| Geleitwort | 5 |
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| Vorwort | 6 |
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| Inhaltsverzeichnis | 10 |
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| 1 Veränderung tut Not – Suche nach neuen Formen | 13 |
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| 1.1 Was sind Großgruppenverfahren? | 14 |
| 1.2 Wurzeln der Großgruppenverfahren | 17 |
| 1.3 Kriterien für gute Qualität | 18 |
| 1.4 Vom Allheilmittel zur realistischen Bewertung | 26 |
| 1.5 Moderation – Offene Atmosphäre erzeugen | 28 |
| 1.6 Lernen attraktiv machen – Lerntheoretischer Hintergrund | 30 |
| 2 Bewährte Großgruppenverfahren | 38 |
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| 2.1 Zukunftskonferenz – Ziele und Wege erarbeiten und verbindlich machen | 42 |
| 2.2 Open Space – Die Kaffeepause zur Konferenz machen | 62 |
| 2.3 Appreciative Inquiry – Wir erkunden unsere Stärken | 81 |
| 2.4 Real Time Strategic Change (RTSC) – Strategien in Maßnahmen umsetzen | 99 |
| 2.5 World Café – Die Kraft des Gesprächs nutzen | 117 |
| 2.6 Prozessarchitektur – simultan statt sequenziell | 135 |
| 3 Wo die Reise hingeht – Trends und Entwicklungen bei Großgruppenverfahren | 140 |
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| 3.1 Auftraggeber stellen neue Anforderungen | 141 |
| 3.2 Grenzen verschwimmen – Integrativer Ansatz | 144 |
| 3.3 Großgruppenverfahren – Vom Modetrend zum Standardprodukt | 149 |
| 3.4 Einbindung moderner Technologien | 153 |
| 3.5 Großgruppen und Megatrends | 155 |
| 4 Dramaturgie in Großgruppen – congress in motion® | 163 |
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| 4.1 Wurzeln | 164 |
| 4.2 Entwicklung von congress in motion | 166 |
| 4.3 Zielsetzung und Anlass | 167 |
| 4.4 Dramaturgie und Methoden | 167 |
| 5 Praxis – Großgruppenveranstaltungen zu unterschiedlichen Anlässen | 208 |
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| 5.1 Management Summerschool (MSS) der Basler Versicherung – Ein energievolles Führungsinstrument für die erste Führungsebene | 211 |
| 5.2 Visionen entwickeln – Berufsgenossenschaften richten die Prävention neu aus | 218 |
| 5.3 Teamentwicklung im IT-Bereich von Degussa | 223 |
| 5.4 Strategieentwicklung bei den Berliner Flughäfen | 228 |
| 5.5 Vision | 228 |
| 236 | 228 |
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| 5.6 TRAFO – Spannung in der Basler Versicherung/ Schweiz | 239 |
| 5.7 Effizienz steigern – Integration der Großgruppe in die Architektur eines Veränderungsprozesses bei der Degussa Goldschmidt GmbH | 246 |
| 5.8 Produktentstehungsprozess (PEP) bei Volkswagen | 253 |
| 5.9 Personal Volkswagen Deutschland. Workshop mit 500 Teilnehmern – Ist das möglich? Ja! | 258 |
| 5.10 Was schiefgehen kann, geht auch (mal) schief | 263 |
| 6 Das »Drumherum« | 269 |
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| 6.1 Beteiligte in einem komplexen Projekt | 270 |
| 6.2 Konzeption und Vorbereitung einer Großgruppenveranstaltung | 272 |
| 6.3 Veranstaltungsort – Reiz der Räumlichkeit | 277 |
| 6.4 Der Weg zum guten Ton | 279 |
| 6.5 Visualisierung | 281 |
| 6.6 Dokumentation | 284 |
| 6.7 Umgang mit der Zeit | 285 |
| Literatur und Links | 289 |
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| Weiterführende Literatur | 290 |
| Links im Internet | 292 |
| Stichwortverzeichnis | 293 |