| Geleitwort – Walter Grünzweig | 5 |
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| Vorwort | 7 |
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| Einführung | 9 |
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| Inhaltsverzeichnis | 11 |
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| Schritt I: Voraussetzungen zur praktischen Umsetzung | 14 |
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| 1 Pflegediagnosen – ihre Bedeutung für das Qualitäts- und Risiko - management so wie die G-DRG-Systematik | 16 |
| 1.1 Definition und historische Entwicklung der NANDA-Pflegediagnosen | 17 |
| 1.2 Pflegediagnosen und ihre Relevanz für Veränderungsprozesse | 23 |
| 1.3 Individuelle Betreuung und Standardisierung | 42 |
| Literatur | 45 |
| 2 Pflegediagnosen und ihre Bedeutung für die Transparenz des Behandlungsaufwandes | 46 |
| 2.1 Pflegediagnosen als Beitrag zur Erlössicherung im Rahmen der G-DRG-Systematik | 47 |
| 2.2 DRG-System und Pflegediagnosen | 48 |
| 2.3 Pflegediagnosen im Kontext der G-AEP-Kriterien und MDK-Prüfungen | 62 |
| 2.4 Abkürzungen | 79 |
| Literatur | 80 |
| 3 Vorbereitung für die Einführung von Pflegediagnosen | 82 |
| 3.1 Bestimmung der Ist-Situation: Standortbestimmung | 83 |
| 3.2 Pflegende als Multiplikatoren | 87 |
| 3.3 Vorbereitungen der Multiplikatoren – Qualifikationskonzept | 91 |
| Literatur | 95 |
| Schritt II: Pflegediagnosen in der praktischen Umsetzung | 97 |
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| 4 Aufgaben und Struktur von Pflegediagnosen | 98 |
| 4.1 Aufgaben von Pflegediagnosen | 99 |
| 4.2 Die Struktur der Pflegediagnosen | 100 |
| 4.3 Richtlinien zur Formulierung von Pflegediagnosen | 103 |
| 4.4 Aufbau eines klinikinternen Kataloges | 112 |
| Literatur | 115 |
| 5 Pflegediagnosen und diagnostischer Prozess | 116 |
| 5.1 Kritisches und kreatives Denken im diagnostischen Prozess | 118 |
| 5.2 Der diagnostische Prozess als gemeinschaftliche Aktivität von Patient, Angehörigen und Pflegepersonal | 119 |
| Literatur | 122 |
| Schritt III: Leistungsoptimierung durch Veränderungen in der Organisation des Behandlungsprozesses und in der Mitarbeiterführung | 124 |
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| 6 Pflegediagnosen und ihre Bedeutung für neue Organisationsformen im Behandlungsprozess | 126 |
| 6.1 Case Management als neue Organisationsform | 127 |
| Literatur | 137 |
| 7 Kompetenzentwicklung im Rahmen von Personalmanagement | 138 |
| 7.1 Pflegediagnostischer Prozess und Kompetenzentwicklung | 139 |
| 7.2 Führungs- und Mitabeiterverhalten im Umgang mit verschiedenen Kompetenzstufen | 145 |
| Literatur | 148 |
| Schritt IV: Fallbeispiele | 150 |
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| 8 Potenzielle Varianten von individueller und standardisierter Planung eines Behandlungsprozesses | 152 |
| 8.1 Musterbeispiel für eine Pflegeplanung nach einer ausgewählten medizinischen Diagnose | 154 |
| 8.2 Musterbeispiel für eine Pflegeplanung nach einer ausgewählten medizinischen Prozedur | 157 |
| 8.3 Musterbeispiel für die Integration von Pflegediagnosen in einen klinischen Behandlungspfad | 157 |
| 8.4 Musterbeispiel für die Einarbeitung von Pflegediagnosen in einen Pflegestandard | 166 |
| Literatur | 166 |
| Stichwortverzeichnis | 168 |