ebook ebooks e-book e-books downloaden bei MyEbooks.ch downloaden

Die Stiftung als Nachfolgeinstrument für Familienunternehmen Handlungsempfehlungen für die Ausgestaltung und Überführung

:	Karin Fleschutz
:	Die Stiftung als Nachfolgeinstrument für Familienunternehmen Handlungsempfehlungen für die Ausgestaltung und Überführung
:	Gabler Verlag
:	9783834999863
:	1
:	CHF 71.00
:

:	Management
:	German

:	511
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Karin Fleschutz analysiert bestehende Stiftungslösungen in Deutschland auf breiter empirischer Basis. Sie entwickelt Handlungsempfehlungen für die Ausgestaltung der Stiftung als Nachfolgelösung spezifisch für unterschiedliche Motivationen und Unternehmenstypen.

Dr. Karin Fleschutz promovierte bei Prof. Dr. Axel G. Schmidt an der Professur für Mittelstandsökonomie des Lehrstuhls Strategic Management und Entrepreneurship der Universität Trier. Sie ist heute als Projektleiterin bei The Boston Consulting Group tätig.

III Grundlegende Begrifflichkeiten, konzeptioneller und theoretischer Bezugsrahmen (S. 41-42)

Zielsetzung des dritten Kapitels ist ein einheitliches Verständnis der zentralen Begrifflichkeiten und des theoretischen und konzeptionellen Bezugsrahmens, innerhalb dessen die in der Studie erarbeiteten Empfehlungen getroffen werden. Dieser Rahmen ist auch die Basis für die Ableitung der Faktoren in Kapitel 0und VI . Dabei werden wesentliche Erkenntnisse aus der wissenschaftlichen Forschung aufgegriffen. Das in der vorliegenden Studie untersuchte Themengebiet ist interdisziplinärer Natur. Eine umfangreiche Darstellung erfolgt für die drei Kernbereiche: (1) Familienunternehmen und Nachfolge, (2) Unternehmensverbundende Stiftung und (3) Agency-Theorie. Ein selektiver Rückgriff auf weitere konzeptionelle und theoretische Themengebiete erfolgt direkt bei der Ableitung der Handlungsempfehlungen.

1 Bezugsrahmen: Familienunternehmen und Nachfolge

Die Verbindung von Familie und Unternehmen bzw. die im Drei-Kreis-Modell208 dargestellte Schnittmenge der drei Subsysteme Familie, Unternehmen und Eigentum sind der Ursprung sowohl der Besonderheit als auch der Komplexität von Familienunternehmen. Im ersten Teil des Kapitels werden die aus dieser Besonderheit resultierenden Vor- und Nachteile wie die unterschiedlichen Phasen von Familienunternehmen im Rahmen eines Lebenszyklus-Modells diskutiert.

Ausgangspunkt ist dabei die in der Studie verwendete Definition von Familienunternehmen und die Beschreibung ihrer Historie, ihrer Rolle in Deutschland und ihrer Struktur. Den zweiten Schwerpunkt des Kapitels bildet die Nachfolge in FU. Die kritische Rolle der Nachfolge für die Kontinuität von FU ist unumstritten. Die Bedeutung der Nachfolge aus volkswirtschaftlicher und unternehmerischer Perspektive wird im Anschluss an die Definition der Nachfolge verdeutlicht. Die Nachfolge ist mehr als nur ein Ereignis. Sie ist als ein Prozess zu verstehen, der sich aus unterschiedlichen Schritten zusammensetzt. Die Stiftung ist nur eine der Möglichkeiten, die sich einer Unternehmerfamilie im Rahmen der Nachfolgeregelungen bietet. Im Fortgang des Kapitels werden die weiteren, grundsätzlichen Möglichkeiten kurz vorgestellt.

1. 1 Definition Familienunternehmen

Der Begriff „Familienunternehmen" wird in der Literatur und von Familienunternehmen selbst sehr unterschiedlich verwendet. Trotz intensiver Bemühungen besteht bis heute keine einheitliche Definition.210 Kapitel 1. 1. 1 geht auf die unterschiedlichen Definitionen ein und stellt die in der Arbeit verwendete Definition dar. Über die reine Definition hinaus, wird in der Studie der Grad der Familienprägung des Unternehmens berücksichtigt (1. 1. 2).

1. 1. 1 Begriffsdefinition „Familienunternehmen"

Eine einheitliche Definition der Familienunternehmen wird durch ihre Vielfältigkeit und Unterschiedlichkeit erschwert. Auf eine Dichotomisierung in Familienunternehmen und Nicht-Familienunternehmen zielen die meisten Definitionen ab. Existierende Definitionen können in inhaltliche und formale Definitionen klassifiziert werden. Bei einer formalen Definition beziehen sich die verwendeten Kriterien auf klar operationalisierbare Aspekte, wie den Anteil der Familie an Eigentum und Kontrolle. Inhaltliche Definitionen verwenden Kriterien, welche die Eigenschaften und Strukturen des Unternehmens definieren, wie die Prägung des Unternehmens, seiner Kultur, seiner Strategie und seiner Politik durch die Familie. Einen anderen Ansatzpunkt wählt Litz (1995): Er unterscheidet statische und dynamische Definitionen. , Statische Definitionen basieren auf bestehenden strukturellen Eigenschaften des Unternehmens, wie der derzeitige Anteil an Eigentum und Kontrolle. Dynamische Definitionen berücksichtigen mögliche Veränderungen der Rolle der Familie.

	Geleitwort	7
	Vorwort	8
	Inhaltsübersicht	10
	Inhaltsverzeichnis	11
	Abkürzungsverzeichnis	19
	I Einleitung	22
	1 Einführung in das Forschungsthema und Diskussion seiner Relevanz	22
	2 Bisheriger Stand der Forschung	27
	3 Ziel: Ableitung von Handlungsempfehlungen entlang von Leitfragen	30
	4 Realismus als wissenschaftstheoretischer Bezugsrahmen der Arbeit	34
	5 Struktur der Arbeit	36
	II Methodisches Vorgehen und Forschungsdesign	39
	1 Methodisches Vorgehen	39
	2 Forschungskonzeption	42
	3 Aussagekraft der Studie	47
	4 Datenerhebung	48
	4. 1 Bestimmung der Grundgesamtheit der uv. Stiftungen und ihrer Charakteristika	49
	4. 2 Datenerhebung für die Stiftungslösungen und bei der Expertengruppe	50
	4. 3 Datenerhebung bei Einzelfallstudien	52
	5 Materialaufbereitung	53
	6 Datenauswertung	53
	6. 1 Datenauswertung der Ist-Ausgestaltung	54
	6. 2 Datenauswertung für die Ableitung der Handlungsempfehlungen	54
	6. 3 Faktorenanalyse als weiterführende Datenauswertung	56
	6. 4 Die Definition von Erfolg	58
	III Grundlegende Begrifflichkeiten, konzeptioneller und theoretischer Bezugsrahmen	61
	1 Bezugsrahmen: Familienunternehmen und Nachfolge	61
	1. 1 Definition Familienunternehmen	62
	1. 2 Geschichte, Bedeutung und Struktur der deutschen Familienunternehmen	66
	1. 3 Besonderheiten von Familienunternehmen	70
	1. 4 Lebenszyklus der Familie und des Familienunternehmens	74
	1. 5 Definition der Unternehmensnachfolge	75
	1. 6 Bedeutung der Nachfolge für den Unternehmer, das Unternehmen und die Volkswirtschaft	76
	1. 7 Nachfolge als komplexer Prozess	78
	1. 8 Grundsätzliche Möglichkeiten der Nachfolge in Familienunternehmen	81
	2 Bezugsrahmen: Unternehmensverbundene Stiftung	83
	2. 1 Das deutsche Stiftungswesen und seine Entwicklung	83
	2. 2 Definition der unternehmensverbundenen Stiftung	85
	2. 3 Historische Entwicklung der unternehmensverbundenen Stiftung in Deutschland	87
	2. 4 Die Zulässigkeit der unternehmensverbundenen Stiftung	90
	2. 5 Unternehmensverbundene Stiftungen in Deutschland	94
	2. 6 Institutioneller Rahmen der unternehmensverbundenen Stiftung	98
	2. 7 Motive zur Nachfolgeregelung mittels der unternehmensverbundenen Stiftung	120
	2. 8 Kritische Betrachtung der Eignung der Stiftung als Unternehmenseigentümer	125
	3 Bezugsrahmen: Agency-Theorie	128
	3. 1 Grundlagen der positiven Agency-Theorie	128
	3. 2 Die unternehmensverbundene Stiftung im Lichte der Agency-Theorie	136
	IV Einzelfallstudien	141
	1 Aufbau und Vorstellung der Einzelfallstudien	141
	2 Fallstudie 1: Unternehmen A	141
	2. 1 Historie des Unternehmens und Motivation für die Stiftungslösung	141
	2. 2 Beschreibung der Stiftungslösung	142
	2. 3 Der Überführungsprozess	145
	2. 4 Weiterentwicklung des Unternehmens und Scheitern der Stiftungslösung	145
	2. 5 Heutige Situation des Unternehmens in der neuen Eigentümerstruktur	147
	3 Fallstudie 2: Unternehmen B	147
	3. 1 Historie des Unternehmens und Motivation für die Stiftungslösung	147
	3. 2 Beschreibung der Stiftungslösung	147
	3. 3 Der Überführungsprozess	150
	3. 4 Weiterentwicklung des Unternehmen und Scheitern der Stiftungslösung	150
	3. 5 Heutige Situation des Unternehmens	152
	4 Fallstudie 3: Carl-Zeiss-Stiftung	153
	4. 1 Motivation Ernst Abbes	153
	4. 2 Überführungsprozess und Weiterentwicklung des Unternehmens	153
	4. 3 Ursprüngliche Stiftungsstruktur	154
	4. 4 Grundlegende Veränderung der Stiftungslösung: Die neue Struktur	155
	4. 5 Gründe für die Umgestaltung	158
	V Handlungsmöglichkeiten und Empfehlungen zur Ausgestaltung der unternehmensverbundenen Stiftung	160
	1 Strukturelle Eigenschaften der Stiftungslösungen	162
	1. 1 Mittelbare versus unmittelbare unternehmensverbundene Stiftungen	162
	1. 2 Eigentümerstrukturen der stiftungsgetragenen Unternehmen	164
	1. 3 Holding oder Vermögensverwaltung als Zwischenstelle	167
	2 Gruppierung der Stiftungslösungen in drei Typen	168
	3 Verbindung Stiftung – Unternehmen	170
	3. 1 Intensität der Verbindung von Stiftung und Unternehmen im Alltag	170
	3. 2 Langfristige Bindung der Stiftung an das Unternehmen	172
	3. 3 Sicherung der Unternehmenskontinuität als eine Zielsetzung der Stiftung	175
	3. 4 Beziehung zwischen den Stiftungs- und Unternehmensgremien	177
	4