| Geleitwort | 5 |
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| Vorwort | 7 |
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| Inhaltsverzeichnis | 9 |
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| Grundlagen des Anlaufmanagements: Entwicklungen und Trends, Definitionen und Begriffe, Integriertes Anlaufmanagementmodell | 12 |
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| Entwicklungen und Trends in der Automobilindustrie | 12 |
| Begriffliche Einordnung und Phasen des Serienanlaufs | 12 |
| Integriertes Anlaufmanagementmodell | 14 |
| Literaturverzeichnis | 16 |
| Teil I Anlaufstrategie | 18 |
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| Konzepte und Erfolgsfaktoren für Anlaufstrategien in Netzwerken der Automobilindustrie | 20 |
| Strategische Relevanz des Serienanlaufs in der Automobilindustrie | 20 |
| Grundlagen von Anlaufstrategien in Netzwerken | 21 |
| Konzepte für Anlaufstrategien in Netzwerken | 24 |
| Erfolgsfaktoren von Anlaufstrategien in Netzwerken der Automobilindustrie | 30 |
| Fazit und Einordnung der Fallstudien | 36 |
| Literaturverzeichnis | 37 |
| Die Strategie der Integrierten Wertschöpfungskette zur Anlaufsteuerung bei der Vorserienlogistik der AUDI AG | 42 |
| Die AUDI AG | 42 |
| Die Vorserienlogistik bei der AUDI AG | 43 |
| Einflussfaktoren und Randbedingungen von Anläufen bei der AUDI AG | 44 |
| Herausforderungen des Anlaufmanagements bei der AUDI AG | 46 |
| Kooperative Maßnahmen und Methoden im Serienanlauf und deren Umsetzung in der Vorserienlogistik | 47 |
| Fazit: Optimierung der Lieferantenbeziehungen und des Personaleinsatzes als Grundlage für erfolgreiches Anlaufmanagement | 52 |
| Verbesserung der Anlaufperformance durch den Einsatz von Frontloading- Maßnahmen | 54 |
| Das Unternehmen/Ausgangssituation | 54 |
| Randbedingungen des Anlaufes | 55 |
| Problematik | 57 |
| Ziele des Anlaufmanagements | 58 |
| Lösungen, Methoden und Instrumente | 59 |
| Situationsanalyse zur Implementierung der Frontloading- Maßnahmen | 61 |
| Lessons Learned | 63 |
| Teil II Anlauforganisation | 64 |
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| Anlauforganisation | 66 |
| Einleitung | 66 |
| Exkurs - Traditionelle Organisationsformen | 67 |
| Organisationsformen für den Serienanlauf | 67 |
| Methodische Unterstützungsinstrumente für die Anlauforganisation | 73 |
| Fazit und Einordnung der Fallstudien | 74 |
| Literaturverzeichnis | 75 |
| Moderne Projektsteuerung in einer mehrdimensionalen Matrixorganisation | 76 |
| Vorstellung TRW Automotive | 76 |
| Programm- und Projektmanagement als Teil der TRW- Anlaufstrategie | 77 |
| GDPIM - Der Projektreifegradprozess bei TRW | 78 |
| Trends und Perspektiven | 89 |
| Anlaufmanagement in der Nutzfahrzeugindustrie am Beispiel Daimler Trucks | 92 |
| Daimler Trucks | 92 |
| Nutzfahrzeugindustrie: Herausforderung Produktund Prozesskomplexität | 93 |
| Commercial Vehicle-Development System | 95 |
| Tryouts im Fahrzeugmontagewerk | 97 |
| Anlaufmanagementsystem | 97 |
| Planungs- und Controllingwerkzeuge | 98 |
| Integration von Lieferanten in den Produktentstehungsprozess | 100 |
| Key Learnings | 101 |
| Literaturverzeichnis | 101 |
| Teil III Lieferantenmanagement | 102 |
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| Lieferantenintegration im Produktentstehungsprozess | 104 |
| Entwicklungstendenzen von Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen in der Automobilindustrie | 104 |
| Management von Lieferanten im Produktentstehungsprozess der Automobilindustrie | 105 |
| Einordnung der Fallstudien | 114 |
| Literaturverzeichnis | 114 |
| Fahrzeuganlaufmanagement bei Volkswagen am Beispiel des VW Tiguan | 118 |
| Themenstellung | 118 |
| Die Volkswagen AG | 118 |
| Das Fahrzeuganlaufmanagement bei Volkswagen | 120 |
| Die Elemente des Fahrzeuganlaufmanagements | 123 |
| Das Fahrzeuganlaufmanagement bei Volkswagen am Beispiel des VW Tiguan | 127 |
| Zusammenfassung und Key Findings | 129 |
| Lieferantenmanagement in der Anlaufphase eines 0.5- Tiers | 132 |
| Das Unternehmen MAGNA STEYR | 132 |
| Supply Chain Management (SCM) und Supplier Relationship Management (SRM) bei MAGNA STEYR | 133 |
| Der Produktentstehungsprozess (PEP) bei MAGNA STEYR | 134 |
| Methoden und Tools zur Unterstützung des SRM im Produktentstehungsprozess | 136 |
| Lieferantenmanagement im Serienanlauf am Beispiel des Plattformprojekts CP4 der Robert Bosch GmbH | 142 |
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