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Innovation Foresight Strategische Zukunftsplanung im Management von Innovationen

:	Karin Auernhammer, Sandra Rota
:	Innovation Foresight Strategische Zukunftsplanung im Management von Innovationen
:	vdf Hochschulverlag AG
:	9783728134318
:	1
:	CHF 26.20
:

:	Management
:	German

:	76
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Unternehmen sehen sich nicht nur vor die Herausforderung gestellt, auf die Veränderungen in ihrem Umfeld zu reagieren, sondern müssen auch proaktiv agieren. Hier setzt"Innovation Foresight" an – ein systematischer, partizipatorischer Prozess, der neue Innovationsfelder identifiziert. Innovation Foresight erlaubt, eine Vielzahl der Veränderungen zu antizipieren, sich mittelfristig darauf vorzubereiten und somit Entscheidungen zu verbessern. Dies muss nicht immer zeit- und ressourcenaufwendig sein. Verschiedene Ansatzpunkte erlauben eine schlanke Zukunftsplanung.

Das Buch stellt nach Einleitung und begrifflicher Definition zunächst die wesentlichen Gestaltungsfelder von Innovation Foresight vor. Der Literaturübersicht folgen Best-Practice-Lösungen aus der Praxis. Sie geben dem Leser Hilfestellung in der Ausgestaltung der eigenen Aktivitäten. Ziel dieser Veröffentlichung ist es, Erfolgsfaktoren, Stand der Wissenschaft und der Praxis aufzuzeigen und Ansatzpunkte für ein wirksames Innovation Foresight zu geben.

Untersuchte Firmen: Swisscom, Lonza, Schweizerische Post, Festo, IBM.

	Inhaltsverzeichnis	7
	Danksagung	9
	Management Summary	10
	1 Einführung	11
	1.1 Ausgangslage und Zielsetzung	11
	1.2 Aufbau der Arbeit	12
	1.3 Konzeption und Begriffsabgrenzung	12
	2 Gestaltungsfelder in Innovation Foresight	15
	2.1 Organisation des Innovation Foresight	15
	2.2 Innovation-Foresight-Prozessansätze	17
	2.3 Innovation-Foresight-Reifegradmodell	19
	2.4 Methoden im Innovation Foresight	23
	2.4.1 Typologien von Foresight-Methoden	24
	2.4.2 Beschreibung und Kombination ausgewählter Methoden	26
	3 Thesen für ein wirksames Innovation Foresight	31
	3.1 Innovation Foresight und Kontext	31
	3.2 Vernetzung von technischen, ökonomischen und sozialen Faktoren in Innovation Foresight	32
	4 Fall-Vignetten	39
	4.1 Methodik	39
	4.2 Swisscom	39
	4.2.1 Unternehmen und Umfeld	39
	4.2.2 Innovationsmanagement	40
	4.2.3 Innovation Foresight	41
	4.2.4 Diskussion der Fall-Vignette	43
	4.3 Lonza	44
	4.3.1 Unternehmen und Umfeld	44
	4.3.2 Innovationsmanagement	45
	4.3.3 Innovation Foresight	46
	4.3.4 Diskussion der Fall-Vignette	48
	4.4 Schweizerische Post	49
	4.4.1 Unternehmen und Umfeld	49
	4.4.2 Innovationsmanagement	50
	4.4.3 Innovation Foresight	50
	4.4.4 Diskussion der Fall-Vignette	51
	4.5 Festo	51
	4.5.1 Unternehmen und Umfeld	51
	4.5.2 Innovationsmanagement	52
	4.5.3 Innovation Foresight	54
	4.5.4 Diskussion der Fall-Vignette	56
	4.6 IBM	56
	4.6.1 Unternehmen und Umfeld	56
	4.6.2 Innovationsmanagement	57
	4.6.3 Innovation Foresight	57
	4.6.4 Diskussion der Fall-Vignette	61
	4.7 Auswertung	61
	5 Gestaltungsempfehlungen	65
	6 Literatur	69