Die Leistungsformel Spitzenleistung gestalten und erhalten
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Peter Wollsching-Strobel, Ulrike Wollsching-Strobel, Petra Sternecker, Frank Hänsel
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Die Leistungsformel Spitzenleistung gestalten und erhalten
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Gabler Verlag
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9783834980809
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1
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CHF 29.50
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Allgemeines, Lexika
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German
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294
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DRM
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PC/MAC/eReader/Tablet
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PDF
Wie gelangen Spitzenleister im Management und Sport zu höchst effektivem und effizientem Handeln?
Das Buch zielt darauf, sowohl aus wissenschaftlicher wie aus praktischer Sicht konkrete Handlungsfelder des Spitzensports und des Spitzenmanagements abzugrenzen und detailliert zu untersuchen, um greifbare Hinweise auf den Ursprung und die Konstanz von Spitzenleistungen zu gewinnen. Dabei wird auch eruiert, inwieweit die Bereiche Leistungssport und Management Parallelen aufweisen und wechselseitige Impulse für erfolgreiches Selbstmanagement liefern.
Peter Wollsching-Strobel ist geschäftsführender Gesellschafter der PWS Managementberatung GmbH und arbeitet seit mehr als 18 Jahren als Unternehmensberater in den Bereichen Human Resource Management, Führungs- und Organisationsentwicklung, Coaching und berät namhafte Unternehmen und Führungspersönlichkeiten.
Ulrike Wollsching-Strobel ist als Sportwissenschaftlerin und Integrative Bewegungstherapeutin in eigener Praxis in den Arbeitsbereichen Stressprävention, Arbeitsfähigkeit und Gesundheit tätig.
Dr. Petra Sternecker ist seit vielen Jahren im Bereich Unternehmens- und Managementberatung tätig. Sie hat bis heute ein Vielzahl von Fachpublikationen betreut und verfasst.
Prof. Dr. Frank Hänsel ist Professor für Sportwissenschaft an der Technischen Universität Darmstadt mit den Arbeitsbereichen Sportpsychologie, Sportökonomie und Forschungsmethoden.
Vorwort
6
Inhaltsverzeichnis
8
1. Was Sie über dieses Buch wissen sollten: Zentrale Botschaften, Begründung des Themas, Vorgehen
12
2. Spitzenleistung: Was macht gute Sportler und Manager aus, worin unterscheiden sich die Besten von den Guten?
20
Der Blick auf den Sport
21
Der Blick auf das Management
26
Schlussfolgerungen für das weitere Vorgehen
50
3. Das Faktorenmodell der Spitzenleistung
53
Das fachliche Know-how perfektionieren: Kompetenz und Performanz
57
Eine —explosive Mischung“: Motivation und Wille
110
Spitzenleistung erreicht man nicht im Alleingang: Soziales Netz
153
Sich selbst zur Spitze führen: Selbstmanagement als Steuerung der persönlichen und beruflichen Expertiseentwicklung
190
Statt eines Fazits zum Faktorenmodell ...
254
4. An der Spitze bleiben: Leistungserhalt und - nachhaltigkeit
261
Bisher noch wenig im Fokus: Leistungsexzellenz in der längeren Zeitperspektive
261
Den Vorsprung ausbauen: Leistungserhalt an der Spitze heißt weitere Optimierung
266
266
277
266
Literaturverzeichnis
281
