: Martina Maurer
: Der Mehrwert von Labs als Ansatz in Führungs- und Systementwicklung
: Springer Gabler
: 9783658300043
: 1
: CHF 49.10
:
: Management
: German
: 304
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Labs, die systemischen Wandel für gesellschaftliche Themen befördern wollen, sind ein neuer und sich schnell verbreitender Ansatz in der Systementwicklung. Martina Maurer geht der Frage nach, inwiefern Labs dieses Versprechen einlösen können und erarbeitet auf Basis einer empirischen Untersuchung eine Wirklandkarte mit vielfältigen Wirkungsmustern für Person und System für zwei Lab-Fallbeispiele. Vor dem Hintergrund der neueren Systemtheorie diskutiert und reflektiert die Autorin Mehrwert und Grenzen von Labs und liefert Denkangebote und Impulse für die Lab-Forschung, die Managementlehre und die Managementpraxis.


Dr. Martina Maurer ist Organisations- und Managementberaterin in einem international tätigen Unternehmen. 2019 promovierte sie an der Universität der Bundeswehr München, Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften.< r>

Geleitwort6
Vorwort7
Inhaltsübersicht9
Inhaltsverzeichnis10
Abbildungsverzeichnis13
Tabellenverzeichnis14
Abkürzungsverzeichnis16
Zusammenfassung17
1. Einleitung18
1.1. Forschungsgegenstand, Problemstellung und Relevanz18
1.2. Erkenntnisinteresse und Fragestellungen21
1.3. Aufbau der Arbeit24
2. Labs28
2.1. Inventarisierung zu Labs: Konturierung des Forschungsgegenstands29
2.2. Anreicherung der Inventarisierung: Erkenntnisse aus der Lab-Praxis41
2.3. Vertiefung zum Verständnis von (Change) Labs: der Dialog-Ansatz44
3. Die neuere Systemtheorie als theoretischer Rahmen55
3.1. System, systemisch, systemtheoretisch: Grundlagen und Verständnis für diese Arbeit59
3.2. Führung im systemtheoretischen Verständnis72
3.3. Der systemische Ansatz zur Entwicklung von Führung und System80
4. Die empirische Untersuchung zu Labs: Methodologie und Methoden90
4.1. Konstruktivismus als erkenntnistheoretischer Zugang90
4.2. Qualitative Sozialforschung als Grundlage94
4.3. Forschungsdesign: Zwei Fallbeispiele für Labs im Fokus96
4.4. Kontext und Methoden der Datenerhebung, Datengrundlage und Methode der Datenauswertung98
4.5. Gütekriterien und Forschungsethik113
5. Darstellung der Lab-Fallbeispiele119
5.1. Das Global Wellbeing Lab120
5.2. Das Passion and Politics Lab132
5.3. Zum Wirkungsverständnis dieser Arbeit und zum Wirkungsanspruch der untersuchten Labs142
6. Eine Wirklandkarte der untersuchten Labs145
6.1. Wirkungsmuster im Wirkfeld Person152
6.1.1. Entwickelte Führungskompetenzen152
6.1.2. Persönliche Entwicklung168
6.1.3. Hinzugewonnene Kenntnisse zur Lab-Methode170
6.2. Wirkungsmuster in den Wirkfeldern Person und soziales System173
6.2.1. Vernetzung über Länder- und Systemgrenzen hinweg174
6.2.2. Diffusion in das Wirkfeld soziales System178
6.3. Wirkungsmuster im Wirkfeld soziales System196
6.3.1. Beitrag zu Veränderung im Wirkfeld soziales System198
6.4. Die Wirklandkarte in der Gesamtschau208
6.4.1. Zum Zusammenhang der Wirkungsmuster209
6.4.2. Ein Rekurs auf die Wirkungsintention212
6.4.3. Exkurs: Herausforderungen für systemische Wirkung217
7. Impulse für die Wissenschaft: Diskussion zum Mehrwert von Labs für Führung und System219
7.1. Zum Mehrwert von Labs220
7.2. Zu Grenzen von Labs230
7.3. Zu kritischen Fragen an Labs234
7.4. Impulse für die Wissenschaft240
8. Impulse für die Praxis: Hinweise zur Gestaltung von Labs246
9. Schlussbetrachtung267
9.1. Die Ergebnisse der Arbeit in verdichteter Form267
9.2. Kritische Reflexion der Arbeit und weiterer Forschungsbedarf zu Labs270
9.3. Ein persönliches Fazit274
Anhang276
Anhang A: Tabellarische Übersicht der Belege für die Wirkungsmuster in Bezug zu den verschiedenen Datenquellen276
Literaturverzeichnis284
Unveröffentlichtes Datenmaterial304