| Vorwort | 5 |
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| Zur Einleitung: Transnationale Konzerne als neuer Organisationstyp? Glokalitat als Organisationsproblem | 8 |
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| Teil l Jenseits des normativ-evolutionaren Paradigmas Theoretisch- konzeptionelleDeutungsangebote | 31 |
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| Philipp Hessinger Zwischen Weltmarkt und Weltgesellschaft: Transnationale Unternehmen im Umbruch der globalen Warenketten^ | 32 |
| Ursula Mense-Petermann Transnationalisierung als glokale Restrukturation von Organisationsgrenzen | 60 |
| Hintergriinde und Probleme der Transnationalisierung multinationaler Unternehmungen: Globale Isomorphismen, national business systems und , transnationale soziale Raume' | 81 |
| Teil II Transnationalisierung - Prozessdynamiken zwischen „Modelltransfer | 81 |
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| 117 | 81 |
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| Christoph Dorrenbacher Mikropolitik in Multinationalen Unternehmen: Konturen eines neuen Forschungsfeldes | 118 |
| Wissenstransfer und -integration im Transnationalen Konzern: Eine soziologische Perspektive* | 148 |
| Die Lokalitat transnationaler Unternehmen | 183 |
| Teil III Informelle Netzwerke, Reputation und Vertrauen - Infrastrukturen von Transnationalisierungsprozessen? | 216 |
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| Expatriates als Netzwerkarchitekten | 217 |
| Johannes Gliickler Lokale oder globale Reputation? Auf der Suche nach globalen Wettbewerbsvorteilen in der Unternehmensberatung | 240 |
| Hermann Kotthoff Wer bekommt den Kassenschlussel hinter der Grenze? Vertrauensbeziehungen im globalisierten Konzern | 269 |
| Autorinnen und Autoren | 290 |