: Markus-Oliver Schwaab,. Ariane Durian
: Markus-Oliver Schwaab, Ariane Durian
: Zeitarbeit Chancen - Erfahrungen - Herausforderungen
: Gabler Verlag
: 9783834982346
: 1
: CHF 24.00
:
: Betriebswirtschaft
: German
: 332
: DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Dieses Buch beschreibt die Zeitarbeit aus verschiedenen Perspektiven. Dabei kommen alle relevanten Interessengruppen zu Wort: Wissenschaftler, Personalmanager, Personaldienstleister, Volks- und Betriebswirte, Psychologen, Juristen, Journalisten sowie Vertreter von Verbänden, Gewerkschaften, Betriebsräten. Gleichzeitig wird durch die Einbindung internationaler Zeitarbeitsspezialisten ein Blick über Deutschland hinaus ermöglicht. Die Beiträge beschäftigen sich mit den zentralen Aspekten: Entwicklung, Rechtliche Rahmenbedingungen, Chancen und Risiken, Betriebliche Erfahrungen, Herausforderungen.

Prof. Dr. Markus-Oliver Schwaab vom Human Resources Competence Center der Hochschule Pforzheim lehrt im Bachelor-Studiengang Personalmanagement und im MBA-Studiengang Human Resources Management& Consulting.

Ariane Durian ist geschäftsführende Gesellschafterin der CONNECT Personal-Service GmbH und der CONNECT HR-Consulting GmbH. Darüber hinaus ist sie Bundesvorsitzende des Interessenverbandes Deutscher Zeitarbeitsunternehmen iGZ e.V.
1 Bedeutung der Zeitarbeit im organisatorischen Kontext (S. 147-148)

Das Thema „Einsatz von Zeitarbeitnehmern" wird im Forschungszentrum Karlsruhe kontrovers diskutiert, wenn auch die Intensität der Gespräche in den letzten Jahren deutlich nachgelassen hat. Auch unser Betriebsrat akzeptiert mittlerweile, dass die Zeitarbeitnehmer in bestimmten Situationen durchaus sinnvoll eingesetzt werden können und zur Entlastung der Stammbelegschaft beitragen.

Dies trifft nicht nur bei der Überbrückung von kurzfristigen Personalengpässen, sondern auch bei Übergangssituationen zu, wie sie im Zusammenhang mit der Neuausrichtung von Forschungsprogrammen, der Übernahme zusätzlicher sonderfinanzierter Vorhaben oder den damit verbundenen organisatorischen Anpassungen auftreten können. Unser Unternehmen ist Mitglied der Herrmann von Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren, einem Zusammenschluss der großen nationalen Forschungslabore mit einer nationalen Mission, wichtige Beiträge zur Lösung drängender Fragen von Gesellschaft, Wissenschaft und Wirtschaft zu leisten.

Das Forschungszentrum beschäftigt etwa 3.800 Mitarbeiter, die in den Bereichen Energie, Umwelt, Schlüsseltechnologien und Struktur der Materie wesentliche Beiträge zu dieser Mission leisten. Wir erforschen Systeme hoher Komplexität unter Einsatz von oftmals weltweit einzigartigen Großgeräten und wissenschaftlichen Technologieplattformen gemeinsam mit nationalen und internationalen Partnern. Das Forschungszentrum steht im internationalen Wettbewerb mit anderen forschenden Stellen, muss sich deshalb am Markt behaupten und sich schnell konjunkturellen Schwankungen anpassen. Darüber hinaus sind immer wieder Fusionen, Reorganisationen, Schließungen und Zusammenlegungen sowie Umstrukturierungen zu bewerkstelligen. Die Umsetzung und die Verantwortung für den Erfolg dieser unternehmerischen Entscheidungen obliegen im Wesentlichen den Beschäftigten aus den administrativen Bereichen.

2 Einsatzbereiche der Zeitarbeit

Vor dem beschriebenen Hintergrund ist die Zeitarbeit für das Forschungszentrum Karlsruhe ein probates Mittel, um durch flexiblen Personaleinsatz die Servicefunktion für die Wissenschaft sicherstellen zu können. Ingenieure, Techniker, Laboranten und Facharbeiter unterstützen die Wissenschaftler bei langfristigen Forschungsvorhaben, aber auch bei kurz- und mittelfristigen Projekten, die von anderen Institutionen oder der Industrie finanziert werden. Gerade für diesen Sonderfinanzierungsbereich ist der Einsatz von Zeitpersonal notwendig und wirtschaftlich geboten, da eine längerfristige Beschäftigungsmöglichkeit oftmals nicht absehbar oder möglich ist.

Die Abteilungen der technischen Infrastruktur (das Forschungszentrum Karlsruhe hat eine eigene Wasserversorgung, betreibt ein Heizwerk sowie Klär- und Dekontaminationsanlagen), die den reibungslosen Betriebsablauf zu gewährleisten haben, sind auf Unterstützung durch Zeitarbeitnehmer angewiesen. Ohne die Möglichkeit des kurzfristigen Bereitstellens von Fachpersonal könnten diese Ver- und Entsorgungsbetriebe ihre Aufgaben oft nicht erfüllen. Die kerntechnische Vergangenheit und die Lage mitten in einem Waldgebiet erfordern besondere Sicherheitsmaßnahmen.

Die Abteilung Sicherheit, die auch für die Umgebungsüberwachung zuständig ist und zu der auch die Werksfeuerwehr gehört, kann ihren Personalstand ebenfalls nur durch den Einsatz von Zeitarbeitnehmern konstant halten. Im Bereich des kaufmännisch-administrativen Personals, das als zentraler Dienstleister die wissenschaftlichen Institute und Einrichtungen unterstützt, wurden in der Vergangenheit überwiegend Sekretariatskräfte eingesetzt, die von Zeitarbeitsunternehmen überlassen wurden. Inzwischen werden Sachbearbeiterqualifikationen für alle klassischen betrieblichen Verwaltungsaufgaben benötigt.
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis7
Autorenverzeichnis11
Entwicklung der Zeitarbeit18
1 Einleitung19
2 Quantitative Entwicklungen20
3 (Einige) Strukturelle Entwicklungen24
4 Fazit28
Das (gute) Recht der Zeitarbeit - rechtliche Rahmenbedingungen im Überblick30
1 Ausgangspunkt31
2 Zeitarbeit unter Aufsicht31
3 Das Zeitarbeitsverhältnis34
4 Das Rechtsverhältnis zwischen Zeitarbeitsunternehmen und Kunden38
5 Rechtsverhältnis zwischen Zeitarbeitnehmer und Kundenunternehmen41
Zeitarbeit aus Unternehmenssicht44
1 Zeitarbeit: eine Option unter mehreren45
2 Zeitarbeit: Pluspunkte aus Unternehmenssicht47
3 Zeitarbeit: Risiken aus Unternehmenssicht48
4 Finanzwirtschaftliche Betrachtung der Zeitarbeit49
5 Fazit57
Zeitarbeit aus Mitarbeitersicht59
1 Zeitarbeitsverhältnisse als „ unliebsame Alternative“60
2 Personalauswahl und Zeitarbeit61
3 Die Rolle der Zeitarbeitnehmer im Kundenunternehmen62
4 Weiterbildung in der Zeitarbeit64
5 Commitment und Zeitarbeit69
6 Ausblick70
Beschäftigungswirkungen der Zeitarbeit aus gesamtwirtschaftlicher Perspektive75
1 Hintergrund76
2 Zeitarbeit – Instrument zur Verringerung von Anpassungs-kosten und zur Verbesserung der gesamtwirtschaftlichen Flexibilität auf dem Arbeitsmarkt?77
3 Beschäftigungswirkungen der Zeitarbeit82
4 Zusammenfassende Bewertung89
Zeitarbeit aus Sicht eines Betriebsratsvorsitzenden94
1 Mitarbeiter 2. Klasse?95
2 Zeitarbeit – Geringverdiener?96
3 Zeitarbeit – warum?96
4 Was kann der Betriebsrat tun?97
5 Wann ist Zeitarbeit wirklich sinnvoll?98
6 Zeitarbeit bei der Dr. Wilmar Schwabe AG98
Zeitarbeit aus Sicht der Gewerkschaften100
1 Entwicklungen in der Leiharbeit101
2 Änderungen der gesetzlichen Rahmenbedingungen102
3 Die DGB Tarifgemeinschaft102
4 Auswirkungen und Folgen der Leiharbeit103
5 Antworten der IG Metall107
6 Das Projekt „Gemeinsam besser“ des IG Metall Bezirks Frankfurt107
7 Abschließende Überlegungen110
Zeitarbeit: Betriebliche Erfahrungen der PFW Aerospace AG114
1 Das Unternehmen und seine personalpolitischen Rahmen-bedingungen115
2 Strukturelle Lösungsansätze zur Anpassung der Personalkapazität an den schwankenden Bedarf116
3 Erfolgsfaktoren der Zeitarbeit bei der PFW Aerospace AG118
4 Ausblick122
Zeitarbeit: Good-Practice-Beispiel in der debitel Group125
1 Ein Praxisbeispiel für Zeitarbeitsbedarf126
2 Personalstrategie und Einsatz von Zeitarbeitnehmern127
3 Typische Anlässe, die zum Einsatz von Zeitarbeitnehmern führen127
4 Leiharbeitnehmer-Anforderung, Auswahl und Entscheidung128
5 Einarbeitung und Integration129
6 Übernahme von Zeitarbeitnehmern130
7 Prozessbeschreibung: Einsatz von Zeitarbeitskräften130
Zeitarbeit: Erfahrungen in der betrieb-lichen Praxis von Entleihunternehmen132
1 Gründe für Zeitarbeit133
2 Herausforderungen der Wirtschaftskrise134
3 Betriebliche Anforderungen an Zeitarbeitsunternehmen und Zeitarbeitnehmer135
4 Der ideale Partner „ Zeitarbeitsunternehmen“137
5 Kurzer Ausblick143
Zeitarbeit in einer Großforschungseinrichtung144
1 Bedeutung der Zeitarbeit im organisatorischen Kontext145
2 Einsatzbereiche der Zeitarbeit145
3 Zusammenarbeit mit Zeitarbeitsunternehmen146
4 Beurteilung der Zeitarbeit147
5 Perspektiven der Zeitarbeit148
Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Zeitarbeit150
1 Konsequenzen des demografischen Wandels für den deutschen Arbeitsmarkt151
2 Auswirkungen auf die Zeitarbeit153
3 Strategische Optionen154
4 Ausblick156
Ansätze für die Zeitarbeit im Spannungsfeld von globalen Trends und gesellschaftlicher Verantwortung158
1 Das Geschäft der Zeitarbeit im Spiegel der Herausforderungen159
2 Die Zeitarbeit als Kompetenzträger für die Schaffung von Win- Win- Situationen160
3 Projekt zur Erhöhung der Beschäftigungsfähigkeit162
4 Spitzensportler ins Bewerbungsgespräch168
5 Ausblick171
Arbeitnehmer zweiter Klasse? Wild- West- Methoden in der Leiharbeitsbranche173
1 Leiharbeit – Jobwunder oder Sklavenarbeit?174
2 Wie gesund ist Leiharbeit?175
3 Missbräuchlicher Einsatz von Leiharbeit178
4 Dumpinglohn nach Tarif?180
5 Fazit182
Qualifizierung von Zeitarbeitnehmern – das Beispiel der Randstad Akademie186
1 Einführung187
2 Weshalb investieren Personal-dienstleister in die Weiterbildung ihrer Zeitarbeitnehmer?188
3 Staatliche Förderung von Fort- und Weiterbildung in Deutschland189
4 Das Beispiel R