Teil I Weiterentwicklungschancen der Next Generation Gesundheitsversorgung im direkten Kontext der Corona-Krise
1 Innovation als Ausweg aus der COVID-19-Krise
Inga Bergen/Stephanie Kaiser
1 Einleitung
2 Warum war das bisher so schwer im Gesundheitswesen?
3 Dann kommt COVID-19
4 Eine innovationsfreundliche Umgebung entsteht
5 Innovationen und Teile der Wirtschaft profitieren von der Pandemie
6 Positive Veränderung für Patienten am Beispiel Videosprechstunde
7 Schlüssel zur Akzeptanz/Krise macht (zum Glück) nicht wahllos
8 Risiken und Nebenwirkungen
9 Conclusion
Literatur
Abstract:
Die COVID-19-Pandemie wirkt wie ein Beschleuniger von Innovation und Digitalisierung. Viele Lösungen, die bisher nur langsam den Weg in die Praxis fanden, werden auf einmal sowohl auf Seiten der Patient:innen als auch auf Seiten des medizinischen Fachpersonals genutzt. Das wohl plakativste Beispiel ist der rasante Anstieg in der Nutzung telemedizinischer Services. Auch durch die Krise der COVID-19-Pandemie entwickelt sich ein innovationsfreundliches Klima im deutschen Gesundheitswesen, von der Deutschland langfristig profitieren wird.
1 Einleitung
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Zukunft ist unberechenbar. Das und vieles mehr lehrt uns die COVID-19-Pandemie, die uns seit spätestens März 2020 begleitet. Wie kein anderes Thema vereint sie und setzt uns ein gemeinsames und sehr leicht messbares Ziel als Gesellschaft – COVID-19 muss bekämpft werden. Bis dahin bringt sie gänzlich neue Herausforderungen mit sich und vor allem sehr viel Unsicherheit.
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Neuen Herausforderungen und Unsicherheit begegnet die Natur immer mit einer Antwort: Innovation. Neue Herangehensweisen müssen ausprobiert werden, um neue Lösungen zu finden, wie wir das Ziel erreichen. Das ist im deutschen Gesundheitswesen bisher – zu Recht – nicht immer einfach gewesen.
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Die letzten Monate haben gezeigt, dass COVID-19 wie eine Vorspultaste für Innovationen im Gesundheitswesen gewirkt hat. Die für Innovationen notwendigen flexiblen Denkweisen, eine gewisse Risikobereitschaft und eine neue Umsetzungsgeschwindigkeit haben (vor allem digitale) Lösungen in die Versorgung gebracht, die uns heute helfen besser mit der Pandemie umzugehen.
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Wir haben, weil wir es mussten, gelernt, dass Innovation nicht im Kopf entsteht. Ideen müssen umgesetzt und in die Versorgung gebracht werden. Nur so können – und müssen – wir lernen, welche digitalen Lösungen tatsächlich unserem Ziel dienen – einer besseren Versorgung für Patient:innen, in der Pandemie und darüber hinaus.
2 Warum war das bisher so schwer im Gesundheitswesen?
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Innovation braucht Risikobereitschaft, weil neue Herangehensweisen ausprobiert und getestet werden müssen, bevor klar ist, ob sie auf ein definiertes Ziel einzahlen. Das ist bekanntermaßen schwierig, wenn es um unser höchstes Gut – die Gesundheit – geht.
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Das Gesundheitswesen ist zu Recht die am stärksten regulierte Branche und Innovationen brauchen mitunter ein Jahrzehnt, um zugelassen zu werden. Wer schließlich in die Erstattung kommt entscheiden auch diejenigen Beteiligten im System, die sich durch eine Innovation möglicherweise ihrer Geschäftsgrundlage berauben. Nicht umsonst sagt man scherzhaft, im Gesundheitswesen ändert man ein Wort
