4.2 Lebenszyklusorientierte Produktentwicklung	265
	4.3 IT-Lösungen für den Produktentwicklungsprozess	276
	4.4 Neue Produktnutzungskonzepte und Tele- Technologien	289
	4.5 Remanufacturing und Recycling	302
	4.6 Ökonomische Bewertung von Produktlebensläufen – Vom Life Cycle Costing zum Life Cycle Controlling	323
	4.7 Ökologische Bewertung von Produktlebensläufen – Life Cycle Assessment	336
	Vernetzte Produktion	345
	Inhaltsangabe	345
	5.1 Management von Unternehmensnetzwerken – Konzepte zur Gestaltung, Lenkung und Entwicklung	346
	5.2 Strategische Standortplanung – Auswirkungen der Standortwahl auf die Unternehmensorganisation	361
	5.3 Herausforderung der globalen Wertschöpfung amBeispiel der Automobilindustrie	365
	5.4 Global Sourcing und Low- Cost Country Sourcing	380
	5.5 Globalisierungsstrategien in der Produktentwicklung am Beispiel der Automobilindustrie	391
	5.6 Strategische Zusammenarbeit mit industriellen Zulieferern	401
	5.7 Auftragsmanagement in Netzwerken: Supply Chain Management	412
	Rechts- und Eigentumsaspekte des Unternehmens	436
	Inhaltsangabe	436
	6.1 Personen- versus Kapitalgesellschaften	436
	6.2 Management-Buy- Out	444
	Teil III Planen- Verändern- Umsetzen der Unternehmensorganisation	455
	Gestaltung von Produkten und Arbeitssystemen	456
	Inhaltsangabe	456
	7.1 Prozessmanagement in der Produktentwicklung	456
	7.2 Konfiguration und Rekonfiguration von Produktionssystemen	473
	7.3 Partizipative Gestaltung des Planungs- und Realisierungsprozesses	498
	7.4 Gestaltung von Arbeitssystemen nach ergonomischen und gesundheitsförderlichen Prinzipien	503
	Methoden der digitalen Planung	539
	Inhaltsangabe	539
	8.1 Digitale Produktion –Herausforderung und Nutzen	539
	8.2 Virtual Engineering	554
	8.3 Verfahren undWerkzeuge der Informationsmodellierung	568
	Ganzheitliche Produktionssysteme	593
	Inhaltsangabe	593<