ebook ebooks e-book e-books downloaden bei MyEbooks.ch downloaden

Innovationen durch Umweltmanagement Empirische Ergebnisse zum EG-Öko-Audit

:	Klaus Rennings, Kathrin Ankele, Esther Hoffmann, Jan Nill, Andreas Ziegler
:	Innovationen durch Umweltmanagement Empirische Ergebnisse zum EG-Öko-Audit
:	Physica-Verlag
:	9783790816143
:	1
:	CHF 43.80
:

:	Volkswirtschaft
:	German

:	284
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Ein wichtiges Ziel ökologischer Modernisierung ist die Verbindung umweltfreundlichen Wirtschaftens mit einer Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Zentrale Instrumente in diesem Kontext sind Standards für Umweltmanagementsysteme, wie beispielsweise das EG-Öko-Audit (EMAS). Während das Kosten-Nutzen-Verhältnis von EMAS bereits erforscht wurde, sind die Innovations- und Wettbewerbswirkungen bislang noch nicht systematisch untersucht worden. Diese Forschungslücke wird in dieser Studie mit Tiefenfallstudien und einer telefonischen Breitenbefragung geschlossen.

Aus der Studie des ZEW und des IÖW lässt sich für Unternehmen die Handlungsempfehlung ableiten, durch Verzahnung von Umwelt- und Innovationsmanagement ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Entscheidend ist die F&E-Abteilung, die an der Weiterentwicklung von EMAS beteiligt werden sollte, um eine stärkere Verknüpfung zu produktbezogenen und strategischen Fragestellungen zu erreichen.

Fallstudien (S. 59-60)

4.1 Methodik

Um die Hypothesen des Projektes zu überprüfen, wurden zwölf Untemehmensfallstudien in Baden-Württembergischen Untemehmen durchgeführt. Die Fallstudien verfolgen das Ziel, die Wirkungszusammenhänge qualitativ zu erfassen. Für die Fallstudien wurden Umwelterklärungen ausgewertet und Interviews mit mehreren Unternehmensvertretern geführt. Entsprechend dem in der Studie gewählten subjektiven, unternehmensbezogenen Innovationsbegriff (vgl. Abschnitt 2.1.1) dienen die Selbstauskünfte der Untemehmen als Hauptinformationsbasis. Deren Konsistenz und Validität wurde durch die Befragung mehrerer Vertreter eines Untemehmens, durch Rückfragen und die Bitte nach Erläuterungen sowie teilweise durch Kontrollfragen geprüft (siehe unten). Auf eine zusätzliche Validierung mittels Interviews extemer Anspruchsgruppen wurde hingegen verzichtet. Angesichts der methodischen Grenzen jeder interviewbasierten Methode ist ohnehin fraglich, inwieweit hierdurch tatsächlich eine zusätzliche Validierung möglich gewesen wäre. Auf Basis der Literaturauswertung und des Wirkungsmodells wurde ein Interviewleitfaden entwickelt (s. Anhang), der sich aus verschiedenen Themenbereichen zusammensetzt.

Die abgedeckten Themen sind:

• Unternehmensdemografie,
• die Organisation von Innovation im Unternehmen,
• die vorgelagerte strategische Ebene,
• Umweltinnovationen,
• die Innovationswirkungen von EMAS in der Gesamtschau,
• Lemprozesse durch EMAS,
• Wettbewerbswirkungen von EMAS,
• Umweltentlastungen.

Der Interviewleitfaden enthält eine Mischung aus geschlossenen und offenen Fragen, wobei die geschlossenen Fragen überwiegen. Die geschlossenen Fragen enthalten Antwortmöglichkeiten, die im Interview als Gesprächsgrandlage und Anregung für die Befragten dienten. Zu den Antworten auf geschlossene Fragen wurden jeweils Kommentare, Erläuterungen und Beispiele erbeten. Offene Fragen wurden z.B. für das Erläutern verschiedener Innovationen im Untemehmen gewählt, um so eine detaillierte Schilderung der Verläufe und Einflussfaktoren zu erhalten. Bei anderen Fragen, in denen es z.B. darum ging, die Anzahl oder den Umfang durchgefiihrter Maßnahmen zu erfassen, wurden geschlossene Fragen eingesetzt, um die Chance zu erhöhen, dass vorhandene Maßnahmen im Gespräch nicht vergessen werden. Diese Vorgehensweise wurde auf Grund der Komplexität der Fragestellung und dem Ziel einer systematischen Erhebung gewählt.

Der Interviewleitfaden wurde in einem Pretest getestet und entsprechend angepasst Die Schwerpunkte der Befragung (Umwelt-)Innovationen, Strategie, Lernprozesse und Wettbewerbswirkungen) fallen in die Verantwortimgsbereiche von EMAS-Beauftragten, Geschäftsführung und F&E-Abteilung. Entsprechend wurden diese drei Gruppen als Gesprächspartner ausgewählt und die Fragen des Leitfadens auf diese aufgeteilt. Hierbei wurde ein Teil der Fragen mehreren Gesprächspartnern zugeordnet, um unterschiedliche Sichtweisen zu erfassen und die Antworten durch die Befragung verschiedener Akteure abzusichern. Bei der Befragung verschiedener Untemehmensakteure ist zu beachten, dass sie auf Grand Ihrer jeweiligen Funktionen unterschiedliche Wahrnehmungen und Deutungen zu UMS und ihren Wirkungen im Unternehmen haben. Freimann (1999) hat die im Rahmen einer Untersuchung auftretenden Unterschiede in den Angaben von Umweltbeauftragten, Geschäftsführern und Betriebsräten untersucht und zieht aus der Deutung der Unterschiede folgende Rückschlüsse:

• Umweltbeauftragte sehen EMAS als Chance zur Aufwertung ihrer Arbeit und ihrer eigenen Kompetenz und neigen daher dazu, die Erfolge positiver darzustellen.

• Geschäftsführer als „managerielle Generalisten" behandeln Umwelt wie andere Untemehmensaufgaben und halten sich selbst für die wesentlichen Anstoßgeber. Ihnen sind die externen Wirkungen wichtiger als die intemen und sie versuchen die Teilnahmeentscheidung über Erfolge zu legitimieren, wodurch es auch bei ihnen zur Überschätzung der positiven Wirkungen kommen kann.

• Betriebsräte sind - obwohl sie selbst es anders darstellen - relativ gering eingebunden und haben daher wenig Detailkenntnisse.

Die Einschätzungen zu unterschiedlichen Interessen und Motiven sind auch für unsere Befragung bedeutsam. Es ist davon auszugehen, dass die EMASBeauftragten am detailliertesten über das UMS informiert sind, da sie unmittelbar damit zu tun haben und Verantwortung tragen. Dabei ist aber auch zu berücksichtigen, dass der Erfolg des UMS auch mit ihrem individuellen Erfolg verknüpft ist und sie somit in der Tendenz dazu neigen können, die Erfolge und Wirkungen von EMAS positiver darzustellen als sie sind, um ihre eigene Position zu rechtfertigen und zu stärken. Ahnliches gilt fiir die Geschäftsfiihrer, die durch EMAS-Erfolge die Entscheidung fiir EMAS rechtfertigen möchten. Bei den F&E-Vertretern ist davon auszugehen, dass sie über das Thema Produktinnovationen gut informiert sind, dass sie aber nicht so detaillierte Kenntnisse des UMS und seiner Wirkungen im Untemehmen haben und daher vielleicht dazu neigen, die Wirkungen zu unterschätzen.

	Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	8
	1 Problemstellung und Ziel der Untersuchung	11
	2 Stand der Forschung: ein Literaturüberblick	13
	2.1 Begrifflicher Rahmen: Innovationen und nachhaltiges Wirtschaften	13
	2.1.1 Innovationsbegriff und -definition	13
	2.1.2 Zur Rolle und Erfassung organisatorischer Innovationen	14
	2.1.3 Innovationen für Umweltschutz und nachhaltiges Wirtschaften	15
	2.2 Evaluationsstudien zu Umweltmanagementsystemen	18
	2.2.1 Ausgestaltung und Weiterentwicklung des Umweltmanagementsystems	21
	2.2.2 Teilnahmegründe und Nutzen von	23
	2.2.3 Umweltentlastungen durch	25
	2.2.4 Zusammenhang zwischen EMAS und Innovationen	26
	2.2.4.1 Organisatorische Innovationen	27
	2.2.4.2 Technische Prozessinnovationen	29
	2.2.4.3 Produktinnovationen	30
	2.2.5 Unterschiede zwischen EMAS und ISO	31
	2.3 Die strategische Dimension des Umweltmanagements	32
	2.3.1 Die Bedeutung von Umweltstrategien im strategischen Management	34
	2.3.2 Auswirkungen auf die empirischen Untersuchungen	40
	2.4 Organisationales Lernen und umweltbezogene Lernprozesse	41
	2.4.1 Verknüpfung von organisationalem Lernen und Umweltmanagement	45
	2.4.2 Fazit: Ansätze für die empirischen Untersuchungen	49
	2.5 Wettbewerbs- und Beschäftigungswirkungen von Umweltinnovationen	50
	2.5.1 Studien zu Wettbewerbswirkungen von Umweltschutz	50
	2.5.2 ISO 14.000 und Wettbewerbsfähigkeit - Studie von Melnyk et al.	54
	2.5.3 Beschäftigungswirkungen	56
	2.5.3.1 EU-Projekt IMPRESS	56
	2.5.3.2 EU-Projekt „Environment and Employment	56
	59	56
	3 Forschungsleitende Hypothesen und Wirkungsmodell	62
	3.1 Forschungsleitende Hypothesen	62
	3.2 Wirkungsmodell	64
	4 Fallstudien	67
	4.1 Methodik	67
	4.2 Vorgehensweise bei der Auswahl der Unternehmen	69
	4.3 Ergebnisse der Fallstudien	73
	4.3.1 Unternehmensdemografie	73
	4.3.2 Die Rolle von Innovationen im Unternehmen	76
	4.3.2.1 Bedeutung und Organisation von Innovationen im Unternehmen	76
	4.3.2.2 Akteure im Innovationsgeschehen	78
	4.3.2.3 Innovationshemmnisse	80
	4.3.2.4 Fazit zur Organisation von Innovationen	83
	4.3.3 Die vorgelagerte strategische Ebene	84
	4.3.3.1 Wettbewerbsstrategie und ökologische Basisstrategie	84
	4.3.3.2 EMAS als strategisches Instrument?	87
	4.3.3.3 Einflussfaktoren des Umweltmanagements	88
	4.3.3.4 Veränderungen durch EMAS	89
	4.3.3.5 Fazit zur vorgelagerten strategischen Ebene	91
	4.3.4 Umweltinnovationen	92
	4.3.4.1 Organisatorische Umweltinnovationen Innerbetriebliche organisatorische Innovationen	94
	4.3.4.2 Ökologische Prozessinnovationen	104
	4.3.4.3 Ökologische Produktinnovationen	108
	4.3.4.4 Beurteilung der Reichweite der ausgelösten Umweltinnovationen und Typisierung der Unternehmen	113
	4.3.5 Gesamtbetrachtung der Innovationswirkungen von EMAS	117