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Bestimmung der Wirtschaftlichkeit wandlungsfähiger Produktionssysteme

:	Niklas Möller
:	Bestimmung der Wirtschaftlichkeit wandlungsfähiger Produktionssysteme
:	Herbert Utz Verlag
:	9783831607785
:	1
:	CHF 38.10
:

:	Betriebswirtschaft
:	German

:	283
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Bestimmung der Wirtschaftlichkeit unterschiedlich wandlungsfähiger technischer Alternativen und nutzt dazu ein auf der Realoptionstheorie basierendes Lattice-Verfahren. Die entwickelte Methode zeigt einen strukturierten Bewertungsprozess zur Auswahl und Beschreibung produktionstechnischer Handlungsmöglichkeiten in der Fabrikplanung auf.

Basierend auf einer Klassifizierung genereller Anpassungsmöglichkeiten in der Produktion wird die Ableitung von Optionsprofilen erläutert, mit deren Hilfe sich in Abhängigkeit von der bestehenden Unsicherheit des Unternehmensumfeldes die bei einer Bewertung zu berücksichtigenden Realoptionen bestimmen lassen. Das Vorgehen kann sowohl für sofort umsetzbare Anpassungsmaßnahmen als auch für Umstellungen mit zeitlicher Verzögerung angewandt werden. Die entwickelte Vorgehensweise ist in einem Softwarewerkzeug umgesetzt, das in der vorliegenden Arbeit ebenfalls erläutert wird.

3 Stand der Erkenntnisse (S. 51-52)

3.1 Untersuchungsrahmen

In den vorangegangenen Abschnitten wurde gezeigt, welche unterschiedlichen Fachgebiete bei der Lösung der vorliegenden Aufgabenstellung eine wesentliche Rolle spielen. Die unternehmerische Disziplin Fabrikplanung und die damit verbundene Forschung prägen den Begriff der Wandlungsfähigkeit. Ausgehend von der Frage, wie ein wandlungsfähiges System zu planen und zu gestalten ist, werden auch entsprechende Bewertungsansätze entwickelt. Die Lebenszyklusanalyse fokussiert stark die verschiedenen Phasen, die ein System durchläuft und analysiert im Hinblick auf das Produktionssystem die insgesamt entstehenden Kosten einschließlich der durch Systemumstellungen hervorgerufenen Aufwendungen. Arbeiten zur Realoptionsbewertung hingegen setzen einen besonderen Schwerpunkt auf die Verfahrensauswahl und deren mathematische Gestaltung.

Die aus den genannten Fachgebieten für die formulierte Problemstellung relevanten Ansätze werden in den nächsten Abschnitten einheitlich anhand der Größen Bewertungsfokus, Bewertungsziel, Bewertungsobjekt, Bewertungsdimension, Bewertungskriterien und Bewertungsmethode verglichen (vgl. auch FÖRSTER 1999). Der Bewertungsfokus beschreibt, ob in der jeweiligen Arbeit das Hauptaugenmerk auf die Entwicklung eines Bewertungsverfahrens gelegt ist. Im anderen Fall ist dieses als Bestandteil einer übergeordneten Planungsmethode meist weniger detailliert dargestellt. Das Bewertungsziel umfasst die globalen Motive für die Bewertung und ist in Initialplanung und betriebsbegleitende Planung unterschieden. Aus der Ausprägung dieses Kriteriums lässt sich u. a. ableiten, wann und von wem bzw. von welcher unternehmerischen Instanz eine Bewertung angestoßen wird. Das Bewertungsobjekt stellt die untersuchte Einheit dar und lässt sich einer der Ebenen eines Produktionssystems (vgl. Abbildung 2 auf S. 10) zuordnen. Die Bewertungsdimension bezeichnet im Zusammenhang mit Wandlungsfähigkeit die Frage, ob ein spezieller Aspekt der Veränderungsfähigkeit in den Blick genommen wird (z. B. die räumliche Veränderbarkeit) oder ob ggf. mehrere charakteristische Größen in die Untersuchung einfließen. Die Bewertungskriterien sind die Merkmale, mit deren Hilfe der Unterschied zwischen verschiedenen Bewertungsobjekten im Hinblick auf das Bewertungsziel aufgezeigt werden kann. Der Untersuchungspunkt Bewertungsmethode lässt sich in die Unterebenen des gewählten (formalen) Verfahrens, der Abbildung der Unsicherheit und der Aspekte einer praktischen Anwendung einteilen. Für die praktische An wendung wiederum sind drei Kriterien von Bedeutung.

Die Übertragbarkeit ist gegeben, wenn das Verfahren leicht auch in einem anderen Anwendungskontext nutzbar ist. Es ist darüber hinaus erweiterbar, wenn zusätzliche, spezifische Anforderungen berücksichtigt, vom Nutzer in der Vorgehensweise abgebildet und, sofern vorhanden, in ein unterstützendes Softwarewerkzeug integriert werden können. Unter dem Begriff der Integrationsfähigkeit wird die Möglichkeit, die vorgestellten Konzepte mit bereits bestehenden Systemen (technische Integrationsfähigkeit) oder etablierten Vorgehensweisen und Abläufen (methodischorganisatorische Integrationsfähigkeit) zu verknüpfen, zusammengefasst. Da es ein wesentliches Ziel dieser Arbeit ist, die Praxistauglichkeit der zu entwickelnden Methode sicherzustellen, kommt den drei letztgenannten Kriterien der praktischen Anwendung eine große Bedeutung zu. Auf sie wird deshalb jeweils gesondert eingegangen.

Im folgenden Abschnitt 3.2 sind zunächst Ansätze aus der Fabrikplanung beschrieben und in ihrer jeweiligen Ausprägung hinsichtlich der genannten Kriterien analysiert. Darauf folgt eine Diskussion von Konzepten, die der Lebenszyklusrechnung entstammen (Abschnitt 3.3), ehe in Abschnitt 3.4 auf aktuelle Arbeiten zu Realoptionsbewertung eingegangen wird. Den Abschluss des Kapitels bildet in Abschnitt 3.5 die Zusammenfassung und ein Zwischenfazit zum Stand der Erkenntnisse.

3.2 Bewertungsansätze aus der Fabrikplanung

In diesem Abschnitt werden bestehende Arbeiten vorgestellt, die sich explizit mit der Bewertung wandlungsfähiger Systeme befassen. Entsprechend der Prägung dieses Konzeptes sind sie dem Fachgebiet der Fabrikplanung zuzuordnen und stammen aus der deutschsprachigen Forschung. Aufbauend auf den Arbeiten von HARTMANN (1995) entwickelt FÖRSTER (1999) eine Vorgehensweise, um die Wandlungsfähigkeit von Organisationseinheiten zu bewerten. Er zeigt eine Möglichkeit auf, den aktuellen Zustand eines Produktionsbereiches anhand der bestehenden Ziele, der vorhandenen Ressourcen sowie der geltenden Randbedingungen abzubilden. Auf Basis eines Soll-Ist-Vergleichs können so notwendige Anpassungsmaßnahmen identifiziert werden. Die Differenz zwischen der für die Durchführung dieser Veränderungen notwendigen und der dafür zur Verfügung stehenden Zeit ist in diesem Modell ein Maß für die Wandlungsfähigkeit.

	Geleitwort der Herausgeber	8
	Vorwort	10
	Inhaltsverzeichnis	12
	Abbildungsverzeichnis	18
	Tabellenverzeichnis	24
	Abkürzungsverzeichnis	26
	Formelzeichen	30
	Große und kleine griechische Buchstaben	30
	Große lateinische Buchstaben	31
	Kleine lateinische Buchstaben	34
	Mathematische Zeichen und Konstanten	36
	1 Einleitung	38
	1.1 Ausgangssituation und Motivation	38
	1.2 Zielsetzung der Arbeit	42
	1.3 Spezifizierung des Untersuchungsbereichs	44
	1.4 Aufbau der Arbeit	48
	2 Grundlagen	50
	2.1 Wandlungsfähigkeit als Zielgröße in der Fabrikplanung	50
	2.2 Investitionsbewertung unter Unsicherheit	65
	2.3 Lebenszyklusbewertung von Produktionssystemen	84
	2.4 Zwischenfazit	86
	3 Stand der Erkenntnisse	88
	3.1 Untersuchungsrahmen	88
	3.2 Bewertungsansätze aus der Fabrikplanung	89
	3.3 Optionsorientierte Ansätze	94
	3.4 Lebenszyklusorientierte Ansätze	97
	3.5 Zwischenfazit	102
	4 Anforderungen an eine Methode zur Bewertung wandlungsfähiger Produktionssysteme	104
	4.1 Allgemeines	104
	4.2 Allgemeine Anforderungen	104
	4.3 Spezielle Anforderungen an das Bewertungsverfahren	105
	4.4 Spezielle Anforderungen an die Modellierung des Unternehmensumfeldes	106
	4.5 Spezielle Anforderungen für die praktische Anwendung	107
	4.6 Zusammenfassung	108
	5 Bewertung von Realoptionen	110
	5.1 Allgemeines	110
	5.2 Fundamentalprinzipien der Optionsbewertung	110
	5.3 Verfahren zur Realoptionsbewertung	115
	5.4 Auswahl eines Bewertungsverfahrens	119
	5.5 Zwischenfazit und kritische Würdigung der Realoptionstheorie	121
	6 Methode zur Bewertung wandlungsfähiger Produktionssysteme	124
	6.1 Bewertungsvorgehen und Aufbau der Methode	124
	6.2 Annahmen und Eingrenzungen	126
	6.3 Bewertungsorientierte Modellierung der Produktion	127
	6.4 Bewertung	149
	6.5 Analyse	190
	6.6 Zwischenfazit	196
	7 Umsetzung der Methode	198
	7.1 Allgemeines	198
	7.2 Softwarewerkzeug PlantCalc	198
	7.3 Anwendungsbeispiel	204
	*	214
	7.4 Bewertung des Vorgehens	217
	8 Zusammenfassung und Ausblick	222
	9 Literaturverzeichnis	226
	10 Anhang	254
	10.1 Handlungsmöglichkeiten zur Anpassung der Produktion	254
	10.2 Stochastische Prozesse	261
	10.3 Übersetzungen englischer Zitate	267
	10.4 Genannte Firmen	268
	10.5 Genutzte Softwareprodukte	269