ebook ebooks e-book e-books downloaden bei MyEbooks.ch downloaden

Die Automobilindustrie auf dem Weg zur globalen Netzwerkkompetenz Effiziente und flexible Supply Chains erfolgreich gestalten

:	Francisco J. Garcia Sanz, Klaus Semmler, Johannes Walther
:	Francisco J. Garcia Sanz, Klaus Semmler, Johannes Walther
:	Die Automobilindustrie auf dem Weg zur globalen Netzwerkkompetenz Effiziente und flexible Supply Chains erfolgreich gestalten
:	Springer-Verlag
:	9783540707875
:	1
:	CHF 62.20
:

:	Management
:	German

:	415
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Überbli k über die derzeit intensiv diskutierten Konzepte eines globalen Netzwerk- und Integrationsmanagements für Beschaffung und Logistik: Die kompetente Darstellung existierender Ansätze und Methoden ermöglicht Lesern die konkrete Umsetzung. Anhand von Best Practices renommierter Unternehmen aus der Automobilindustrie entwickelt sie Vorschläge zur Implementierung innovativer Methoden und Instrumente eines globalen Beschaffungs-, Logistik-, Supply Chain Managements und Supply-Netzwerkmanagements. Hierzu zählen u.a. Supply Chain Valuedriver Decomposition (SCVD), Kostenregressionsanalysen, wertorientiertes Beschaffungs- und SCM-Controlling.

	Vorwort	5
	Inhaltsverzeichnis	8
	Teil 1 Beschaffungs- und Logistikmanagement	19
	Ganzheitliche Beschaffungsstrategie als Gestaltungsrahmen der globalen Netzwerk-integration in der Automobilindustrie	20
	1. Ausgangslage	20
	2. Beschaffungsstrategie als Bestandteil der strategischen Ausrichtung des Unternehmens	23
	3. Beschaffungsstrategie am Beispiel der Konzernbeschaffung des Volkswagen Konzerns	28
	4. Zusammenfassung	39
	Von Beschaffung zum Wertschöpfungsmanagement - Gestaltungsdimensionen einer Funktion im Wandel	41
	1. Einleitung	41
	2. Veränderung der Rahmenbedingungen	43
	3. Konsequenzen für die Beschaffungsziele	46
	4. Beschaffungsstrategien im Wandel	49
	5. Gestaltungsdimensionen der Beschaffung zur Bewältigung der neuen Herausforderungen	54
	6. Ausblick	61
	7. Zusammenfassung	63
	Vertrauensbasiertes Beziehungscontrolling in Unternehmungsnetzwerken der Automobilindustrie	65
	1. Ausgangssituation	65
	2. Netzwerke und Netzwerkmanagement	66
	3. Anforderungen an das Controlling von Unternehmungsnetzwerken	67
	4. Balanced Scorecard als Instrument des Netzwerkcontrolling	71
	5. Vertrauensbasiertes Controlling als Baustein des Beziehungscontrolling in Netzwerken	76
	6. Zusammenfassung und Ausblick	87
	Bildung als Instrument eines globalen Integrationsmanagements	92
	1. Ausgangssituation	92
	2. Das „Ketten-“ und das „Netzwerkparadigma“	93
	3. Bildungsinstrumente des Netzwerkparadigmas	96
	4. Globales Integrationsmanagement und der Beitrag von Bildung	98
	5. Fazit	102
	Unternehmensbezogener Wertbeitrag von Beschaffung und Logistik	105
	1. Einleitung	105
	2. Methodik: Das Ziel-Mittel-System Supply Chain Valuedriver Decomposition ( SCVD)	107
	3. Wertbeitrag von Beschaffung und Logistik	109
	4. Anwendung	116
	5. Schlussfolgerungen für den Wertbeitrag	117
	6. Zusammenfassung	118
	Teil 2 Konzeption des Netzwerkmanagements	120
	Unternehmensnetzwerke – eine strategische Option	121
	1. Einführung	121
	2. Ratio hinter der Netzwerkformierung	122
	3. Für und Wider zu Netzwerken als Organisationsform	126
	4. Stellhebel für ein erfolgreiches strategisches Netzwerkmanagement	129
	5. Zusammenfassung	136
	Globales Netzwerkmanagement – Königsweg oder Irrglaube?	140
	1. Einleitung	140
	2. Charakteristiken globaler Netzwerke	141
	3. Erfolgsfaktoren globaler Netzwerke	143
	4. Ausblick	149
	Innovative Organisationsformen des Einkaufs im Kontext der Globalisierung	153
	1. Der Wettbewerbsdruck in der Automobilindustrie – Auswirkungen auf den Einkauf	153
	2. Grundlagen der Einkaufsorganisation und Standardisierung	155
	3. Organisationsalternativen internationaler Einkaufsaktivitäten in multinationalen Konzernen	158
	4. Zusammenfassung	168
	Dynamische Aspekte komplexer Logistiksysteme	171
	1. Einführung	171
	2. Eigenschaften komplexer Systeme	172
	3. Dynamische Systeme in der Betriebswirtschaft	175
	4. Globale Logistiksysteme	177
	5. Eigenheiten von Logistiksystemen in der Automobilindustrie und typische Störgrößen	180
	6. Management der Dynamik komplexer Logistiksysteme	185
	7. Zusammenfassung	189
	Gestaltung leistungsfähiger, dezentral gesteuerter Supply Chains als Alternative zu Globalplanungsansätzen	191
	1. Ausgangssituation	191
	2. Der funktionale Hintergrund des Lean Managements in der Supply Chain	193
	3. Die Rolle der Nivellierung bei der Gestaltung der Beziehungen zwischen Abnehmer und Zulieferern	203
	4. Fazit und Ausblick	206
	Innovationsmanagement in Netzwerken	208
	1. Innovation in neuen Kontexten	208
	2. Innovationssystem – Treiber, Prozesse, Akteure	209
	3. Erweiterte Wertschöpfungsnetzwerke	213
	4. Das Management von Pull and Push Faktoren	215
	Beendigung von Lieferantenbeziehungen in Unternehmensnetzwerken	224
	1. Die Beendigung von Lieferbeziehungen als Gestaltungsproblem	224
	2. Supply Network Management	225
	3. Effiziente Koordinationsformen für Lieferantenbeziehungen	228
	4. Beendigung von Lieferantenbeziehungen in Beschaffungsnetzwerken	229
	5. Zusammenfassung	235
	Value Sourcing: Aspekte eines wertorientierten Controlling im Beschaffungs- und Supply Chain Management	239
	1. Zur Notwendigkeit eines wertorientierten Beschaffungs- und Supply Chain Controlling	239
	2. Wertorientiertes Beschaffungs- und Supply Chain Controlling: Ein multidisziplinärer Ansatz	240
	3. Entwicklung eines Bezugsrahmens für ein wertorientiertes Beschaffungs- und Supply Chain Controlling	243
	4. Grundmodell des wertorientierten Beschaffungs- und Supply Chain Management	246
	Teil 3 Gestaltung und Optimierung von Unternehmensnetzwerken	256
	Aufbau globaler Netzwerke als Erfolgsfaktor in der Automobilindustrie	257
	1. Herausforderungen der Globalisierung in der Automobilindustrie	257
	2. Reorganisation der Wertschöpfung	258
	3. Globale Präsenz durch ein weltweites Netzwerk am Beispiel der BMW Group	261
	4. Zusammenfassung und Ausblick	268
	Sicherung langfristiger Wettbewerbsfähigkeit durch ganzheitliche Lieferantenintegration	271
	1. Grundlagen	271
	2. Ausgangssituation bei der Einbindung von Lieferanten	272
	3. Instrumente einer ganzheitlichen Lieferantenintegration	274
	4. Zusammenfassung	283
	Zentrale Steuerung und erfolgreiches Management von Supply Chains in der weltweiten Organisation	286
	1. Einleitung	286
	2. Systemtheoretischer Ansatz zur Beherrschung von Komplexität	287
	3. Management der Supply Chain bei TSS	290
	4. Effiziente Steuerung dank eines eingeführten Supply Chain Controllings	296
	5. Globales SCM als Antwort auf die Herausforderungen