: Thomas Uppenbrink
: Sanierungsmandate aus Bankensicht: MaRisk - (Problem-)Kreditbearbeitung
: HDS-Verlag
: 9783955541316
: 1
: CHF 45.80
:
: Recht
: German
: 123
: DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Erfolgreich (ver-)handeln mit Finanzinstituten Mindestanforderung an das Risikomanagement Es ist für die Geschäftsleitung kleiner und mittelständischer Unternehmen in der Krise eine große Herausforderung, erfolgreich mit Banken und Sparkassen umzugehen. Die meisten Unternehmer und Berater wissen gar nicht, dass für das Kreditgewerbe immer mehr gesetzliche Regelungen und regulative Vorgaben, Auflagen und Kontrollen vorgegeben werden, die es den Banken und Sparkassen schwer machen, grundsätzliche oder weitere Kreditmittel (im Krisenfall) zur Verfügung zu stellen. Dieses Buch stellt die Prozesse der Kreditvergabe, die Kreditbearbeitung bei der Feststellung von notleidenden Unternehmen, die Intensivbetreuung und die aus Bankensicht zwingend folgende Problemkreditbearbeitung und die damit verbundenen Auflagen und Vorgaben der Kreditinstitute dar und erläutert die Belastungen des Kreditnehmers. Unternehmer sowie deren Berater wie Rechtsanwälte, Unternehmensberater, Steuerberater, Fachanwälte für Steuerrecht, Wirtschaftsprüfer werden für erfolgreiche Verhandlungen vorbereitet und erfahren: -Wie man mit dem Kreditinstitut erfolgreich umgeht, um sein Unternehmen oder das Unternehmen des Mandanten erfolgreich mit liquiden Mitteln zu versorgen. -Wo es Schwierigkeiten gibt und wie man entsprechende Probleme/Missverständnisse so ansprechen kann, dass Banken und Sparkassen das krisenbehaftete Unternehmen nach wie vor mit entsprechenden Kreditmitteln versorgen. Das Buch hat folgende Inhalte: Einführung in die Mindestanforderung an die Risikovorsorge der Kreditinstitute. Die (eingetretene) Krise. Überleitung in Spezialkreditbereich bzw. Sanierungsabteilung. Um- und Durchsetzung von Sanierungskonzepten aus Bankensicht. Sanierungskredite bergen Haftungsrisiken. Auswahl von externen Sanierungsberatern. Erstellung und Prüfung von Sanierungskonzepten. (Sicherheiten-)Poolbildung zur Sanierungshilfe. (Erfolgs-)Kontrolle der Sanierungsaktivität. Handlungsalternativen zur Beendigung des Engagements. Anfechtungsszenarien aus Bankensicht. Verwalterauswahl. Zu- und Mitarbeit im Gläubigerausschuss. Ablauf eines Insolvenzplanverfahrens. Regelinsolvenzverfahren mit übertragener Sanierung. Strategie bei der Verwertung von Kreditsicherheiten.

Thomas Uppenbrink, Insolvenzverwalter, Geschäftsführender Gesellschafter der Thomas Uppenbrink& Collegen GmbH, Inhaber der Autax Consilium, geschäftsführender Gesellschafter der Solventum GmbH sowie geschäftsführender Gesellschafter der Pro Economica Beteiligungs- und Verwaltungsgesellschaft mbH mit den Tätigkeitsschwerpunkten Insolvenzverwaltung, Unternehmenssanierung, Entschuldungsstrategien und Krisenmanagement. Thomas Uppenbrink ist bei verschiedenen Verbänden und Institutionen als fachkompetenter Partner akkreditiert. Der Autor wird regelmäßig von deutschen Gerichten als Gutachter bei Streitigkeiten zwischen Insolvenzverwaltern und Steuerberatern im Rahmen von Honorarfragen und entsprechenden Anfechtungen beauftragt. Überdies schreibt der Autor regelmäßig Beiträge für Fachzeitschriften und Fachbücher.
Der Autor6
Vorwort8
Inhaltsverzeichnis10
Abkürzungsverzeichnis14
I. Einführung in die Mindestanforderung an die Kreditinstitute16
1. Allgemeines16
2. Kreditwesengesetz19
3. Definition des Kreditnehmers19
4. Einmalige und laufende Kreditprüfung gemäß den MaRisk20
5. Kredite an Immobiliengesellschaften/Besitzgesellschaften29
6. Kredite an nicht bilanzierende Unternehmer29
II. Die (eingetretene) Krise31
1. Allgemeines31
2. Rechtzeitige Identifizierung und einzuleitende31
3. Risikoklassifizierungsverfahren definiert Krise und Maßnahmen32
4. Kreditgewährung oder -erhaltung bei Unternehmen in der Krise32
III. Überleitung in Spezialkreditbereich bzw.36
Allgemeines36
2. Risikoerkennung aus Bankensicht36
3. Risikoerkennung – praktische Umsetzung38
4. Lösungsansätze und Maßnahmen von Banken und Sparkassen in der Praxis40
5. Bankorganisation und Prozesse der Sanierung40
6. Bankeninterne Steuerung der Sanierung und Begleitung41
7. Praxisfall zur Steuerung der Sanierung41
8. Finanzwirtschaftliche Sofortmaßnahmen44
9. Vermeidung der Zahlungsunfähigkeit45
10. Finanzwirtschaftliche Sofortmaßnahmen48
11. Vermeidung der Überschuldung50
12. Auswahl der Sanierungsberater52
IV. Um- und Durchsetzung von Sanierungskonzepten aus Bankensicht54
1. Allgemeines54
2. Risikovorbeugung und Maßnahmen56
3. Praxisablauf b