| Vorwort | 5 |
|---|
| Inhaltsübersicht | 7 |
|---|
| Inhaltsverzeichnis | 8 |
|---|
| Abbildungsverzeichnis | 11 |
|---|
| Tabellenverzeichnis | 14 |
|---|
| Einleitung | 15 |
|---|
| Warum die Untersuchung von Unternehmerteams Unternehmerteams was ist neu? | 15 |
| Zum Aufbau des vorliegenden Buches – eine kleine Lesehilfe | 17 |
| Unternehmerteams grundsätzlich verstehen | 19 |
|---|
| Einordnung von Unternehmerteams in ihren allgemeinen Zusammenhang | 19 |
| Aufbau eines allgemeinen Modells zur Betrachtung von Unternehmerteams | 22 |
| Input: Die Zusammensetzung von Unternehmerteams | 42 |
| Prozess: Entscheidungen und gemeinsames Handeln von Unternehmerteams | 61 |
| Output: Effektivität von Unternehmerteams | 82 |
| Die Veränderung von Entscheidungs-situationen der Unternehmerteams | 88 |
| Kleiner Exkurs über das Vorgehen bei der Gewinnung der Erkenntnisse | 96 |
| Unternehmerteams in der Praxis | 98 |
|---|
| Überblick über die betrachteten Unternehmerteams | 98 |
| Grundsätzliche Hinweise auf die erfolgreiche Zusammensetzung von Unternehmerteams | 105 |
| Erfolgreiches Entscheiden von Unternehmerteams | 108 |
| Zusammenfassung | 148 |
| Bildung eines erfolgreichen Unternehmerteams | 149 |
|---|
| Hinweise für Gründungswillige | 149 |
| Aufgabe 1: Notwendigkeit zur Teambildung prüfen | 149 |
| Aufgabe 2: Notwendige fachliche Heterogenität prüfen | 151 |
| Aufgabe 3: Notwendige persönliche Heterogenität prüfen | 153 |
| Aufgabe 4: Aufgaben entsprechend verteilen | 155 |
| Aufgabe 5: Teambildung früh genug vornehmen | 156 |
| Aufgabe 6: Interessen diskutieren und Vertrauen aufbauen | 157 |
| Aufgabe 7: Affektive Konflikte vermeiden | 157 |
| Hinweise für bestehende Unternehmerteams | 158 |
| Aufgabe 1: Diagnose der Teamzusammensetzung | 158 |
| Aufgabe 2: Vergleich von Fähigkeiten bzw. Persönlichkeiten und zu erfüllenden Aufgaben | 158 |
| Aufgabe 3: Interessenklarheit, Grad des Vertrauens und des kommunikativen Verständnisses überprüfen | 159 |
| Aufgabe 4: Analyse und Gestaltung von Entscheidungsprozessen des bestehenden Un-ternehmerteams | 159 |
| Hinweise für Kapitalgeber | 162 |
| Aufgabe 1: Erweitern der Due Diligence um eine persönliche Team- Due Diligence | 162 |
| Aufgabe 2: Moderation der Arbeit des Unternehmerteams im Hinblick auf deren Zusammenarbeit | 164 |
| Fazit | 166 |
| Zusammenfassung und Ausblick | 169 |
|---|
| Literaturverzeichnis | 170 |
|---|
