| Geleitwort | 6 |
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| Vorwort | 7 |
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| Inhaltsübersicht | 9 |
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| Inhaltsverzeichnis | 10 |
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| Abbildungsverzeichnis | 13 |
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| Tabellenverzeichnis | 14 |
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| Abkürzungsverzeichnis | 16 |
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| Zusammenfassung | 17 |
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| 1. Einleitung | 18 |
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| 1.1. Forschungsgegenstand, Problemstellung und Relevanz | 18 |
| 1.2. Erkenntnisinteresse und Fragestellungen | 21 |
| 1.3. Aufbau der Arbeit | 24 |
| 2. Labs | 28 |
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| 2.1. Inventarisierung zu Labs: Konturierung des Forschungsgegenstands | 29 |
| 2.2. Anreicherung der Inventarisierung: Erkenntnisse aus der Lab-Praxis | 41 |
| 2.3. Vertiefung zum Verständnis von (Change) Labs: der Dialog-Ansatz | 44 |
| 3. Die neuere Systemtheorie als theoretischer Rahmen | 55 |
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| 3.1. System, systemisch, systemtheoretisch: Grundlagen und Verständnis für diese Arbeit | 59 |
| 3.2. Führung im systemtheoretischen Verständnis | 72 |
| 3.3. Der systemische Ansatz zur Entwicklung von Führung und System | 80 |
| 4. Die empirische Untersuchung zu Labs: Methodologie und Methoden | 90 |
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| 4.1. Konstruktivismus als erkenntnistheoretischer Zugang | 90 |
| 4.2. Qualitative Sozialforschung als Grundlage | 94 |
| 4.3. Forschungsdesign: Zwei Fallbeispiele für Labs im Fokus | 96 |
| 4.4. Kontext und Methoden der Datenerhebung, Datengrundlage und Methode der Datenauswertung | 98 |
| 4.5. Gütekriterien und Forschungsethik | 113 |
| 5. Darstellung der Lab-Fallbeispiele | 119 |
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| 5.1. Das Global Wellbeing Lab | 120 |
| 5.2. Das Passion and Politics Lab | 132 |
| 5.3. Zum Wirkungsverständnis dieser Arbeit und zum Wirkungsanspruch der untersuchten Labs | 142 |
| 6. Eine Wirklandkarte der untersuchten Labs | 145 |
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| 6.1. Wirkungsmuster im Wirkfeld Person | 152 |
| 6.1.1. Entwickelte Führungskompetenzen | 152 |
| 6.1.2. Persönliche Entwicklung | 168 |
| 6.1.3. Hinzugewonnene Kenntnisse zur Lab-Methode | 170 |
| 6.2. Wirkungsmuster in den Wirkfeldern Person und soziales System | 173 |
| 6.2.1. Vernetzung über Länder- und Systemgrenzen hinweg | 174 |
| 6.2.2. Diffusion in das Wirkfeld soziales System | 178 |
| 6.3. Wirkungsmuster im Wirkfeld soziales System | 196 |
| 6.3.1. Beitrag zu Veränderung im Wirkfeld soziales System | 198 |
| 6.4. Die Wirklandkarte in der Gesamtschau | 208 |
| 6.4.1. Zum Zusammenhang der Wirkungsmuster | 209 |
| 6.4.2. Ein Rekurs auf die Wirkungsintention | 212 |
| 6.4.3. Exkurs: Herausforderungen für systemische Wirkung | 217 |
| 7. Impulse für die Wissenschaft: Diskussion zum Mehrwert von Labs für Führung und System | 219 |
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| 7.1. Zum Mehrwert von Labs | 220 |
| 7.2. Zu Grenzen von Labs | 230 |
| 7.3. Zu kritischen Fragen an Labs | 234 |
| 7.4. Impulse für die Wissenschaft | 240 |
| 8. Impulse für die Praxis: Hinweise zur Gestaltung von Labs | 246 |
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| 9. Schlussbetrachtung | 267 |
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| 9.1. Die Ergebnisse der Arbeit in verdichteter Form | 267 |
| 9.2. Kritische Reflexion der Arbeit und weiterer Forschungsbedarf zu Labs | 270 |
| 9.3. Ein persönliches Fazit | 274 |
| Anhang | 276 |
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| Anhang A: Tabellarische Übersicht der Belege für die Wirkungsmuster in Bezug zu den verschiedenen Datenquellen | 276 |
| Literaturverzeichnis | 284 |
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| Unveröffentlichtes Datenmaterial | 304 |